主持人：2004年很多媒体、企业都在谈20年的现象，20年来中国企业和中国企业家发生了哪些变化？

　　柳传志：20年和10年、5年都不同，五年左右的企业家有一个由于管理上的问题、机制上的问题，使企业本身能不能保存得下来的问题，20年的企业家在发展中遇到了空间受到限制，这种情况下如何突围的问题。这两个有所不同。联想比较典型，因为中国市场这么大空间了，在PC里面，我们必须要有突围方式。

　　中国的企业家里面，企业做大以后，20年之后有两种发展方向，一种是在中国市场安于现状，传统饮食业反正就开这么多饭馆，即使有雄心往大做，这时候遇到发展空间的问题，就要想相应的突围方式，我们和海尔比较早遇到了这个问题。主持人：这次联想20年的主题是“纪念与思考”，当初为什么选择这四个字？

　　柳传志：对于我们来说，还是杀开血路突围的问题，谈不上什么庆贺，20年活下来还不是值得庆贺怎么样的时候。这时候我们自己说，为了更长远的发展，我们必须思考。我办公室里面有件工艺品，一头牛做出蓄势的姿势——为了爆发做更大的动作，这之前还要做好好的思考。

　　主持人：我们已经看到了联想控股的一些构架，作为控股结构搭建起来，有了联想集团和神州数码两个IT行业之外的产业，偏重于风险投资的联想投资，做房地产的融科智地，还有弘毅投资。这样一个产业结构安排中，您当时是如何选择进入哪些行业的？

　　柳传志：房地产是一个特例，房地产的老总陈国栋是人民大学的一个讲师，教管理的课程。1994年到联想来以后，他正赶上联想遇到一个困难，我们要把生产线迁移到广东的惠州，但是盖房子遇到很大的困难，我们把他调出来盖房子，结果越盖越好，最后非常好，真正成了内行。这种情况下，分拆的时候，他有能力做房地产，我们多少有些因为谁有这个能力我们就办什么事情。

　　风险投资的朱立南也是对他本人能力的了解，才开始做这个事情，经过三年，他对行业规律的研究，现在我觉得他真的是一个非常不错的风险投资家。

　　弘毅投资的赵令欢是从美国回来的，是联想唯一的一个海归派，一下子到了领军人物这个位置上，他能够把他的所学所用跟中国的具体情况结合，所以选择这么一条路。总体上讲，联想控股这个情况不一定对大家合适，实际上是根据具体的人来设具体的内容。

（ 责任编辑：罗映波 ）