自中国IT产业形成规模以来，从来没有像今年这样激动人心。在过去的十几年里，总是外商来中国投资，利用合资，以技术和资金吃掉一个又一个市场。今年，中国IT企业终于扬眉吐气，吃掉了一个又一个洋巨头，开始从中国走向世界。
【中国IT企业收购正忙】
进入2004年，中国IT业发生的并购案，此起彼伏，波及面越来越宽，并购额越来越大。
TCL东进西出
TCL集团总裁李东生有一句名言：“企业大了不一定强，但是不大就一定不强。”
在近三年的时间里，TCL在资本市场上不断提速，大肆扩张，完成了一连串的并购：以820万欧元全资收购了德国施耐德公司，以TCL王牌笔记本取代了友邦的WINBOOK笔记本品牌，间接全资收购了美国Go vedio公司，出资8400万元收购乐华拥有70%股份，与法国汤姆逊合资成立TCL-汤姆逊电子公司，收购长岭宝鸡冰箱厂部分资产共同投资2亿元组建合资公司。
进入2004年，TCL向海外扩张的步伐加快，与阿尔卡特组建一家总投资额达1亿欧元的合资公司，与东芝在中国建立两家合资企业，这是日本白色家电制造商在中国最大的投资项目之一。
盛大全面扩张
在过去的2003年，盛大已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司，分别成立了从事游戏产品、游戏周边产品以及游戏类电视媒体业务开发的分公司。2004年，盛大扩张更快，为了转型成为迪斯尼式互动娱乐传媒帝国，收购力度不断加大，创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。
在盛大近期的收购清单上，有移动应用服务供应商、网络游戏开发商、网络游戏周边产品开发商、网吧管理软件开发商、网络游戏引擎核心技术开发商、等等，其中，最值得关注的是，北京“数位红”是手机游戏开发商，杭州边锋是棋牌类休闲游戏提供商，上海浩方是中国最大的电子竞技对战平台。从大型网络游戏，到休闲游戏、手机游戏，再到电子竞技，盛大初步构建了一个完整的互动娱乐棋局。
最精彩的壮举是，盛大以9170万美元收购了Actoz Soft公司(Kosdaq: 052790.KQ) 29%的控股权盛大与Actoz堪称一对欢喜冤家，曾经有过一系列产权纠纷。昔日为Actoz打工的盛大已经变成了Actoz的大股东，这标志着盛大在发展过程中迈出了重要的一步。
联想一鸣惊人
联想收购IBM的PC业务，在2004年的岁末掀起一股狂飙，搅得全球IT业为之震荡。
联想以总值17.5亿美元的代价，收购了IBM的全线PC业务，包括研发、制造、销售、服务在内，将接手IBM在全球的一万多名员工和100多个分支机构，并用获得IBM品牌的五年使用权。
一个中国PC业的后起之秀，吃掉全球PC业的创始者，不管怎么看都是一次壮举。联想重塑PC主业，并且加速国际化，收购IBM的PC业务无疑是一条捷径，也是迅速进入世界顶级PC厂商之列的理想之举。
联想集团新任CEO、原IBM资深副总裁沃德先生表示："我个人认为IBM的市场份额要大于5%，估计有6%。这样，新联想的全球市场份额预计将达8%左右"，"IBM的研发力量和全球销售渠道将帮助联想在全球建立一个完整的PC产业链。新联想在中国笔记本电脑市场份额将成为第一，这点将会超过戴尔。"
美国TCW集团的分析师詹森-麦克斯韦(Jason Maxwell)表示："中国在世界舞台上的重要性正逐渐上升。中国的企业正试图扩大他们的生产能力，并加快其进入国际市场的步伐。"
IDC分析师Phillipe de Marcillac也认为："在这场交易中，联想和IBM双方均得到了自己所需要的，因此是一个双赢的局面。"
【收购，只是国际化第一步】
综观上述三家的海外扩张，从战略上看，都是中国IT业不可多得的大进步，但是，由于扩张本身就充满了风险，所以，从TCL到盛大，再到联想，无一不是在进行着一场世纪豪赌。
应当看到，中国市场向WTO敞开门户，对任何一家国内企业来说，都是一次生与死的考验。向海外扩张的这几企业都有一个清醒的意识，继续在国内市场上“闹家窝子”，不会再有大出息，要成长壮大，只有杀向国际市场，才能谋得一个长远发展的广阔天地。
当今世界，全球一体化，资本运作速度加剧，要吃掉竞争对手，必须以快制胜。利用收购，挖掘出自己不能开发也毋须自己开发的产品和技术，来壮大自己，不失为一条捷径。
