当我们大多数人会按照经典管理理论给出肯定的回答，并列举出许多理由的时候，研祥公司却用“非经典”的举措做出了自己的回答。当初进行行业选择时，研祥公司就逆潮流而动。在所谓“经典”“规矩”之外另辟蹊径，研祥的“非经典管理”屡试不爽。管理之道，九九归一；运用之妙，存乎一心。也许世上本没有经典，用的人多了，也便成了经典。谁能断定，研祥过去10年因应内外环境所做的“非经典管理”，不会成为本土企业获取独特竞争优势的“经典管理”范例呢？

　　中国计算机协会理事长陈正清先生说道：“ 展献给IT同仁和广大读者面前的《非经典管理》，是一本具有鲜明个性特点的书，研祥这些创业者用自己的双手，谱写了一个成功企业的别具匠心的企业文化。。。。。。我谨向业界同仁，推荐这本个性鲜明、内容丰富、非常值得一读的《非经典管理》。”

　　“非经典管理”是“经典管理”的对称，即在中国特定的市场环境下，源于西方的，近100年来形成的经典管理理论有一些无法完全满足中国企业的实际管理需求，本土企业遂根据管理实际所采取的对经典管理进行的“升级”策略。这些策略是经典管理理论所没有论及的，但却被证明了是行之有效的。

　　本书选择研祥公司十年发展中的一些颇有特色、并具有探讨借鉴价值的一些实践经验及思考与读者交流，介绍具有个性特点的研祥企业管理实务，但并不全面记录、剖析这个企业，更不追求真相、内幕之类。之所以这样除了作者的兴趣并不在此外，也有不愿带给一个仍在发展中的企业过多干扰本书每篇一个主题，且各自独立，所以读者完全可以根据标题望文生义随意阅读，这也是作者推荐的本书最佳阅读方法。

　　管理大师彼得.德鲁克曾经说过：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”研祥科学的“非经典管理”充分体现了“有模式无定式”的思维方式。如果读者能够从不同角度，不同层面对《非经典管理》进行思考和讨论，一定能有所收获。