本报驻京记者 张春蔚

　　DVD收缩战线

　　距离比尔-盖茨说出那句“DVD 10年之内被淘汰”的断言仅仅5个多月，中国的DVD制造商已经收缩战线。

　　从1月开始，在影碟机制造业居于第一位的新科电子集团有限公司(以下简称新科)北京分公司正式改成办事处。不仅是在北京，同样作出这种转变的还有新科在国内的所有分公司。这意味着新科在各地独立的工商经营活动从此停止，税收转由江苏常州总部统一支付，原来各分公司在各地的仓库也将按规定全部停止使用。

　　“以后新科的碟机产品将由经销商代理销售。”北京国美电器有限公司的一位人士介绍，目前新科只在四五家国美门店保留产品销售，销售的DVD品种也有所调整，仅有数款产品可供选择。

　　上海广电数码科技有限公司(以下简称上广电)也在进行着由分公司向办事处转变的类似调整，相应地，它的产品销售也作出了调整。上广电北京分公司总经理朱庆华向记者透露，按照调整计划，在北京大中电器有限公司的40多家门店中，上广电最后将只在六七家门店里保持经营。

　　这样的经营调整并非是只在新科、上广电两家上演的独角戏，而是一出几乎涉及影碟机制造业所有企业的大场面：早在去年下半年，夏新电子股份有限公司(以下简称夏新)就已经开始着手进行类似的调整。据了解，夏新目前除北京分公司尚未找到合适的经销商外，其余的分公司大多数都已经完成向办事处的转变；步步高电子工业有限公司在北京市场甚至缺少合适的经销商，是由成都经销商身兼二任。

　　“全行业在收缩战线。”国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波得出的结论是，“DVD作为一个独立商品存在的，特质已经在事实上被削弱了。”

　　一个越来越普遍的现象说明了这一点：许多电视机厂家、音响厂家都实施“买一赠一”的促销办法，就是把DVD机作为赠品用以派送和抽奖。北京大中电器有限公司一位影碟机销售主管甚至戏称自己的部门是“赠品部”。

　　“不仅这样，DVD机的产品独立性也在下降。”陆刃波的理由是许多彩电配置了内置DVD、DVD和音响搭着卖，“多个产业链条中都有了DVD的附加功能。”

　　此外，金正的人事纠纷、先科背负10亿元债务被迫面对品牌转让以及宏图高科海外遭遇巨额欠款……一切都预示着，一场如几年前的VCD行业所遭遇的危机随时可能爆发。

　　但有的影碟机制造商不承认DVD已经到了穷途末路的地步。新科的新闻发言人樊文建声称新科在销售方式上的调整是为了加强总部对终端的掌控，缩减中间环节。

　　“我们这样做是为了适应销售终端的现状，适应市场结构的调整。”樊文建说。

　　据了解，随着行业竞争的加剧与产能的提高，DVD行业的利润在大幅度下降。按照上海国美分管影碟机销售的杨东林的统计，2003年DVD机的单价平均是780元，2004年底的价格则跌到了650元。

　　在北京家乐福超市里，某些品牌的DVD机甚至卖出了298元的超低价——这个价格比一套正版的DVD影碟贵不了多少。杨东林说：“以前外资品牌一般比国产品牌贵20%，而现在LG、三星、索尼的价格都和国产品牌持平，飞利浦的影碟机也有490元的低价。”

　　其实好日子没过去多久。2003年上半年，在销售高峰期，上广电的影碟机还能以每台900多元的价格达到400多台的单天销售量。有天渊之别的现状让朱庆华非常痛心，他承认行业下滑势头明显，即使使劲做也最多再有一两年的发展期，制造商寻找出路是必然的。

　　“好时光一去不复返了。”朱庆华感叹。