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认识一个真高通

IT.SOHU.COM  2005-03-28 18:06  作者: 总编 项立刚  转自: 通信世界
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  【编者按】CDMA技术的开创者

  依靠知识产权授权“卖标准”的企业

  一个具有垄断性质的企业

  一个家族企业

  一个对于第三代移动通信有着最深刻影响的企业

  上述评述用在高通身上,实在恰如其分,那么,这家历史只有二十年、商业模式引发行业讨论的公司,真是面目究竟如何?

  3月9日,高通公司宣布从2005年7月1日起,由保罗•雅各布博士担任公司首席执行官,斯蒂文•奥特曼担任公司总裁。公司创始人艾文·雅各布将退居幕后,只担任公司的董事长。一个高科技公司、却又子承父业,既富有戏剧性,又让人充满了猜想。

  3月16日,我有幸和艾文•雅各布博士、保罗-雅各布博士、斯蒂文-奥特曼先生进行数小时的交流,通过近距离的接触和思想的碰撞,对于高通有了进一步的了解,也对于高通推动下CDMA技术有了深入的了解。解码高通这个充满神秘感、成长速度惊人的企业仍需时日,但是通过第一时间接触,或可撩起高通神秘面纱的一角。

  基础是CDMA,但成长决不仅是CDMA

  项立刚:高通公司由哪些业务部门组成?高通的主要收入是来自知识产权授权吗?我们在中国都有这么一个感觉,高通是通过技术授权而获得利益,从而也可以形成垄断。您对高通的盈利模式是怎么看的?到底要从哪个方面来看待个问题?

  艾文•雅各布:高通主要有三个业务部门:第一个部门,叫做高通无线及互联网集团。这个部门去年对整个公司的收入贡献是12%。这个部门其实有很多不同的业务,但是主要有两个大家比较熟悉的东西,一个是BREW,还有一个就是OmniTRACS移动信息管理系统。

  第二个部门,叫高通技术授权集团(QTL)。它去年为整个公司的收入贡献了27%,这个部门它的职责就是对其他公司生产基于CDMA技术的产品进行授权的部门。

  第三个部门,就是我们这个部门叫做QCT,高通CDMA技术集团。去年QCT对公司的整个收入贡献是64%,这个业务部门主要是负责芯片的业务。

  从知识产权方面说,显然高通是第一个把CDMA商用化的公司。当时其他的公司都认为CDMA商用是不可能的,但我们当时就在CDMA方面投入很多的精力去研发,一开始是语音方面的能力,现在我们也致力于数据方面的发展。

  我们能够从知识授权上获得比较好的收入主要来自产业链的发展,高通现在正在投入更多的精力、财力进行研发推进技术的发展。早些时候我们确实也做过手机方面的生产,因为那个时候没有其他的公司生产。现在形势变化了,我们让全球很多的厂家来生产手机。高通的模式是通过技术创新研发核心的芯片和软件,帮助我们的合作伙伴更快、更好的向市场提供产品。

  大家已经看到手机已经成为一个功能非常强大的设备。昨天有人说手机将会是我们唯一需要的计算机。我们还是会继续推动手机向前发展,它融合了很多功能在一起,成为唯一需要的手持设备。除了硬件上的支持,我们还对于全球的软件厂商有很大的支持。

  其实大家可以看到未来在这些内容提供商,向手机终端用户提供图像短片、音响服务将成为一个很大的商业群体,我们也在不断的帮助他们取得成功。我们不光是在硬件方面支持这些合作伙伴,我们在软件方面也向大家提供一些应用。比方说手机可以提供医疗诊断的功能。

  感言:长期以来,在大部分人的心目中,高通是一个通过技术开发和知识产权授权获得经济利益的企业。一流企业卖标准,高通是一个卖标准的企业。甚至我们曾经有这样一种感觉,高通只做CDMA技术开发,后面的工作就是进行知识产权授权,以此维持高收入和高盈利。

  事实上,知识产权的授权不过是高通50亿美元年收入中较小的一部分,高通的主要收入来自芯片业务。这些芯片需要通过不断的技术研发,不断创新和完善才具有市场价值的。

  CDMA核心技术上,高通确实拥有相对垄断的地位,但是在芯片领域,高通却只是竞争者之一,这个领域有着相当多的强大对手,高通的优势在于其创新和技术进步。在3G芯片研发上,高通就是首先把HSDPA用于商用;在多媒体集成功能上,高通也取得了较大的优势。今天,高通的芯片已经是全方位的解决方案,即把调制解调器,多媒体、射频、接收、传输和能源消耗管理等功能全部集成在一个芯片上。

