目前看来，与GE多元化有本质区别的是，联想多元化局限于产品层面

　　在中国IT产业内，也有很多优秀的企业曾经或者正在进行着多元化的尝试，比如联想，比如同方，比如海尔，甚至是TCL(相关,行情,个股论坛)和波导。在某些特定的领域内，这样的尝试的确取得了一定的成效，也非常直接地反映到了企业的财务报表当中，但站在企业整体的发展角度上来看，中国还没有任何一家企业实现了真正意义上的多元化。

　　以联想为例，依靠PC业务发家的联想目前是中国IT业内第一大巨头，目前拥有包括PC、笔记本、服务器、数码产品、手机、PDA、电脑外设、IT服务等多条自主生产研发的产品线，产品几乎囊括了整个IT产业链上的所有环节。如果算上早年间联想和AOL的那场“露水姻缘”和如今生死未卜的FM365，联想的触角几乎已经伸展到了中国IT产业的每一个角落。不过，这些多元化尝试并没有取得预期中的效果。

　　联想的多元化战略和GE的多元化还有个本质的不同之处，那就是联想的多元化更多地是局限于产品层面，并依赖联想在国内统一的品牌号召力之下。GE的多元化发展的核心竞争力是定位在GE总部巧妙的功能设计和统一的专业化精益管理基础之上的。韦尔奇时代的GE公司之所以能成功保持20多个业务集团的持续增长，是和GE始终坚持一种相关多元化的战略分不开的。

　　本报记者彭梧