多语言环境的管理软件选型
   
    多语言环境的信息化在软件选型上有其特殊之处。首先面临的是选择国外的软件还是选择国内的多语言软件？尽管同为多语言版本，中外软件在语言翻译和业务处理方式上仍然有一些差异。
   
    山东海之杰公司在2003年下半年就开始软件选型。考虑到中西方语言的差异、公司业务不断扩大、公司长远发展的需要，公司首要的选型标准是软件应该是多语言版以方便不同语言习惯的人应用，其业务流程处理应规范化以便业务不但扩展，同时软件要稳定、成熟，能够随着公司的业务发展而不断地升级，从而使公司总的实施及维护成本最低。其次，公司希望软件能提供财务管理与财务分析的功能，以便对公司的决策能提供有力的支持。因此公司最初选择了国际上某知名公司的管理软件。但试用的效果却差强人意。
   
    海之杰感受最深的是，国外软件对本土的业务模式确实有了解不够深入的地方。如这套系统对存货的成本核算方法只有移动平均法、先进先出法，没有加权平均法。由于纺织品原材料价格波动性大，公司出于会计真实性原则，一般更愿意采取加权平均法计算公司原材料的成本，从而使成本核算更准确，国外软件此项功能的缺乏给成本核算带来了极大的不便，而本土化的软件却提供了丰富地、适应国内企业成本核算需要的软件。
在语言的翻译上，多语言的翻译不当会给软件使用者带来更大的混乱。海之杰发现，在他们最初上的这套系统里，将"物料"翻译为"项目"，而中国人更多地理解"项目"为一项工程，等等。因此，在痛苦的试用两个月后，海之杰不得不结束了彼此痛苦的蜜月期，转投金蝶。

    会计制度也成为国内企业选择多语言版本时考虑的一个因素。深圳沙彼高仪器有限公司虽然是一家１００％的外资企业，但选择金蝶K/3财务系统的时候，首先考虑的还是金蝶K/3更符合中国的会计制度和中国人的记账习惯，所以2002年底首先选择了上金蝶K3财务系统。其后，金蝶推出多语言版，更加坚定了沙彼高选择金蝶的信心。

    从应用模块的分布来看，最需要多语言版本的应用依次是财务、人力资源、生产制造系统。在外籍员工比较多的企业，首先会考虑到人力资源系统。青岛有一家马士基集装箱工业有限公司是世界500强，马士基集团下属的合资子公司，一直希望上一套人力资源系统，但软件的语言障碍使企业存在重重顾虑，直到发现金蝶在开发多语言版本的人力资源系统，才欣然做出了选择。