2004年，对于金算盘管理软件的高端市场来说，是极有意义的一年。自重庆商社集团签约金算盘后，西南地区目前唯一能自行设计、试制、批量生产军用装甲车辆及军民两用汽车的国家重点骨干企业――重庆铁马集团选择金算盘作为信息化建设的战略合作伙伴。

　　重庆铁马工业集团有限公司隶属于中国兵器工业集团公司，是一家专业研制、生产军用装甲车辆、铁马系列军民两用重型汽车、专用车底盘及ZF变速器的大型国有独资企业。该集团紧紧抓住国家西部大开发机遇，实施有限、相关、多元、可持续发展战略。集团公司将始终坚持“科技为本，不断创新”的科技理念，以建立具有竞争实力的大公司为目标，全面推行创新机制，逐步对管理体制进行现代化、科学化、规范化和信息化的完善。

　　正是基于对铁马集团可持续发展的考虑，集团从去年末开始了集团公司信息建设中的重要核心部分——集团资金集中管理系统的筹备建设工作，经过集团相关部门的调查分析，严格认证选型后，金算盘以绝对优势得到了铁马集团领导的高度认可。

　　因为铁马集团公司的前身是西南车辆制造厂，在2001年整体转制而成，并先后组建了由重庆铁马集团出资，具有独立法人资格的五个子公司，即：铁马重型汽车有限责任公司、铁马变速器制造有限公司、铁马机械制造有限公司、铁马工具制造有限公司和铁马北方实业有限公司。所以集团进行资金的集中管理显得日益突出和必要。而金算盘关于集团信息化的管理的3C理念，即管理大集权（Centralization）、数据大集中（Concentration）、应用大集成(Compositive)，完全符合铁马集团对集团管理的需求。

　　铁马集团总会计师阳志明先生认为，金算盘集团资金管理系统（VPS/TM）具有先进技术架构、业务管理全面性、业务财务一体化及可支持多组织机构管理的模式十分符合铁马集团对资金管理的模式。阳总表示：该项目的建设，将进一步规范资金运作，确立起成本控制与资源优化配置。而集团总部可以通过系统设置资本运营效率等内容的考核，建立资本运营责任制。金算盘集团管理系统的实施对规范集团内母子公司管理关系，构建集团化的管理体制等都具有重要意义。