还记得多年前威盛为求集团多元化发展，喊出了所谓的＂迦南计划＂，我记得当时还特地针对这个名称请教了一位本身就在威盛上班的朋友，我问他，贵公司的迦南计划究竟名为何意？他的回答是：迦南是旧约圣经中所说到的一处水草丰美之地，是上帝应许给犹太人保留的地方，也就是后来摩西带领犹太族人由埃及穿越红海所回到的新天地．．．．．．

　　我想从名字即可体会出威盛对于集团多元化发展的宏愿。威盛今日究竟是否已走到了迦南这块应许之地，我目前暂不评断，倒是最近我发现了一些其它的厂商正大张旗鼓的往同一块地点迈进，也许各家的背景及方式都不尽相同，但目的地却彷佛是＂殊途同归＂。这块地方就是笔记本计算机。

　　我们看到微星，技嘉，顶星，优派，明基等等一些昔日各居一方的好汉们都不约而同的向这块市场挺进，究竟会是狭路相逢，还是各有擅场，抑或是同病相连的虎头蛇尾，仅以此篇拙作略为占卜其名运一二。

　　进入笔记本计算机的产业意义

　　从一个比较粗略的角度来看，我将厂商的转型分为三大类：市场导向，技术导向及利润导向。而以这三种导向来观察笔记本产业的发展轨迹，大致上可以有一些基本的掌握。

　　最开始国际老牌品牌机大厂从台式机进入笔记本计算机的开发过程，其实肇因于市场导向，当时考虑到台式机有着不易携带的问题，而商务上的需要，确实产生了移动计算的需求，因此开始投入产品的开发，而后来的品牌机厂商也立即跟进，甚至一度有一种声音出现，认为笔记本计算机由于相关零件的价位走跌，总有一天会取代台式机，因此造成多数厂商争先恐后的投入。

　　华硕的转进笔记本计算机领域，则是技术导向的代表，它最早是由于华硕施董事长选定将主板的技术延升至笔记本，并且花相当多的功夫去练内功（包括了机构，电源，散热及工业设计等等），并且靠着接代工订单逐部掌握更多的技术及经验，最后才大肆出击，将自有品牌推广提上前线。

　　至于本文前言提到的最近新进入笔记本的厂商，除了顶星的意义比较特别，带有一些锻炼自主性技术的动机之外，大体而言，这些都属于是利润导向的产品多元化策略。

　　试金石，救命丸，还是昙花一现？

　　这绝不是我信口说说，微星，技嘉，优派，明基这些厂商现阶段推笔记本，不能解释成是因为担心核心业务已经快被威胁。明基本身是外设厂商出身，优派是显示器专业供货商，微星，技嘉是主板，这些厂商多多少少都比较接近＂台式机＂的流派。经过这些年的演变，大家其实都知道，笔记本的市场份额虽然增长快速，但终究不可能取代台式机，笔记本虽然大幅抢占＂第二台ＰＣ＂的位置，而台式机仍稳坐＂第一台ＰＣ＂的地位。这个格局不易打破。因此上述厂商挺进笔记本基本上与市场导向的关系应该比较小。

　　至于技术导向就更别说了，他们不是走华硕长年苦心锻练自身技术的路，也不是先潜心从代工来磨练，而是一开始就＂挂牌＂出征，而且几乎是直接走＂拿来主义＂的道路。

　　唯一的解释，就是因应现有核心业务的利润率下滑，为求找寻利润的增长点，才选择迅速切入笔记本的销售，以求快速推升利润率。

　　但是这种做法是否能够奏效，其实存在很多疑问。虽然这些厂商有很多台系笔记本代工厂可以为其提供子弹，但是上述的这些厂商都是以配件厂商的身分迅速切入品牌笔记本市场，都缺乏经营系统的经验，而笔记本计算机确是系统产品的领域。毕竟系统的生产销售与配件是大异其趣的，不论是库存管理，采购，财务运转，销售渠道及售后服务方面都有本质上的差异，甚至几乎是＂从零开始＂。再者，系统行销的手法也与配件大不相同，需要的投入绝对比配件大的多。原先的配件品牌形象如何过渡到笔记本品牌上，其实也是个大问题，绝对不是小打小闹就能达成的．．．．．．

　　小 结

　　我想，说了那么多，既不是要泼冷水，也不是说微星，技嘉，优派，明基等后进笔记本厂商缺少策略思考，唯一的目的就是希望他们能冷静的定出明确的战略，展现出更明确的企图。

　　产品多元化发展绝对是正确的方向，但是只有选对得宜的策略，才会产生正面效果，否则恐怕是适得其反，希望他们都是往好的路线前进，祝福他们了。