【搜狐IT快评】（文/董江勇）要么贻笑大方、让众人嘲笑，要么名扬后世、让后来者景仰。原本只是为用友新产品发布造势的一个媒体沟通会却因为王文京的“中国进入ERP普及时代”言论而开始备受关注起来。　　

　　兼任用友软件董事长王文京是第一次以双重身份出席新闻发布会，以至于主持人一度将他的职务介绍成了“总经理”，原本以为缺少了擅长演讲、长于表达的何经华之后，用友的发布会将变得枯燥而乏味，但王文京显然对于这个久违了的角色应付自如、游刃有余。　　

　　姑且不论业界将如何评价王文京高调放出的“中国进入ERP普及时代”观点是否站的住脚，单说他为之精心准备的PPT内容翔实、案例生动、逻辑严密和立意高远，就足以让众人佩服不已，在多次听何经华不厌其烦的讲述波斯登羽绒服的故事之后，王文京提到的福特T型车暗喻的关注用户需求的道理更能吸引人。如果说冲在经营管理第一线必须具备演讲和游说客户能力的话，那么，王文京即使做不到何经华那样声情并茂、极富感染力，但也完全可以用他朴实无华、言简意赅又缜密的思想而弥补。　　

　　召开不久的CEO年会上，王文京对笔者说，他将继续亲自兼任用友总裁，这个职务一段时期内都不会外聘，当时以为是官话托词，如今看来，王文京看来已经做了充分决定要自己大干一番了。　　

　　关于何经华的离职，坊间诸多传言，作为职业经理人，他并没有完全实现当初履新的诺言，去Siebel不累么？去Siebel能够获得比在用友更大的成就感么？有什么极具诱惑力的动因能够让他“主动”提出辞呈？　　

　　从管理学的角度看，当用友软件进入快车道高速发展时，自然会呈现出各种各样的经营问题，但这些缺陷绝对不会主要源自于内部利益集团的争斗，除非万念俱灰，同在一条船上的各方无论如何都会将生存和发展看作第一要义，作为非常敬业的职业经理人，何经华即使是离职前的日子里仍然尽心尽责的出席着各种会议，他的职业操守断然不会让其与高层矛盾达到不可调和的高度，第二种离职理由可以休矣。　　

　　笔者斗胆猜测，不能能摆上台面公开讨论的第三种说法是：王文京爱上了当总裁。王文京爱当总裁，绝对不是因为他认为何经华夺了权，作为用友的最大股东，他不需要与公司里的任何人争权。王文京之所以爱当总裁，是因为他太爱用友，这世界变化太快，何经华构建的五年ERP项目在实施两年后已经不能适应用友这家企业时，王文京就必须站出来。

　　　　回到王文京提出的中国ERP普及化问题上来，如果给何经华一个电话问问他的看法，相信他是不会贸然举手的，不信，就试试吧。