搜狐首页 - 新闻 - 体育 - 娱乐 - 财经 - IT - 汽车 - 房产 - 女人 - 短信 - 彩信 - 校友录 - 邮件 - 搜索 - BBS - 搜狗 
搜狐首页 >> IT频道 >> IT-搜狐IT >> 国内IT >> 联想二十周年 >> 联想20年报道

神州数码李勤在联想二十年纪念大会上的讲话

IT.SOHU.COM  2004-12-16 10:13  转自: 搜狐IT
页面功能 【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体: 】【打印】 【关闭

科博会惊艳发明看花眼(组图)
微软抛出更多长角代码
卓越向左走 当当向右走
IT评论:掘墓人Skype 探寻魔鬼海域龙三角(图)
男婴体内活寄生胎

  尊敬的各位领导、各位来宾,联想大家庭的各位同仁:

  今天在座的各位领导、合作伙伴和各界朋友中,有很多人是看着联想长大的,是联想20年发展的直接见证。今天,在这样一个时刻,和大家共同翻开联想20年的画卷,回顾我们走过的道路,我由衷的感到作为一个资深参与者的自豪、自信,一种历史成就感油然而生。但是,当仔细揣摩联想20年发展的每个关键阶段的时候,又引起我们很多的思考。

  我们思考最多的是两个问题:第一、联想今天的成功是怎么得来的?它的成就应当归功于谁?二、联想如何才能永续成长?

  在今天的纪念大会上,我想着重谈一下第一个问题。

  联想20年前从20万元起家,到今天“联想大家庭”总资产198亿元;营业额从85年的300万,到现在“联想大家庭”年营业额425亿元;人员从创业时的11人,到今天“联想大家庭”18000人员工;20年,联想累计上缴纳国家各项税收61.3亿元。

  这些都是反映在联想控股公司财务报表中联想20年的成绩。联想20年来走了一条贸、工、技的发展道路。从做IBM的PC销售代理开始,逐步走向研发、生产、销售、自有品牌的PC机。而正是在我们迎接联想二十周年的时候,又收购了IBM全球PC业务。当然从做IBM的PC销售代理到收购IBM的PC业务,没有直接的因果关系,但是它却给我们走过的贸、工、技道路做了一个很好的诠释。

  在这个屏幕上,有一张图,是联想业绩的柱状图。从图中可以看出,联想有几个跨越式的发展阶段。第一个阶段是88年—94年,经营收入增长了2100%;第二个阶段是94—97年,经营收入增长了127%;第三阶段是97—2000年,经营收入也是增长了127%。支撑这些高速发展阶段的,是我们的三个重要的战略:一是海外的发展战略;二是京港的整合战略;三是联想的改制即拆分。我们希望能从几个跨越式的发展阶段中,剖析出联想发展的根本原因。

  首先看88年—94年这一阶段。在这一阶段中,我们制定和执行了联想的海外发展战略。我们在公司成立之初,做了几年贸易之后,一个最大的宿愿就是想生产出自己的微机。但当时在国内的生产体制下,一个科学院的公司要想做自己品牌的微机是非常艰难的。因此我们就开始考虑,如何利用香港的桥头堡优势建立合资公司,于是提出了“海外发展三部曲”的发展战略。那就是,第一步在香港建立贸易公司,积累资金;第二步开始设计生产微机;第三步在香港上市。

  “三部曲”的第一步是要在香港办公司。在香港办公司,除了要解决好资金和经营策略外,更重要的是解决人的问题。联想在内地的管理、研发、销售人员怎么能够到香港工作?那时办去香港的手续比出国的手续还烦琐,但是,当时对外经济贸易部、信息产业部和港澳工委等有关领导,非常支持我们海外发展战略,在珠港多次反复指标紧张的情况下,仍然给我们解决了从最初6个人增加到20人到50多人往返香港的指标,满足了香港人才发展的需求,使得香港的经营顺利进行。因此香港联想90万港币的投入,第一年就取得了1.2亿港币的收入,到91年收入达到4.7亿港币,香港生产力促进局的一位官员看到我们发展情况后感慨的说,点石成金不过如此。

  经过88年、89年、90年到93年这几年的经营,香港联想取得了迅速的发展,具备了在香港上市的条件,为了得到香港上市的批准,大股东中国科学院对中国联想的上市给予了积极的支持。特别是我们的老院长周光召院长,多次亲自向国务院领导和证监会领导说明情况,陈述理由,从而得到从中央到各部委的支持,最终使联想在香港上市获得批准,使香港联想与94年2月14日顺利挂牌。香港联想上市,标志着“海外发展三部曲”基本实现,在三个方面给了我们很大的推动。首先是推动了经营上的发展。94年当年的经营额就达到了24.3亿港币,是香港联想成立第一年的20多倍;第二是拓宽了融资渠道,为企业发展提供了资金支持;第三、是按照联交所对上市公司的要求,规范了公司的管理,使整个联想的管理向正规化、制度化迈进。