   而BREW和OmniTRACS等业务也在为高通向软件平台和业务开发奠定基础。

   高通的基础是CDMA,但高通的成长决不仅是CDMA。

  全世界的眼睛都在关注中国3G决策

  项立刚:高通如何理解全球无线通信市场的发展?3G技术是否已经趋于成熟,世界各国运营商的商用情况如何?高通技术研发上有什么新进展?对于中国市场,高通关心什么?

  艾文•雅各布:在德国的Cebit展会上,我想大家都感受到了扑面而来的3G气息。让我们分头看看几个3G标准的进展。

  WCDMA最早的时候只有两个运营商,一个是日本的NTT DoCoMo,还有一个就是和记黄埔。但现在的状况是,很多欧洲运营商都在提供3G服务,他们努力将更多的手机推向市场,做了很多市场培育工作,同时在价格方面也有很多新举措。这些运营商希望在今年三、四季度以及明年早些时候能有一个雪崩式的快速发展。我们期待今年有5500万台WCDMA手机可以销售。3G的早期用户可能还是一些商业用户,比如一些企业用户使用的插在笔记本上的上网卡。

  和记电讯开始得更早一点,他们没有2G网络而是直接上3G网络,它一年之前就开始提供低成本的语音服务了。现在WCDMA手机越变越小,功能越来越好,电池性能也越来越强——这些因素都表明手机销售将成为增长热点。

  现在,运营商已经开始担心3G数据业务的能力不足,因此他们对HSDPA技术非常热衷,希望在数据方面能够提供更多服务。美国市场上,Cingular已经开始提供WCDMA服务,它期待今年年底会进一步推动WCDMA的发展并在HSDPA方面有些举措。

  CDMA2000 1XEV-DO的发展也非常快,它首先起源于日本和韩国的市场,现在在美国已经有两个运营商提供服务,我们希望今年年底CDMA2000 1XEV-DO的服务能够覆盖美国。大家可以看到我的笔记本电脑现在也是插的CDMA2000 1XEV-DO卡,这个服务是由Verizon提供的,服务质量非常好。我们现在也在致力于进一步发展CDMA2000 1XEV-DO,成果就是版本A,它的下行峰值速率可以达到3.1M。很多用户在实际使用的时候觉得它们的平均速率可以达到600至800K,上行也可以达到兆级的。更重要的是我们能够保证更少的时延以及提供有质量保障的服务,这样就能够提供VOIP服务。我们认为,随着CDMA2000 1XEV-DO版本A的商用,未来CDMA运营商的网络都会是包交换,不论是语音还是数据。CDMA2000还有两个主要的进展就是双天线,这样可以提高信号的接受能力,还有声解码方面,这些都可以提高网络服务的质量。

  WCDMA标准也可以实现上述技术。目前的HSDPA大概相当于CDMA2000 1XEV-DO版本0的表现,大概一年之后,大家可以看到高通研发的另外一个叫HSUPA的技术,这个技术相当于CDMA2000 1XEV-DO版本A的表现。

  手机的发展日新月异,市场上手机的品种是越来越多,而高通的芯片在这里面起到了很大的作用。现在,手机摄像头平均能达到100万像素,高端相机可以达到400万像素;显示屏能够很好支持3D游戏以及其他信息;还有很多计算功能,这些都是为全世界成千上万开发商所支持的。

  当然,全世界眼睛都在关注中国的3G决策,中国到底会在什么时候发放3G牌照、会发几张、采取哪种技术,都是大家关注的问题。

  感言:艾文•雅各布那部插着CDMA2000 1XEV-DO上网卡的笔记本静静地躺在桌面上。从一个普通用户手里,我们看到手机在播放清晰度很高的电视新闻。大众不会理解一串串术语、不同标准,但普通用户的切身体验来不得半点虚假。归根结底,3G不仅是一项移动通信技术,今天它正在成为一项实实在在的业务,进入普通消费者的生活中。这里面,高通确实起到了巨大的技术推进作用。

  即使不姓雅各布,保罗也是CEO最合适的人选

  项立刚:高通到现在已经有20年历史了,一个人的20岁已经从幼年进入青年。我想知道,20年来您最深切的感受是什么?在高通发展渐入佳境的时候,你为什么把接力棒交给保罗,你希望保罗·雅各布带领高通走向何方?

