杨元庆先生可以长舒口气，可以过个好年了。
可以说在2004年，杨元庆是在争议和非议中度过的，人员削减、业务收缩、业绩平平......但是，就在年尾，他和联想完成了一个大手笔：以12.5亿美元收购了IBM个人电脑事业部，从而将使联想集团成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。这一笔将抹去笼罩了他们一年的不爽。
联想爽了，但是收购后还有更多的考验等待着联想。
中国第一 + 世界第三 = ？
无人怀疑联想在中国的老大地位，在戴尔以前同样也无人怀疑IBM世界老大的地位，那联想和IBM的这次并购，很容易就会让人想到他们共同的对手，戴尔和惠普。收购IBM个人电脑事业部的联想打算成为世界第几，可谓是司马昭之心了。
但是，收购后的联想面临的问题同样不小，首先就是盘子变大了，虽然联想把IBM个人电脑市场上的客户一股脑的拦在了怀里，但它同样把IBM的庞大的运营资本一并收融，大量的人员重合，也许两个公司的裁员又不会远了。
消化不良可以请吗丁咛帮忙，可是谁来帮助联想呢？
上一次，IT圈里类似这个规模的并购也就只有惠普收购康柏了，当时惠普肠胃不适的状况让人记忆犹新，到现在，新惠普才算得上是基本走向了正轨，偶尔还会有反胃的现象。
杨先生和柳老师当然知道在企业发展的道路上并不是简单的“1+1=2”，他们经过了13个月深思熟虑，走出了这一步，显然不是冲动之举。
联想也借以此次并购成为了一个世界性的企业，从中国第一走向世界第一，并不是一个遥远的梦想。我们相信联想，但也希望联想清醒地看到它面临的问题。
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