【搜狐IT快评】(文/董江勇)要么贻笑大方、让众人嘲笑,要么名扬后世、让后来者景仰。原本只是为用友新产品发布造势的一个媒体沟通会却因为王文京的“中国进入ERP普及时代”言论而开始备受关注起来。
兼任用友软件董事长王文京是第一次以双重身份出席新闻发布会,以至于主持人一度将他的职务介绍成了“总经理”,原本以为缺少了擅长演讲、长于表达的何经华之后,用友的发布会将变得枯燥而乏味,但王文京显然对于这个久违了的角色应付自如、游刃有余。
姑且不论业界将如何评价王文京高调放出的“中国进入ERP普及时代”观点是否站的住脚,单说他为之精心准备的PPT内容翔实、案例生动、逻辑严密和立意高远,就足以让众人佩服不已,在多次听何经华不厌其烦的讲述波斯登羽绒服的故事之后,王文京提到的福特T型车暗喻的关注用户需求的道理更能吸引人。如果说冲在经营管理第一线必须具备演讲和游说客户能力的话,那么,王文京即使做不到何经华那样声情并茂、极富感染力,但也完全可以用他朴实无华、言简意赅又缜密的思想而弥补。
召开不久的CEO年会上,王文京对笔者说,他将继续亲自兼任用友总裁,这个职务一段时期内都不会外聘,当时以为是官话托词,如今看来,王文京看来已经做了充分决定要自己大干一番了。
关于何经华的离职,坊间诸多传言,作为职业经理人,他并没有完全实现当初履新的诺言,去Siebel不累么?去Siebel能够获得比在用友更大的成就感么?有什么极具诱惑力的动因能够让他“主动”提出辞呈?
从管理学的角度看,当用友软件进入快车道高速发展时,自然会呈现出各种各样的经营问题,但这些缺陷绝对不会主要源自于内部利益集团的争斗,除非万念俱灰,同在一条船上的各方无论如何都会将生存和发展看作第一要义,作为非常敬业的职业经理人,何经华即使是离职前的日子里仍然尽心尽责的出席着各种会议,他的职业操守断然不会让其与高层矛盾达到不可调和的高度,第二种离职理由可以休矣。
笔者斗胆猜测,不能能摆上台面公开讨论的第三种说法是:王文京爱上了当总裁。王文京爱当总裁,绝对不是因为他认为何经华夺了权,作为用友的最大股东,他不需要与公司里的任何人争权。王文京之所以爱当总裁,是因为他太爱用友,这世界变化太快,何经华构建的五年ERP项目在实施两年后已经不能适应用友这家企业时,王文京就必须站出来。
回到王文京提出的中国ERP普及化问题上来,如果给何经华一个电话问问他的看法,相信他是不会贸然举手的,不信,就试试吧。
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