  艾文•雅各布:20年当中有很多令人难忘的事情,比如说我们打通了第一个语音电话,证明这是可商用技术的时刻,是我始终都会记忆在心间的。还有一个让我特别动心的是在我旅行去中国、印度和南美其他国家的时候,看到有人在打CDMA电话,这在其他人看来很平常。但是,CDMA从开始设计到最后商用,每一天的点滴进展最终使我的理想得以实现。经营公司20年确实是非常艰辛的20年,日常工作是紧张充实,但我很享受这个过程。

  20年可以看作公司的一个里程碑,我决定在这个时候“交棒”。高通董事会的监管委员会在过去三年里一直在做这样一件事情——会见很多高层领导,为了更好了解他们个人、理解他们的兴趣,知道他们的长处和未来的发展方向。

  在和很多人谈过之后,监管委员会决定从公司内部选拔新的CEO人选,而不是从外部寻找空降兵。我们的过渡非常平稳,员工并未对这个消息表示震惊。

  董事会的这个决定是个慎重的决定,我们要对我们的客户负责,我们要对我们的股东负责。保罗是最好的选择,即便不姓雅各布,凭借个人能力,他也是这个职位最合适的人选。

  公司的基本策略会保持稳定。我们会在技术领域不断创新,并积极支持硬件和软件开发商。但这是一个瞬息万变的世界,我希望保罗能够灵活应对市场的发展,在适当的时间做出适当的反应,继续创新。

  二十年来,我们为为公司招揽了很多高、精、尖的人才,我们给这些人才很大空间来发挥他们的才能。以后这种智慧和人才的高度融合会使公司更好的发展,我们给这些人才更大自由空间来发挥;同时,高通也要求保持高度的诚信。诚信加自由是我们的核心。

  其实,20年的公司还只是一个年轻的公司。尽管我们这个公司很年轻,但是我们在国际市场上有很多很好的表现。我们希望保罗能够继续国际化的步骤,能够与国际厂商有更紧密的合作。而且,保罗其实是美国加州大学伯克利分校电子工程的博士,对于一个高科技公司来讲,它的领导人有这种专业背景是非常重要的。

  感言:满头白发的艾文•雅各布讲述着从开始研制CDMA到今天世界各地都有人在用CDMA电话的历程,这更象是一种父亲对孩子的深情。

  其实,在外界把此次高通“交棒”定义为家族企业标志时,作为一家上市公司的高通必须遵守市场制度规范。所有独立监管委员会的调查、选择考核新领导人、提交董事会通过的过程,都是在公开市场的众目睽睽下完成的。不能说艾文•雅各布对于继任者的选择完全没有影响,但这种影响必然存在于市场规范之内。

  当这一消息宣布时,高通总部办公室里许多员工自发地从座位上站起,长时间鼓掌。至少,这是一个很好的证明,证明整个领导人选择的过程是透明的、独立的,尽管继任者也姓雅各布。

  无线通信和消费电子类产品是紧密的合作关系

  项立刚:你们正在经历一次平稳的交接,这次交接将不会对公司发展策略有影响。请您阐述一下高通一直以来的战略思路,以后会不会在这个思路里加入新的东西。

  保罗•雅各布:我想首先介绍一下斯蒂文先生,他是我们这次宣布领导交接当中的将要上任的总裁,他一直领导高通技术授权团队,我们已经合作了很多年,斯蒂文帮助我们构建授权战略,他在确定商业模式方面对我们也有很大帮助,我们经常一起讨论新技术的商业模式。

  正像大家看到的,高通公司在过去几年推出了诸多技术以及相应的商业模式,包括BREW、还有gpsOne和MediaFLO。我们推出这些技术,开发相应设备,和运营商一起确定它的商业模式,来推动他们商业化。

  高通正在进入的一个新领域是MediaFLO内容提供,将与更多消费电子类厂商进行合作,这种合作并非是说高通自己去做消费电子,而是我们跟他们建立合作伙伴关系,把MP3、相机、录像机的功能都集成到手机上来。

