（搜狐IT消息/文 蔡京通）“我们祝愿明基这个三岁的小宝宝,快快成长为能够叱咤风云的Benq小子！”，在以紫色旋风引领全球流行风潮的BenQ欢庆三岁生日的发布会上，三年来一路见证了明基发展轨迹的媒体记者这样来表达自己对这个以快乐科技为使命的中国品牌的祝愿。

　　明基电通董事长李焜耀在发布会上正式对外宣告明基下一阶段的品牌发展目标及公司发展策略。他表示，BenQ将从第一阶段的自牌与贴牌“两条腿走路”，正式迈入第二阶段——品牌与技术并重的“飞毛腿跑步”；并以“5C策略”作为产品技术发展蓝图，透过“DEEP精耕策略”，落实品牌竞争力，让BenQ成为深受消费者喜爱的品牌。

　　明基电通董事长李焜耀

　　记者从明基高层了解到，明基2004年集团总营业收入超过400亿人民币，预计2005年到2007年在国内的复合成长率将达到60%。明基董事长李焜耀是1月10日早上刚刚从美国拉斯韦加斯举行的2005 CES大展上赶至北京的，并且带回来一个有趣的小故事，由于这是明基第三次参加CES大展，这次更是极为重视，参展的都是将要在2005年主推的消费电子新品，没想到微软总裁比尔盖茨竟然也被明基时尚设计的液晶显示器所吸引，在明基展台前驻足了5，6分钟！

　　明基管理团队

　　两条腿走路 飞毛腿跑步

　　BenQ自有品牌业务的营收逐年成长，2004年第四季，BenQ自有品牌的营收达明基整体营收的40%。李焜耀说明，下一阶段，BenQ要以品牌与技术的两条飞毛腿快步向前，不仅希望品牌营收能快速成长，并将以更高端的创新技术，提升对客户的服务层次，换句话说，既能让消费者享受真正的快乐科技，更能为贴牌客户提升竞争力。

　　以独特5C组合 强化竞争优势

　　李焜耀表示，BenQ是少数跨3C (Computing、Communications、Consumer Electronics) 科技领域的中国品牌及亚洲品牌，并拥有Crystal (LCD液晶面板)核心技术，加上酷炫的BenQ品牌(Cool Brand)，构成一个独特的5C组合。

　　未来，数位整合将成为消费者的生活型态，笔记本电脑、手机、数字电视将成为不同形式的数位中枢 (Digital Hub)，除了各种网络时尚产品之外，BenQ将挹注更多的资源，开发每桌一台、每人一支、每厅一机的产品及市场，引领3C整合的新潮流。

　　DEEP精耕策略 达成第二阶段目标

　　达成营业额快速成长与知名度提升的目标之后，BenQ将以“深受消费者喜爱的品牌”为第二阶段目标，“DEEP精耕策略”将是达成目标的重要落实方案。明基全球营销总部总经理王文璨表示，深层精致的行销管理能力，将会是BenQ另一次快速成长的动力。既广又精的产品、市场、通路及行销人才，将是下一阶段精耕的重点。DEEP系指四个面向的精耕：

　　D: Design 理性与感性并重的设计

　　BenQ追踪消费者的生活型态，提倡“两元相容”的设计哲学，坚持创新技术、最佳品质，为理性的功能注入感性的元素，未来更计划以“东体西形”引领全球设计风潮。

　　E: Efficiency 高效率 高战斗力

　　扩大规模经济的影响力，挟带行销以提高通路效率；缩短产品开发时程，加快物流速度，让消费者即时“享受快乐科技”。

　　E: Experience 购买及使用经验的一致性

　　加强体验式行销，提升BenQ带给消费者的从行销沟通、使用到售后服务的美好经验。

　　P: Preference 深受消费者喜爱的品牌

　　针对消费者对生活品质及品味的需求，密集推出酷炫产品，提升BenQ品牌定位。

　　5C策略图示

（ 责任编辑：蔡京通 ）