一年一度的暑期ＩＴ促销高潮又起，在掀起促销高潮之前，国产笔记本厂商迎来的却是一场人事变换高潮。

　　“两个月内，国内ＩＴ厂商的笔记本负责人几乎轮换了一遍。”刚刚“跳进”ＴＣＬ笔记本事业部的一位人士向记者列了个清单：联想笔记本事业部原总经理夏旸、方正笔记本业务原总经理宋建东、京东方笔记本电脑事业部总经理廖金宁均于日前离职；清华同方笔记本销售经理郝毅与三名大区经理则集体跳往长城笔记本；而长城笔记本事业部总经理武少波与一些骨干近日也换了东家；大亚东海笔记本华南区总经理杨涛、神舟电脑笔记本事业部负责人也均于日前离职。

　　“如果再算上各大城市的二线品牌笔记本的人事变动，今年暑促前上演的先是一场‘人促’。”这位人士笑着说。

　　据ＩＤＣ统计，2004年第一季度国内笔记本电脑出货量为37．79万台，预计全年笔记本市场将在220万台左右，未来3年内，国内笔记本电脑市场将以30％的高速增长。

　　在如此磅礴的市场变化中，国产笔记本核心竞争力何在？频繁的人事变动会不会影响国产笔记本的市场发育？业界人士对此已经有些担忧，记者近日就此进行了采访。

　　躁动狂奔：国产本机失意市场前四强

　　“近期国内笔记本人事地震集中爆发，并非偶然，”明基电脑笔记本业务部高级产品经理张世诚在接受记者采访时表示，“这与近两年国内笔记本厂商的大干快上有关。”

　　去年暑促期间，笔记本电脑销量已占ＰＣ市场销量的13％，较2002年同期增长约56％。在这种大势下，国内ＩＴ企业纷纷调高笔记本的产能，市场发展速度一直呈井喷式。据广州太平洋网站初步统计，2003年仅广东市场，国产笔记本品牌最多时多达85个（包括一些区域市场的二三线品牌）。

　　台湾富士康集团深圳工厂一位负责人告诉本报记者：“今年暑促之前，国家宏观调控对ＩＴ业也有一定的影响，笔记本原材料如合金外壳、塑料等上涨5％左右，而产品的毛利也仅能维持在6～7％，所以有一批笔记本厂商备受压力。”

　　压力之下就有了人员流动，目前广东市场上大约有10个品牌暂时隐退市场。对此，张世诚认为，这还只是一个开始，洗牌仍将继续，预计到年底市场上的国产品牌不会超过20个。

　　在国产品牌没落的同时，外国品牌却在迅速增长。据ＣＢＩＲ调查显示，2004年第一季度，国外品牌（主要为ＩＢＭ、东芝、ＨＰ、ＤＥＬＬ、ＳＯＮＹ、三星等）的销量已达到24．4万台，占据国内市场61．6％的份额，其中戴尔、ＩＢＭ、惠普今年一季度销售量比去年同期增长达70％，市场占有率明显提高。国外品牌还有一个变化是，除了保持中高端市场的份额外，还加大了向中低端市场渗透的力度。

　　在这样的大势下，国内笔记本上半年市场份额前5名中，仅剩联想一家独自苦撑，国产笔记本市场份额由去年的31．7％降至现在的28．7％。

　　人事轮流转：难解产业链难题

　　国产笔记本电脑在市场上的整体失意，最终体现在职业经理人的频繁变动上。

　　优派笔记本华南区销售总经理张信宁认为，国产笔记本厂商频繁换将并不是解决问题的好办法，公司企业文化各有差异，将才们也不一定全部适应，一举把市场搞起来。国产笔记本的问题不仅仅是人才上的不足，更多的是产业链上的被动。

　　联想广东分区笔记本事业部经理邹涛也赞同张的这一说法。他表示，无论在技术储备还是在设计研发方面，国产笔记本都处于较低水平，这是国产笔记本电脑厂商的硬伤，目前90％的厂商所采用的模式是：首先与ＩＮＴＥＬ建立合作关系，取得ＩＮＴＥＬ芯片的批量购买资格；然后寻找台湾笔记本代工厂如广达、仁宝、伟创、大众、神达等进行代工。

　　代工也有讲究。联想一位人士透露，像联想这样单款产品需求量大的厂商，可以自行规划一些产品规格要求台湾厂商根据市场定位进行专门的设计，但对一些销售量不大的中小厂商而言，是无法让台湾代工厂商为其设计专门模具的，有些厂家只好联合起来向台湾厂商购买ＢＡＲＥＢＯＮＥ生产线，自行进行组装。这样的结果就是生产出的产品严重同质化，不但产品外观几乎一模一样，驱动程序也完全通用。

　　当国外品牌采取价格战抢占中低端市场时，在产业链上已经缺失的国内厂商就会显得更加被动。被动之后就会迎来一系列的人事变故，国产笔记本产业链困局何日走向突围？这已经成为考验国内ＩＴ厂商如何做到“以人为本”的重要课题。