9月，金算盘软件接住上海蓝星化工新材料厂抛来的绣球，全面启动其ERP解决方案，促进该企业聚甲醛项目（含银法甲醛）的顺利实施，使其成为我国技术实力雄厚、具有强劲市场竞争力的化工新材料生产基地。据悉，此前金算盘曾为包括珠江化工在内的多家国内著名化工行业厂商成功实施了信息化。此次签约成功，标志着金算盘软件将竭力缔造我国化工行业卓越管理，并为推动我国化工行业的高速发展做出了巨大的贡献。

　　上海蓝星化工新材料厂是我国化工新材料领域的璀璨新星，隶属于我国中央直管的化工行业旗舰——中国蓝星（集团）总公司。蓝星集团拥有近100家企业和科研机构，在全球五大洲分设有海外公司，该聚甲醛项目是经国家发改委批准的。该集团不仅开创了中国现代化清洗业，在膜工业中处于全国领航地位，建立了我国最大的汽车售后服务连锁企业，是我国惟一的工业服务类驰名商标，还在化工新材料领域占据主导地位。蓝星集团是国内PBT、双酚A、特种环氧树脂的最大生产商，拥有中国最大的有机硅装置、离子法双酚A装置、环氧树脂生产装置和亚洲惟一的DMT连续法PBT装置，与此同时，该厂也是我国化工新材料领域多家国家级科研机构的依托单位。

　　上海蓝星化工新材料厂虽然拥有实力如此雄厚的背景，但由于所处行业的特殊性，发展道路依然荆棘丛生。化工行业能源消耗大、废弃物多、技术创新快，在我国加入WTO后，整个行业正面临着前所未有的巨大挑战。业内人士开始意识到，只有高度重视ERP的发展，冲破管理瓶颈，才是企业发展的惟一出路。近年来，化工企业信息化建设虽然取得了长足发展，但绝大多数企业信息化项目都存在着重硬轻软、重技术轻信息、重概念轻应用的问题。上海蓝星化工新材料厂在这样的背景下，依然积极探索ERP对于企业发展的重大意义，在借鉴其他企业实施ERP经验的基础上，不惜重金，决心重建管理系统，赢得市场先机。

　　上海蓝星化工新材料厂领导根据有关专家的分析和企业实际情况，将企业现有信息化水平存在的主要问题归结如下：企业的信息系统运营体系尚不健全，信息管理不规范；企业内部信息网络布点数据太少且布局不合理；企业内部各类报表的数据格式不符合标准，信息处理和传输手段落后从而形成大量信息孤岛；信息工作人员技术素质不符合要求，企业全员信息化程度低下；大量有价值信息资源未得到有效挖掘等。

　　问题找出来了，然而如何来解决？中国化工信息中心的专家指出，借助ERP软件，整合企业内部资源和充分利用企业外部资源，是成本低且见效快的好方法。借助ERP，按照企业内部资源管理的要求，可以实现对研发、生产、供应、营销、服务等环节的连接，优化人力、财力、物力和技术等资源；借助ERP，可以通过加强企业间的供应链管理，及时掌握市场变化，迅速做出反应，赢得竞争优势。根据这种思路，上海蓝星化工新材料厂选择了金算盘8e/ERP系统。

　　金算盘8e/ERP系统是一套基于Internet和电子商务平台的实用解决方案，即使是应用于原材料众多、生产工艺复杂、技术监督工作难度大的化工企业，也能做到游刃有余。上海蓝星化工新材料厂在全面启动该系统之后，财务、业务、生产制造将全面实行一体化管理，与此同时，客户、经销商、供应商以及协作单位也会被纳入到一个紧密联系的生态链中，实现企业更有效地安排经营活动。在上该厂的重点项目——聚甲醛项目（含银法甲醛）的特殊要求上，金算盘公司专门制定了特殊方案。灵活多样的报表、单据自定义设计和扩展自定义功能，满足了企业生产经营的个性化需求。此外，金算盘8e/ERP系统还充分考虑了上海蓝星化工新材料厂与上级集团公司之间的广泛联系，满足其远程数据的传输和集团集中化管理的需要。可以预见，上海蓝星化工新材料厂内部资源的整合及外部资源的充分利用，能满足企业充分利用现有资源制定生产经营计划的要求，并进一步提高工作效率和扩大竞争优势。

　　据悉，上海蓝星化工新材料厂很满意此次金算盘公司为其量身定做的这套8e/ERP系统，并喜称在这支“催化剂”的作用下，企业将飞速发展，争取抢占市场制高点。