当金立303IP手机去年第一次出现在手机市场的时候，业界对于由其衍生的“实用手机”的追捧远大于产品本身，一时间“金立品牌”席卷大江南北，成为瞩目的焦点。其后，Gionee306、Gionee530、Gionee506、GE618、Gionee508、Gionee303B等几款产品上市，延续了实用的风格，继续受到消费者的追捧，也让金立完成了5000万利润的销售目标。2003年销售量将近80万台，销售额接近10亿。随着金立手机的崛起，年仅31岁的掌门人刘立荣身上的光芒也越来越耀眼。记者采访了刘总，了解金立在短短一年的时间实现研发建院、生产建厂、销售建网、品牌推广和占领市场等五件大事的过程。

　　记者：金立虽然是新兴的手机品牌，如何发展的这么迅速？

　　刘总：雄厚的资金是金立成功的开始，金立可投入手机业务的资金达到20亿元。金立注册资金4000万元，前期总投资达2亿多元，深圳金立的投资方有十多家，包括了本地民营企业、港资和风险投资基金，在挂牌仪式上到场的企业包括CECT、经纬科技以及一些韩国企业。强大的资金后盾，使得金立在生产和销售时，能够放开手脚大踏步的前进。

　　记者：金立在如何在竞争激烈的手机市场站稳脚跟，在成立的过程中面临了什么样的困难？

　　刘总：我们重点做的是整体研发，即应用软件及外观造型的开发。在手机这个价值链中，金立将重点放在研发与工业造型设计。金立通信整合了国内最优秀的手机研发队伍，公司近一半的员工在从事与产品设计与研发相关的工作，这些多年从事手机研发工作的业界精英，80%拥有大学本科或硕士学历，甚至还包括在通信领域颇有建树的博士后，他们具有丰富的手机行业研发经验，并且投资1亿元组建“金立移动通信设计研究院”。

　　工厂建设和渠道建网方面，金立三月份着手建立配套工厂，四月确定了工厂地点，五月初开始进入生产厂房，到七月份开始生产，八月份形成批量生产能力，整个过程都相当快。渠道建设是以两张网络同时搭建进行的，一是总代理为主的完全代理销售网络，二是省级客户中心为主的售后服务网络。其中销售网络目前已有15000多个零售网点，售后服务点300个，包括省级售后服务点30个。金立的两大网络体系是不同于一般手机企业的，销售地区以总代理制为主，而在每个省会设立的分公司，分公司的重要任务是督导地区代理的工作，可以说这是金立公司在手机行业中独一无二的、有竞争力的，并且有长远发展能力的体系。

　　“实用金立”的品牌定位，是成功的关键。金立实实在在的为消费者考虑，从实用、方便、节省话费等几个角度设计产品，打造实用主义的消费浪潮。在品牌定位取得成功之后，金立开始一系列品牌推广活动，如4-5月份的“名笔传情，名表传意”，9-10月份的“开心礼包，实用风暴”，12月的“金立通信，福临万家”等等，这些都让顾客更直接更深入的了解金立的品牌。在8月份，金立通信成为第37届世界体操锦标赛中国体操队唯一专用通信产品，瞬间，金立通信伴随中国体操队的卓越表现而传遍全国、全世界，极大地提升了金立品牌形象。

　　记者：展望2004年你和金立集团有什么的计划和战略？

　　刘总：金立总裁刘立荣在2003年的回顾与展望时总结说：2003年是金立公司进入市场的第一年，已基本立足，2004年是公司快速发展的一年，公司要在03年的基础上翻两番。金立要在两三年内成为国内的手持移动通信设备的著名提供商，最终成为国际知名品牌。