  联想第二个跨越阶段,是在94—97年。这段时间,联想在内地和香港之间,做了一次业务上、组织架构上、资源上的全面整合。当时称之为“京港整合”。联想在20年的发展中,有过过五关斩六将的英雄行为,但也有过重大的挫折和失败。最惨痛的一次失败就是香港联想的大亏损,这次亏损发生在95年,导致亏损总额达到1.9个亿,使香港联想到了破产的边。为了解决这个危机,同时为了实现香港和内地业务的统一领导及资源的统一分配,创造最大的整合优势,联想董事会决定,对京港两地进行组织上、业务上、资源上的全面整合。

  这次整合对联想生死攸关,非做不可。但是整合起来,应该说也是困难重重的。因为这次整合实际上就是用原来北京联想拥有的国有资产来置换香港联想的股份,当时有一种说法:小鸡不行了,会不会把老母鸡也搭进去。联想的大股东中国科学院给了坚决的支持。从中央到国家,各主管部门,更是认真细致的对联想的整合方案进行的研究,认真的对资产进行的评估。从此还解决了经营上的一系列具体问题,保证了整合后联想内地业务的延续和拓展。

  更值得一体的是,就是在香港联想岌岌可危的情况下,银行还在继续支持我们,保证了公司现金流能够正常流动;我们的合作伙伴更是与联想同甘共苦,保证了联想各项业务的正常开展。

  京港整合在各界的支持下,进展很顺利。整合后,北京联想占香港联想的股份从43%升至73%,保证了对整个联想的统一领导,保证了业务、资源的统一协调,同时上市公司市值由10亿港币变成了47亿港币,1997年整合后当年的营业额就上升到125亿港币,比1996年增长了62%。

  第三阶段的跨越是97—2000年,这个阶段就是联想的改制和拆分。联想的改制在中国可以说是前无古人的创举,但是对于联想来说,改制只是我们一个美好的愿望,真正要实现改制是大股东、中央领导、是国家各个主管部门,北京市各级领导积极推动的结果。从1994年中国科学院领导批准联想职工拥有35%的分红权开始,到最后通过购买的方式,把35%的分红权变成股权,几年中,从大股东到各级主管部门都非常积极的来推动联想的股份制改造。特别是财政部、科技部、国家体改委、北京市政府及各委办相关部门,一直到中央领导都给了很多关注,倾注了很大的精力。

  我们深知改制就要突破很多的框框,要有很多的创新,这时候要产生压力和责任,各级政府、各个主管部门,顶着压力,排除万难,积极推动这项工作,才使我们的改制工作真正得到成功。特别让我们感动的是,这些为联想改制奔走呼号的领导和各方面的参与者,是拿着公务员的低工资,解决的却是使企业一部分人先富裕起来的问题。

  联想的改制极大调动了企业经营者和员工的积极性,推动了业务的发展,成功的实现新老交替,为把千斤重担交给年轻人奠定了非常好的基础,为2000年联想的分拆创造了条件。改制的成功,是联想长久发展的最重要保证。

  纵观联想发展的各个时期,我们的大股东中国科学院各级领导,特别是我们的老院长周光召院长,一直是支持呵护着我们。另外,我们所处的海淀区,不但给我们提供了沃土,同时,各界领导都一直非常关心联想的成长。特别是联想刚成立的时候,我们的老书记今天的张福森部长,多年来一直关心和呵护着我们,远在边疆还一直惦记着我们。从胡召广主任开始,一直站在市场发展的角度关心和支持我们。还有北京市和国家各部委都是联想发展中的呵护神。

  在联想的发展中,中宣部的领导,以及各个媒体的朋友们,为树立联想的品牌,做出了积极的贡献。在企业良好发展的时候,媒体为我们喝彩;在企业遇到困难的时候,媒体为我们加油鼓劲。银行和各合作伙伴,在关键时刻和我们同呼吸,共风雨,他们永远值得我们信赖和尊敬。

  通过以上的分析,我们可以看出,在联想发展的每个阶段,在每个战略的执行过程中,实际上都有两条战线。一条是企业战略执行及运作的战线。另一条是各级政府所做的制度和体制上的创新。没有这两条战线的共同努力,联想任何战略都不可能执行到底,这两条战线相互作用、相互促进、共同推动,才使联想能够实现一个个的跨越发展,实现一个又一个的战略性的飞跃。联想发展中的这两条战线相互作用、相互促进、共同推动,实质上就是生产关系和生产力之间,上层建筑和经济基础之间的不断矛盾,不断调整,不断适应的过程。从这个意义上来说,联想20年的历史,就是生产力获得极大发展的历史,是生产关系不断适应生产力,上层建筑不断适应经济基础的历史。在这个过程中,联想人做的是发展和提高生产力的工作,而党和政府做的是大量解放生产力的工作,做的是不断调整生产关系,以适应生产力,调整上层建筑以适应经济基础的工作。我们讲的中国改革开放不断深入的过程,就是我们党,我们的政府,站在市场经济的角度,不断调整生产关系和生产力,上层建筑和经济基础之间矛盾的过程,就是不断解放生产力,促进生产力发展的过程。

  因此,联想的成功是联想人和各级政府、合作伙伴共同努力的结果。缺一不可。联想二十年的成就既属于联想人自己,也归功于党和各级政府,及社会各界朋友,所以在这里,我代表联想大家庭的全体干部和员工,衷心的谢谢你们!

