从1985年东芝推出全球第一款真正意义上的笔记本电脑开始，在20年后的今天，笔记本电脑终于有望超越台式PC，成为占主导的个人电脑产品。根据国外一家调查公司Current Analysis最近提出的报告，截止到5月29号，笔记本销售在零售商的个人电脑销售中占了56%，据该调查机构分析师的估计，在2005年，笔记本销售将占整个零售市场55%。

　　 然而与国际市场高歌猛进的大环境相对照的，是国内品牌市场趋于萎缩的不容乐观的局面。是国内市场增长放缓吗，肯定不是。随便看一下03年无论是赛迪集团还是计世咨讯的行业报告，中国笔记本电脑市场都在以40％－50％的增长率，领先于全球任何地区而高速增长。是国内厂商市场投入力度不够吗，恐怕也难讲，虽然比不上国际厂商在全球的市场投放力度，但是单就在中国市场的投入水平来看，两者差距并不明显。而且国内IT厂商经过二十来年的市场洗礼，在市场推广手段、方法上已毫不逊色于国外同行，在整个行业市场推广手段越来越接近的情况下，不会对市场份额产生很大的差异效果。

　　 是什么决定了国内品牌的市场沉浮？答案只能指向决定笔记本电脑发展的本质性规律。当原本应该青春活力的本土阵营越来越显现出暮气沉沉的景象时，两三家新兴品牌不同凡响的出场，在业内激起了层层涟漪。Topstar和夏新都先后宣布以自主研发作为企业的核心竞争力杀入国内市场，他们都在试图描绘一条不同于传统国内品牌的发展道路。现在浮现出的问题不仅是新旧厂商之争，更是两种路线之争，人们不觉要关注，国产品牌的未来究竟在哪里？

　　笔记本与台式机：貌和而神离

　　很多人看待笔记本电脑，都把她当作是台式PC的“浓缩版”，或者是性能“减量版”来看待的，普通消费者持这种看法并不奇怪，奇怪的是许多国内的业内人士似乎也持相同的看法。笔记本电脑跟台式机相比，对厂商来讲需要完全不同的运作模式。大概在96年国内笔记本电脑市场开始启动的时候，正是国内台式PC厂商在联想的带领下向海外品牌进行全面反击的时候。如今在台式机领域，国内品牌保持了不可撼动的市场总体地位，但是笔记本电脑领域仍然被禁锢在市场的边缘。

　　几乎同样的市场参与者，同样的高速增长的市场环境，在两个非常接近的产品领域，为什么会有这么大的差异？用台式机的思路做笔记本，是国内厂商的普遍误区。

　　相比于笔记本电脑，台式电脑是一个完全充分标准化的产业，在最核心的系统主板方面，Intel已经制定好了标准，从核心芯片，主板设计，到外围部件，都必须符合这个标准，因此留给每个品牌厂商参与的部分非常有限，基本上就是组装，就像每个DIY爱好者做的那样，厂商只要专注市场推广就行了。然而笔记本电脑可是大不相同。笔记本电脑内部结构不同于台式机，受机体大小以及组件搭配上的不同，其结构都会有很大的差异，即使在同一个品牌同一个系列里面，都会因为结构上的改进也有所差别。这一本质的差别造成了两个兄弟行业必须采用差异化的运作模式。笔记本电脑厂商必须对整个系统的性能、品质、功能拓展、外观具有更强的控制能力，才能更好地结合市场定位，在市场上掌握竞争的主导权。

　　技术差异决定品牌差异

　　只要看看目前国际上的几大领导品牌，IBM、索尼、东芝、戴尔，以及目前在国内市场增长迅猛的海外新兴品牌，如三星、华硕等等，无不是在笔记本电脑的系统研发、制造方面把控着生产的全过程，也因此这些大厂的产品都各具特色，可以从产品内涵上对市场产生推动作用。而反观国内品牌，基本上都采用代工的方式，由台湾的代工厂提供现成的裸系统(也内所谓的Barebone),拿到内地组装上各个部件，贴牌儿销售。这样虽然降低了国内厂商进入笔记本电脑行业的门槛儿，但从长期来看，丧失了持续发展的主动权。

