“还是中国人最善于做中国的市场。”这是得知波导与西门子两大手机商联合细则后，京瓷振华副总经理孙有安说的第一句话。

　　过去几年，摩托罗拉等跨国公司在中国市场成功的一个重要因素就是敢于起用中国本土人士。“按中国人的特点做市场，比技术本身重要”。在许多跨国公司眼里，这是波导能与洋巨头平等对话的诀窍之一。

　　像西门子这样的老牌跨国集团，技术、品牌、实力都比土生土长的波导强，现在却将手机交给波导的渠道，意味着它彻底明白了其中的优势所在。

　　波导等本土手机商独有的人海战术、狂铺销售网络等模式，已经证明对广阔但不平衡的中国市场非常有效。虽然这是一次大胆行动，但在中国这块全球最大、最肥的电信市场面前，西门子不得不“屈服”。　晨报记者焦立坤