要在国际市场上打响自己的品牌，实现利益的最大化，并购只是第一步。成功消化并购来的资源，并使之发挥最大效率，则是成败的关键所在。
快速扩张的背后，企业往往面临着更大的压力。扩张、扩张、再扩张，是思科总裁钱伯斯的一贯主张，也是思科高速发展的原动力，曾创造了一个一年之内收购21家公司的世界纪录。但是，由于扩张太快，思科背上了沉重的包袱，进入2001年后，思科从全球市值最高的峰顶跌下来，再也没能重造昔日的辉煌。
前事不忘，后事之师。在扩张的道路上，掌握好“快”与“不要太快”这个度，很难。有统计数据表明，全球70%有希望的企业都是倒在过速扩张的进程中。如果掌握不好，那么，正应了李东生的那句话，“企业大了不一定强”。
三家公司为国际化付出了高昂的成本，疯狂扩张之后能消化得了吗？
TCL的最终梦想是，在国际市场上成为像三星和索尼那样的消费电子产品巨头，现已打造的手机和彩电两大国际化平台，从长期看具有较大价值。但是，TCL的眼前的日子很不好过。据知情人士透露，乐华被TCL收购以后，在市场上一蹶不振，显然已成为TCL的一大包袱。收购汤姆逊和阿尔卡特，也要忍受相当长时间的阵痛。
盛大面临的问题同样如此。网络游戏前景未明，投机性很大，由于政策的影响，网络游戏的风险更大。随着网络游戏市场的不断放大，细分市场已是不可逆转的趋势，新进入市场者机会多多，“盛大传奇”也不是不可复制。盛大所收购的公司虽然处于比较领先的地位，但要把这些资源整合到最佳状态，则是一个根本性的难题。盛大完成一系列收购之后，将介入到许多完全不熟悉的领域，高速扩张，一旦消化不良，就会陷于资本并购的泥坑不能自拔，盛大能否续谱更为惊人的传奇篇章，充满悬念。
联想的前景更令人担心。瑞银中国研究部联席主管张化桥看得更深一层，“虽然联想收购IBM计算机业务作价非常廉宜，但要以总值17.5亿美元代价去收购一个夕阳工业产品，实属不值，因为计算机业务的高增长期已过，且竞争格局已定”。
天极网副总裁、总编辑刘韧同样感到悲观：高科技的联想、服务的联想，都无极而终；绝对匪夷所思的是，通过"花137亿购得IBM53亿的负资产的PC业务"来实现国际化的联想。用137亿(联想整个市值仅188亿)去赌一个虚无缥缈的梦想，实在让我无论怎样想，都想不明白。我希望，这次是我错了。如果不幸被我言中，那联想的路，也就只好当此为止了。
【并购与反并购乃必然趋势】
中国改革开放20多年，外国企业走进来，中国企业走出去，互相渗透，已经成为不可阻挡的历史潮流。
中国的市场经济在走向成熟，中国的IT企业也在不断成长壮大，无论是国内市场，还是在国际市场，中国IT企业不可能永远成为外商的附庸。于是，我们看到，在外资进入国内市场并购中国企业的同时，中国IT企业也在大踏步走向世界，开始并购外国企业。
随着越来越多的外资进入中国，并购与反并购的矛盾和冲突将进一步加剧，没有风险的并购是永远不存在的。竞争犹如大浪淘沙，许多风云一时的公司消失了，许多后来居上的公司壮大了，许许多多的地方企业扩张成为跨国公司。
全球一体化，资本运作速度加剧，要吃掉竞争对手，必须以快制胜。利用收购，挖掘出自己不能开发也毋须自己开发的产品和技术，来壮大自己，是IT企业迅速扩张的捷径。如果抱着传统方式不放，亦步亦趋地参与市场竞争，即便短期内市场可持续增长，但要想尽快收回投资并保持长期获利，则很难。
中国由生产基地向世界市场的转变，中外企业之间的竞争不断升级，有竞争就有并购，有并购就有生死轮回。由于处在全球经济的前沿，IT业并购的频率最快、力度更大，中国IT企业不可避免要卷入并购与反并购的大潮。
国际著名管理公司——波士顿公司的专家指出，中国的并购额以每年70%的速度增长，未来有望成为亚洲第三大并购市场。未来，对于中国许多IT企业来说，不在并购中壮大，就在并购中灭亡，这也许不是耸人听闻的戏语。
据全球著名咨询公司KPMG对全球500起大规模跨境并购的调查，这些并购企业多数陷于营收的困境，股东收益已经消耗殆尽。更有甚者，大约超过50%的企业很不景气，处境相当艰难，已经决定出售原来收购的公司，超过三分之一的企业甚至不惜血本，忍痛卖掉了当年花费巨额资金收购来的合作伙伴。
中国IT企业到海外去并购，谨防盲目联姻。
（ 责任编辑：黄顺芳 ）