　　代工合作是全球一体化背景下跨地区经济合作的一种成熟模式，本身无可厚非，但是不加节制地采用这种模式，往往会造成品牌“贫富”差距更为明显。

　　强势品牌虽然也采用代工模式，但是一般仍牢牢控制着系统研发和工业设计两大上游环节，只是把制造部分交给代工厂商负责，在最后的品牌推广阶段再拿自己负责；代工厂商处于相对智力较低的“打工”地位。但国内品牌由于规模小，缺少研发和工业设计基础，只能给代工厂商提一些简单的功能和外观要求，研发方面基本都要倚仗代工厂商的能力。代工厂商在这种关系中居于主导地位。但是可想而知，如果国内品牌定量少，留给代工厂商的利润薄，代工厂商是不会在研发上给予品牌商以很大支持的，而且也不会把最好的产品给国产品牌。这种关系发展到一种极端的情况，甚至因为国产品牌厂商付不起单品的开模的费用，不得不多个厂商共享代工厂商的一款产品，也就是为什么国内消费者经常会看到一些国产品牌外观、功能完全相同的产品摆在市场上。长此以往，国内品牌在产业中总是难以提升地位，而一旦海外品牌都纷纷在本地设厂，并把供应链也搬到本地来，国内品牌的廉价组装优势也将一去不复返。到那时想再翻身就难比登天了。

　　研发补课为时未晚

　　 因此很容易理解为什么国内笔记本阵营在大盘非常利好的背景下，走势后劲乏力，同样也能解释为什么国内笔记本阵营没能上演台式机领域的全面反击战。

　　 可喜的是已经有一些本土厂商开始觉醒，越来越注重研发给企业带来的长期发展后劲儿。尤其是新兴品牌，本身在品牌渠道上面并不占优，现在开始进入这个市场，只能通过创造深层的差异化竞争优势，才有可能冲破激烈竞争的市场格局，迎接中国笔记本电脑即将普及的大好时机。

　　 新兴品牌中最具代表性的应该算Topstar和夏新，Topstar原本是国内知名的网络和主板厂商，是IT领域的技术型厂商；夏新一直在VCD和移动电话领域做得有声有色。这两家背景迥异的厂商在先后进入笔记本电脑行业后，又都不约而同地选择了以研发作为打造核心竞争力的关键因素。

　　 Topstar虽然是国内笔记本电脑市场的晚进者，但在自主研发方面确早了同行一大步，01年就已立项研发，投入大量人力物力，03年9月成功研制出采用P4－M处理器的主流笔记本电脑。很快在04年3月又研发出了当前的主流迅驰平台产品，龙尊M900系列笔记本电脑。夏新的第一款自主研发的产品还在测试中，为保证产品的稳定而延迟了上市时间，但是充分显示了义无反顾地开启自主研发之路的决心。两家企业老板在谈到选择研发作为公司发展策略的问题时，都表露了相似的观点：本土厂商光靠市场投入不可能在竞争激烈、高手云集的笔记本电脑产业做大做强，必须“从内到外”打造核心竞争力，结合本土企业的市场、渠道优势，才有机会保住国内笔记本厂商的尊严。

　　 其中Topstar更是明确地提出了要做华为式的“哑铃”型企业——以研发和市场作为企业发展的双驱动力，为此不惜启动了耗资1000多万元的顶星科技移动计算预研究（MCTD）项目，经过15个月的刻苦钻研，突破了一个个的技术难题，到03年4月，一举掌握了包括精密模具、主动散热、长效电池和底层操作系统在内的12项笔记本电脑关键技术。该项目已申请国家高新技术产业项目，政府有关部门给予了高度重视和大力支持。目前笔记本研发设计的基本问题，如结构设计、PCB设计、电磁兼容技术、散热技术、电源管理技术已为Topstar所全面掌握；下一步，Topstar需要解决的是如何使新产品的设计周期更短、产品的功能性更强、性能更稳定、外形更能满足用户的需求，也就是向着国际竞争力的研发水平迈进。

　　 国内的笔记本厂商阵营已经成长了七八年了，但是只有两三家新兴品牌敢于启动自主研发计划，这是为什么？据向业内人士的了解，因为很多成名品牌都非常担心自主研发产生的风险，自主研发前期投入比较高，不像委托代工那样比较容易跨进行业门槛儿，也比较容易增加新产品。但是反省国内品牌阵营目前的发展态势，由于过于依赖后台的代工企业，在前期的研发、设计投入普遍不足，确实造成后劲乏力的困境。因此一些业内的资深人士越来越偏重这种观点：代工模式作为品牌厂商合理分配资源、完善产品线的手段非常重要，但是国内厂商要加大研发投入，提升产业竞争力则更是当务之急。未来产业的发展方向更应该向台湾的同行学习，在应用级的关键技术上建立产业优势。