■本报记者 李晶 北京报道
日前，有关“ＵＴ斯达康中国公司裁员１５％”的消息甚嚣尘上。
“公司雇员总数在２００４年底有７７００人，相比２００３年底５５００人，大部分新员工都是研发人员。每年底都有一个年终评审，表现不好的人会淘汰，”ＵＴ斯达康总裁吴鹰对本报记者否认了这一说法，“公司每年正常的人员流动比例是８％－１０％，今年也没有超过１０％。”而ＵＴ斯达康中国公司的一名员工告诉记者，他所在的部门并没有裁员，相反有的岗位还在招人。
并未削减研发人员
事实上，有关“ＵＴ斯达康中国公司裁员１５％”的传闻主要针对的是ＵＴ斯达康杭州研发中心的小灵通手机的研发人员。在外界看来，小灵通业务的萎缩让ＵＴ斯达康的日子很不好过。但有内部人士告诉记者，相关的裁员对象均是在２００４年业绩表现欠佳的人。公司并未大幅削减研发开支和研发人员。
吴鹰强调，在全球电信市场和中国电信市场持平和略有５％下降的情况，ＵＴ斯达康２００４年净销售额为２７亿美元，比２００３年增长了３８％。他指出，２００５年ＵＴ斯达康的海外目标为４０亿美元。其中美国将有１０亿收入，日本７亿，而小灵通的贡献大概是１０亿。这也就意味着小灵通仍是公司的重要收入来源。
而ＵＴ斯达康日前与中国电信和中国网通签署了价值１．６亿美元的无线市话合同，用于扩容两家运营商的基于ＩＰ技术的ＰＡＳ小灵通网络。其中，与中国电信签署了价值达１．２亿美元的合同，用于扩容中国电信在江苏、浙江和四川三省现有ｉＰＡＳ无线市话网络；与中国网通签署了价值４０００万美元的合同，这个消息则在某种程度上印证了小灵通的命运并非想象中那样悲观。
“小灵通并非日薄西山，它不过是进入了一个稳定发展期，负责这部分业务的人员不会减少。”吴鹰称。而另一方面他也坦承，ＵＴ斯达康正在进行战略转型，不断扩大产品线和市场。“如今，我们的总体收入没有减少，但是利润率有所下降，这引发华尔街的股价下滑。”但另一方面，吴鹰认为ＵＴ斯达康必须作长线投资，不能只为了漂亮的财务报表而削减研发开支。在这一点上，吴鹰和他的黄金搭档——陆弘亮、周韶宁的看法一致。
小灵通可以和３Ｇ融合
自２０００年在纳斯达克上市以来，ＵＴ斯达康在电信业的新一轮大萧条中表现不俗：四年来，这家电信设备制造商的销售额已经翻了１０倍，其最大的竞争对手之一朗讯的销售额却在同期下跌了７８％。但是相对于实现了１００％增长的２００３财年，ＵＴ斯达康的确放慢了脚步。在人们看来，这个掌握着新技术的年轻公司在电信业拥有了太多成功而刚刚踏上坎坷旅途。
在ＵＴ斯达康的战略版图上，２００４年被看作“完成国际化战略布局”的一年，在收购了ＣｏｍｍＷｏｒｋｓ、ＡＣＣ通信公司、韩国现代旗下的ＣＤＭＡ设备供应商Ｓｙｓｃｏｍｍ公司和加拿大Ｔｅｌｏｓ公司，并与高通公司签署ＣＤＭＡ和ＷＣＤＭＡ等一系列专利许可协议之后，ＵＴ斯达康的产品全面覆盖ＣＤＭＡ用户端以及网络基础设备，形成完整的ＣＤＭＡ全面解决方案。
另一方面，ＵＴ斯达康在手机市场的“野心”决不仅仅是贴牌生产，“战略性地进入移动通信终端产品领域是ＵＴ斯达康的全球化整体战略和长期发展战略的一部分。”ＵＴ斯达康中国公司的发言人冯光顺称。
不过，让ＵＴ斯达康最为关心的问题是如何完成从小灵通系统平滑过渡到３Ｇ。ＵＴ斯达康曾经一再表示，今天的小灵通ＰＨＳ完全可以和今后的３Ｇ融合，这是完全可能实现的。然而，不少业内专家对ＰＨＳ系统与３Ｇ的融合表示了怀疑。
而吴鹰的看法显然不同，“ＷＣＤＭＡ在刚建立的时候肯定有很多盲点，小灵通能不能来补这些盲点呢？就电信网通来讲，抓用户最简单的办法就是把小灵通用户通过双模逐步转化到３Ｇ，要去抢联通、移动的用户是非常难的、成本是巨大的。电信和网通肯定会拿到ＷＣＤＭＡ的牌照，只是说两家共建还是各建一张全国网的差异，没有别的选择。ＴＤ－ＳＣＤＭＡ和ＵＴ斯达康掌握的ＴＤ－ＣＤＭＡ很相似，基站是可以兼容的。”吴鹰乐观地对记者说，“在３Ｇ时代，ＷＣＤＭＡ和小灵通的互补将成为３Ｇ的独特武器。” （ 责任编辑：龚伦常 ）
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