长鸿修改网络配置，不过是整个长宽断网事件的导火索。事实上，长宽与长鸿之间由于代理而发生的纠纷，可谓积怨已久。

　　长宽总经理孙子强向记者承认，这是“圈地”时期留下的“后遗症”之一。“企业在高速扩张的过程中，难免会出现问题，而长宽的确也有管理没有跟上的弊端。”

　　经历了两年的“跑马圈地”之后，长宽2002年将重点转入宽带运营。与之相适应，长宽开始改革自己的代理体制，要求代理商由原来简单的工程代理向全面的运营代理转变。2003年3月，长宽开始全力推行新的运营代理制度，在审核了长鸿公司的资质之后，确定其达不到要求，从而取消了长鸿公司的代理资格。经协商，双方签订了一份《股份转让协议书》，协议规定：从2003年3月份起，在18个月内广州长城宽带(长城宽带广州分公司)支付长鸿公司720万元维护和市场开拓补偿金以及700万元工程欠款共1420万元。

　　长鸿负责人称，2003年9月，长宽广州分公司突然提出由于资金问题，无法履行与长鸿签订的协议，更无资金投入2个月前与海珠区政府协商建设的“海珠通工程”。据悉，长鸿已决定起诉长宽广州分公司，追讨1000多万元的债务。

　　长宽方面则认为，产生债务纠纷的原因是长鸿被取消代理资格后，有意混淆产权隶属关系拖延清产核算。“长宽从2003年3月就开始对广州地区进行清产核算，然而，一些工程代理商连基本的网络施工设计图纸都不提供。”

　　一方握有网络配置资料和密码，一方则实际控制着机房。利益无法协调的结果是，这方想方设法破解密码，那方却要争夺机房。而无辜的用户，成了公司战争的牺牲品。

　　债务纠纷最终演变为产权纠纷。在5日召开的协调会上，长鸿方面拿出一大摞合同说，所有的机房都是长鸿与街道签订的合同，长宽在海珠区几乎没有什么资产。该公司更进一步表示，要利用现有的产权、债权，全面收购长宽在海珠区的网络资产。

　　对此，长宽也拿出几份材料，包括机房的房屋租赁合同，设备购买合同和清单，以及长宽与运营代理商签定的统一合作协议，A证明自己才是机房设备和网络资源的所有者。长宽方面针锋相对地表示，将通过法律途径清查侵吞国有资产的行为。

　　与代理商之间发生如此难以收拾的风波，可以视作当初不惜一切“圈地”、忽视管理造成的代价。“当时，地方股东与代理商签定了很多协议，有的连我们都不完全清楚，也不知道什么时候还会冒出这种那种纠纷协议来。”