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摩托罗拉各部门缺乏凝聚力 拟重建企业文化
IT.SOHU.COM  2004-07-30 12:04  转自: 赛迪网 
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  作者:王野 2004年07月30日 11:56来源:赛迪网【赛迪网讯】7月29日,摩托罗拉总裁兼首席执行官EdwardJ.Zander表示,本公司的许多部门,包括从手机到宽带再到与政府有关的产品等等,都需要考虑客户与公众的需要。

  在摩托罗拉的年度会议上,Zander对与会的大约300名分析师表示,公司各部门之间不要各行其是,而要进行转型,将公司作为一个统一的整体来考虑。

  Zander称:“摩托罗拉的DNA太过零散。”他表示,为了增加客户满意度,为了再创品牌活力并加快产品步伐,摩托罗拉需要进行文化变革。

  他还提到一项最大的文化变革,即分离50年之久的芯片部门—Freescale半导体子公司。该子公司拥有大约2.3万名员工,而摩托罗拉在全球共拥有大约8.8万名员工。

  摩托罗拉一些领导表示,改组对基层员工的影响不大。

  但自从Zander一月份上任以来,大约已经有30名高级主管自动或非自动地离开了该公司。而Zander则又从通用电气、IBM、北电网络以及其它一些公司挖掘到了32名新的管理人。

  Zander称,公司很可能还会采取一些新的变革,但拒绝透露具体细节。

  Zander坚持认为,摩托罗拉需要改变75年以来的文化理念,尽管这可能要花一定时间。

  除了加强以客户为中心的经营理念外,摩托罗拉还签订了一些重要合约。摩托罗拉已经就扫描设备、软件及相关设备等与美国邮政服务公司签订了一项为期4年、金额达3亿美元的合同。

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