  当然,一句简单感谢的话不能表达我们对你们的感激,任何华美的语言,也不能概括你们对联想发展的支持和贡献。我们唯有把感谢之情,感激之心转化为回报更好的社会行动,把回报社会当成一种责任,纳入企业的战略;我们唯有把感谢之情,感激之心,转化为企业发展的强大动力,更好的打造企业核心能力,把联想建设成基业长青,永续发展的企业,这样才能不辜负各位领导各界朋友的希望,才能不愧孕育联想大家庭、滋养联想大家庭的时代。

  各位领导,各位来宾,各位同仁,联想的发展是中国改革开放的结果,联想的成功从企业的角度,证明了中国改革开放的成功。联想人在发展中找回的自尊、自信。这种自尊和自信,不但是联想人自己的,更是民族的。联想人在发展中加深了对党和政府的敬仰,这种敬仰也是发自内心的,是在心里扎了根的。

  联想人是联想人的联想——它是联想人用智慧和汗水浇灌的成果,它是联想人赖以成长和发展的舞台,它是给联想人创造美好生活的源泉,它永远是联想人的希望和信心。

  联想也是中国的联想——它与中国改革开放一路同行,它始终与各级领导一起,能够给中国的经济发展做出贡献。我们为这个贡献而共同自豪,它将更好的融入到中国经济和社会发展的洪流,为中华民族的复兴而努力!

  联想又是世界的联想——它一直梦想着走向世界,它已经出现在世界的舞台上,联想人必将和中国及世界上各界的朋友们一道,进一步成就一番惊天动地的伟业!

  联想是一个负责任的公司,联想人说话是算数的。

  再一次的谢谢各位领导,再一次谢谢公司的全体同仁,谢谢大家!

( 责任编辑:陈迪 )

 ■ 图片新闻  ■ 热门科学新闻推荐(点击进入科学频道)
美国伊战受伤女兵的生活 人类首次飞出了太阳系


组图:当母亲遭遇到贫穷 美国南北战争中的中国人 组图:让你感动的想哭 北京15%的孩子非亲生 动物世界超清晰的震撼 花猫间感人肺腑的恋情
韩国:活字印刷是我们的 揭开传奇法老死亡之谜 惊现日军侵华杀人图集 全球神秘怪物大搜寻 美国富翁的十大聚集地 动物也遵守经济法则
页面功能 【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体: 】【打印】 【关闭




ChinaRen - 搜狐招聘 - 网站登录 - 帮助中心 - 设置首页 - 广告服务 - 联系方式 - 保护隐私权 - About SOHU - 公司介绍
Copyright © 2005 Sohu.com Inc. All rights reserved. 搜狐公司 版权所有

相关链接
  • 联想举行20周年庆典大会 柳传志总结四大成就(12/16 09:19)
  • 联想20年闯关历程 柳传志命令联想寸土必争(12/16 08:59)
  • 6999元联想旭日150C年终又降300元(12/16 09:30)
  • 新联想洋CEO突然空降 沃德在京暗访已三天(12/16 08:49)
  • 联想并购案:中国改革最活跃的力量走到了哪里?(12/16 08:30)
  • 联想20岁6000员工 柳传志命令联想“寸土必争”(12/16 08:25)

  •  ■ 我来说两句
    用  户:        匿名发出:
    请各位遵纪守法并注意语言文明。
     
    *经营许可证编号:京ICP00000008号
    *《互联网电子公告服务管理规定》
    *《全国人大常委会关于维护互联网安全的规定》
    短信内容:
    手 机
    自写包月5分钱/条 更多>>
    搜狐天气为你抢先报! 魔力占卜姻缘一线牵!
    金币不是赚的是抢的! 爱情玄机任由你游戏!
    猪八戒这样泡到紫霞! 帅哥一定要看的宝典!
    你受哪颗星星的庇护? 萨达姆最新关押照片!
    精彩彩信
    [和弦]欧若拉 一生有你
    沧海一声笑
    [音效]挪威的森林
    爆铃 MP3 G点图 动画
    [和弦]童话 你到底爱谁
    [原唱]一千年以后 断点
    [爆笑音效]赚钱拉 野花
    [串烧]张韶涵 潘玮柏
    精彩短信
    [和弦]小薇 好心分手
    [音效]当当当当 忘记


    搜狐商城
    ·家电|品牌风扇新品热销
    ·音乐|秦海璐幸福回味
    ·图书|《眼镜蛇事件》
    更多...