  无线通信和消费电子类产品是一个紧密的合作关系,大家在手机上购买的音乐,视频产品,希望能够在录音机里听,在大屏幕电视上看。

  我们曾经展示过和飞利浦公司的合作,手机作为“媒体钱包”,消费者对自己在手机上购买的多媒体产品有使用权,这些多媒体产品在消费类电子产品中也可以播放,消费者走到任何地方都可以跟电子类产品有更多互动。比如说,我用手机把我想看的电视片放在大屏幕上。手机、音响、电视可以互动,而且互动的关系不止是手机在这方面发展,音响和电视行业也认识这一点,他们也开始接受这样的发展,迎接消费电子产品跟我们结合时代的到来。

  这些都是高通一直的策略的延续,大家看到我们不光是推动新技术的发展,并且把它们植入到芯片里,而且跟更多的与合作伙伴进行合作,给他们带来价值,当然我们也从中受益。

  高通一直以来的理念就是做整个产业发展的技术源动力,我们也会一直秉承一种理念,跟合作伙伴合作,促进市场的繁荣。

  感言:和父亲一样,保罗•雅各布依然是一个有着强大技术背景的领导人,对于公司的技术如数家珍。年轻充满活力的保罗不同于艾文的儒雅,与父亲相同的是对高通的十足信心。

  我的职责是保证员工和合作伙伴对公司远景的信心

  项立刚:不久你将成为高通的CEO,是否有压力,我知道你有很多技术背景,你如何利用你的技术背景帮助你实现成功?

  保罗•雅各布:我有技术教育的背景,而实际上商业方面我也非常有经验,在过去很多年里,我一直管理着后来被出售给京瓷的手机部门,积累了很多商业经营经验。我领导了高通很多业务部门,还成立了一些合资公司,比如跟索尼、福特、微软成立的合资公司。

  现在,我的重要工作是把我们的发展战略执行下去,要不断革新,把带着技术革新思想的芯片产品快速推到市场上,满足高端市场,也满足低端市场对于低价手机的需求。

  归根到底,我的职责就是保证员工和合作伙伴对公司远景的信心,并且把这种信心贯彻下去。在当今时代,美国市场对上市公司CEO的要求越来越高,而且监督性也越来越严格,上市公司CEO不仅要诚信,还必须对公司发展要有远见,要有实际行动把远见变成商业现实。我要以身作则,秉承公司的诚信和利己利人的传统。

  CEO要让员工接受

  项立刚:保罗和艾文有哪些方面不同?

  斯蒂文:保罗是很谦和的人,我在公司工作第16年头了,经常跟艾文和保罗一起工作的,所以对保罗也非常了解,我觉得保罗跟艾文有很多共同特点,比如诚信方面,在技术和商业创新方面,在推动一个技术市场化能力方面都是非常卓越的,被很多雇员看成是出色的领导,每天很多雇员进他办公室讨论问题。

  如果你非要找出他俩的不同,那就是保罗和艾文发音不一样,艾文在马萨诸塞州生活过,所以有当地口音;再有就是他们年龄不一样。

  作为一个CEO,除了让市场、顾客、合作伙伴、企业高层接受外,很重要的一点是让公司员工接受。我们在公司内部宣布消息的时候,很多雇员起立鼓掌,这种情况在美国是不常见的,高通公司对所有雇员价值的认同,对雇员的珍惜,使每个员工身在其中很感动。我们在中国公司宣布这件事情大家也很感动。

  艾文和保罗专业化的差别是,艾文更注重于无线接口,而保罗更注重于应用,在无线接口技术基础上,他注重应用。他俩的区别实际上是行业发展带来的,以前的行业是无线接口技术决定应用,现在是应用推动无线接口技术的改变,所以他们的差别与其说是他们个人做的,不如说是行业驱动所造成。比如说MediaFLO技术上,我们设计了手机电视的应用,这又推动了我们开发新的无线接口技术来支持频道的迅速切换。还有Push-to-talk(即按即说),我们也是必须设计接口来加速信号传递,这样时间延迟才会缩短。将来网络的发展,实际上从应用层面看,重点是在每个特定的比特范围内以更经济的成本实现更多的应用,而不光是输入。

( 责任编辑:陈迪 )

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