第1页:中国第一 + 世界第三 = ? 第2页:洋教头执教全华班 第3页:蛇吞象?还是象吞蛇? 第4页:内部邮件:新联想只能无偿使用IBM品牌5年 第5页:6亿股票把IBM留在了PC市场 第6页:下一个目标:IBM服务器? 第7页:17.5亿 联想把自己变成了IBM中国? 洋教头执教全华班
既然联想走出了这一步,真正的从一个20万起家的国内企业做成了国际性的大企业,并且影响力将远远超出华人圈,那么它就急需国外先进的管理理念和运作模式来适应这种变化,它所收购IBM个人电脑事业部就是它最好的老师。
这次就联想就从IBM请来了一新教头执教队伍,新联想公司的CEO一职将由原IBM个人系统集团的资深副总裁Stephen M. Ward,Jr.(史蒂芬-沃德)接任,这是第二华人企业由外籍人士跻身高级管理层,上一个是Acer的意大利人兰奇接过了总经理一职。他们也有一点很相同,都是在国外遥控执教,今天发布会上,联想已经宣布将在纽约设立总部,看来沃德不用背井离乡了。
可以说华人企业走上国际化在管理层面上迈出了一步,二者比较而言,联想的CEO比Acer的总经理更具有魄力。
在沃德来到联想以前,联想可以说是一个彻头彻尾的全华班,还有没有外籍人士介入到这个中国企业中,最起码在决策层中没有,这次洋教头是否能够领导好土弟子,对沃德自己也是一个巨大的考验,在交流中存在的问题也将是一个重大的障碍。联想的前任董事长柳老师明确表示,将给沃德式十八月的超长试用期,而这个期限也是联想在发布会中表示的两个品牌肯定同时共存的最后期限。
两个品牌如何整合、两个公司如何调整,命运不但掌握在联想的手中,也取决于这位新来的洋教头。
如果话扯得远一点,中国足球的洋务运动已经有了十多年的历史,除了米卢以外,尚没有一个洋教头能够像米卢那样深刻理解中国人的心理、适应中国的国情。
但愿联想这次请来的就是米卢。 联想杨元庆今天表示:IBM的产品不会因为收购而有任何变动。而以IBM为独立品牌的产品线也会保持18个月。过了这18个月,会有联合品牌出现,但是是以“LENOVO-IBM”出现还是以其他形式出现,要看这18个月的磨合情况考虑。 对于这个洋教头,柳传志表示,如果史蒂芬-沃德在任期间表现良好,就会继续采用;如果情况不如预期,那么换掉CEO也是正常的行为。届时,即便换任,可能还是会采用外籍的接班人。