一、概况
德国电信是欧洲最大、世界第三大电信运营商。原来的德国电信在国家的垄断政策下经营，缺少行业竞争，发展缓慢。在经历了分营、改制、上市后，德国电信得到迅猛发展，目前在欧盟范围内已处于领先的地位。
2001年，德国电信引入全新理念：未来是一个T.I.M.E.S时代。T代表电信，I代表信息技术和因特网，M代表多媒体和移动商务，E代表娱乐和电子商务，S代表系统解决方案和安全业务。未来的发展是将这5项融合在一起。围绕这个新理念，德国电信制定了“4支柱”发展战略，将公司分为4个核心支柱部门：T-Online（因特网业务提供商）、T-Mobile（全球移动通信业务）、T-System（IT/电信解决方案）、T-Com（国内固定网和市场营销基础设施）。根据德国电信2004年的计划，2005年起，集团又将对4支柱战略进行改革。
二、发展近况
1.2004年上半年运营总况
2004上半年净收入同比增长4.4%，从2003年上半年的272亿欧元提升到284亿欧元；集团EBITDA同比增加11.0%，从2003年上半年的96亿欧元提升到107亿欧元；净债务降低33亿欧元，从2003年12月31日的466亿欧元降至433亿欧元。2004年上半年用户增长势头强劲：新增480万用户，其中几乎一半都来自T-Mobile美国公司；德国和国外新增了80万宽带线路；目前DSL用户数达到将近500万。
2.德国电信2004战略重点
德国电信2004战略可以概括为以宽带/固定网络、企业客户为核心的6项规划。
第一，宽带是固定网络和移动通信未来的关键因素。2004年4月1日，T-Com推出简单、透明的资费模式——“1-2-3”定价策略；2004年6月1日，T-Online降低包月价格；T-MobileMultimedia将UMTS、GPRS和WLAN整合到一个端到端的移动通信包。
第二，企业客户也是另一重点。T-Com和T-Systems合作，加强德国电信在中小型企业部门里的销售能力。
第三，德国电信努力从客户角度看产品和业务质量。为了加强德国电信以质量为导向的市场地位，目前正向客户明确整个集团统一承诺。
第四，创新是德国电信一直重视的问题。明确产品领域对未来中长期发展很重要，定义关键性能指标对集团创新行为有一个综合全面的描述。2004年7月，德国电信与法国电信达成了关于研究和发展方面的合作协议，进一步提升德国电信的创新能力。
第五，德国电信目标是提高使用资本的生产力，并且不断推进程序的有效性。德国电信促进利润增长措施包括：成本和投资控制、程序最优化、技术平台共享使用、减少资本输出、汇聚购买力和最优化资本使用。
最后，人力资源方面，德国电信减少每周工作时间，预计可以节省3亿欧元。
三、未来亮点
1.集团
2005年开始，德国电信将焦点集中在3个战略企业领域——德国电信计划改革其4支柱结构，将战略重点转移到3个方面：宽带/固定网络、移动通信和企业客户。
2.T-Com
2004年6月25日，德国管制机构批准T-Com执行“enjoy”呼叫计划的申请，于7月开始实施。同时管制机构也批准可以将“enjoy”和现有呼叫计划（即AktivPlus资费选择）结合起来。不过，德国电信的竞争者已经提出诉讼，请求对这两种资费应用暂时禁止，法庭裁决仍然悬而未决。
3．T-Mobile
2004年5月，T-MobileUSA和CingularWireless签署关于解散2001年建立的合资公司（主要是加利福尼亚、内华达和纽约移动通信）的协议，并以25亿美元购加利福尼亚/内华达的GSM网络。T-Mobile已经授权放弃VirginMobile，Virgin Mobile合资公司的50%给Virgin Group，获得7500万欧元收益。
4.T-Systems
2004年4月，德国巴符州的司法部开始运营其“电子地方注册者”(EGB)信息系统。T-Systems为此计划研发Folia/EGB软件，并辅助建立必要基础设施。
T-Systems并购Osterreich的Raiffeisen中央银行的银行软件公司SoftwareDatenService(SDS)。此交易核心是GEOS，针对有价证券以及派生产品的自动化管理行业特定的解决方案。SDS的收购增强T-Systems作为欧洲银行解决方案的提供商的地位。
德国电信持有45%股份的公司TollCollectGmbH成功完成了自动收费的随车携带部门综合测试程序。一家权威公司验证该装置成功率达到99%。
5.T-Online
T-Online获得互联网和移动通信权利来转播整个2005/2006年底的德国国家团队(DFL)的足球比赛。许可证给予T-Online推出视频流和内容给第三方（如移动通信提供商）的惟一权利。
| 
