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　　现在，昔日霸主与当今龙头首度携手，可说为台笔记本电脑制造产业这几年发展盛况带来画龙点睛之效，只要再让2005年很有机会成真的“IBM卖IIPC（长城国际信息产品有限公司）厂并转笔记本电脑单给台湾零配件大厂”补上最后临门一脚，台笔记本电脑制造产业可望在2005年拿下全球笔记本电脑制造市场超过80%强，全球每5台笔记本电脑有4台来自台厂之手，甚至可能更高。 　　

　　届时，日系笔记本电脑大厂将不再是影响台湾笔记本电脑制造产业成长的因素，韩国在笔记本电脑制造市场威胁台湾也将成为过去式，全球笔记本电脑制造市场将因台湾独霸，而正式进入“寡占竞争”阶段。 　　然后呢？日正当中，往往意味夕阳西下也已不远，未来至少3～5年仍将拥有显着成长的全球笔记本电脑市场，虽可让台笔记本电脑制造产业不致走下坡，但却代表拥有寡占竞争优势的台厂，必须面对主宰全球笔记本电脑产制命脉后如何善用此优势创造最高价值，与另寻新成长动力等现实。 　　

　　寡占竞争的最大好处是市场获得秩序，且所有竞赛者可在自己的领域查找一片天，大家都有生意做，每个人都有钱赚，与寡占竞争相对的完全竞争则不然，当市场处于没有次序的竞争状态时，不管是大厂或小厂都不会有好日子过，成天只能感叹不知为谁辛苦为谁忙的歹命。 　　

　　就全球观点而言，就是因为台厂这几年乱无章法的杀价竞争，才能让惠普与戴尔等国际大厂拥有绝佳战力打击东芝和Sony等日系大厂，迫使东芝等自制率高的品牌笔记本电脑大厂必须加快释单给台厂，也正因为如此，三星和金星等韩国大集团企业连想抢台二线笔记本电脑厂的代工订单都不容易。 　　

　　但早已习惯关起门自相残杀的台厂，应该打开门看看外面已完全没有敌人的美丽新世界，好好思考面对崭新未来该做哪些更恒常久远且有真正价值的事，真正永续、卓越的企业必须汲取充沛能量才能不断精进，该是扬弃较量谁耐饿能力强、谁睡得少等苦行僧做法的时候了！