明晚6时30分，费奥瑞纳的“湾流－4”专机，将再次飞临中国。这将是卡莉执掌惠普后的第四次中国之旅。

　　作为消费领域全球第一大IT公司惠普的“掌门人”，卡莉的日程表每天都是满满的，到了中国更是如此———在随后的三天时间里，卡莉·费奥瑞纳的日程表里列着七项重大活动，前两项在上海，而后面的几个重要活动，则移师北京。

　　此次中国之行，卡莉再次为中国市场备了份“礼物”———作为消费电子领域里生产线最全面的厂商，卡莉·费奥瑞纳将亲自发布惠普为中国量身订制的数码娱乐消费战略。

　　“基于对中国市场的重视，卡莉·费奥瑞纳这次专程对中国进行访问，不仅要强调惠普对中国市场的长期承诺，还要把全球领先的理念、科技和产品，带入中国消费电子市场。”惠普有关人士向记者透露，“卡莉将她在中国的讲演主题，定名为‘惠普领军家庭数码革命’，同时要发布针对中国市场的最新消费产品策略，也将是首次披露。”

　　记者了解到，在惠普中国市场数码娱乐消费战略浮出水面的同时，包括MP3在内的多款数码消费新品，也会随着卡莉的到来，出现在中国市场。

　　按照IDC的预计，全球消费性电子市场的市场份额，将从2002年的6570亿美元，一路增长至2006年的8570亿美元；尽管年复合成长率仅7％，但其中包含数字电视等在内主打客厅的多媒体电脑，复合增长却高达197％，呈现每年增长近两倍的趋势。

　　尽管在惠普2003财年全球731亿美元的营业额之中，消费电子161亿美元的营业额排在企业级市场和商务领域之后，但当两周前惠普公布今年首季财报时，卡莉在谈及惠普的关键领域时，却将消费市场摆在了最前面。

　　“每次当我们走进星巴克咖啡馆时，都能听到通过音响系统播放我们喜欢的歌曲，然后拿出便携电脑，以不到一美元的费用把它无线下载下来———数字革命离我们比以往任何时候都更近。”在参加一月份拉斯韦加斯的消费电子大展时，卡莉曾兴奋地说，“一件令人振奋的事情终于发生了———数字革命已真正成为现实。今天，我们目光所及之处都日益清楚地表明，我们正在步入一个新时代，那里一切流程和内容都在实现数字化、移动和虚拟化。”

　　卡莉明确对外表示，惠普正肩负使命，将数字化变革带入寻常百姓家———“我们对消费者的职责就是使技术更加大众化，并为推动数字革命的身体力行者提供动力。”

　　在惠普新的数码娱乐消费战略背后，实际上已经有着雄厚的市场积淀———“今天，惠普有1亿多的消费者用户，而惠普每月可以接触到4500万名消费者。仅去年一年，惠普就向消费者售出了多达5300万件产品。”卡莉执掌的惠普，现在已经是消费领域的全球第一大IT公司。在梦工厂的《怪物史瑞克》等风靡全球的大制作背后，同样有惠普的力量。

　　“人们将定位我们是数码娱乐产业的公司。”这一点，让卡莉十分自豪。

　　“惠普一直致力于在中国市场的长期发展。随着在消费电子领域不断加快推出新策略和新产品的步伐，中国这块全球最引人注目的消费电子市场，将逐渐成为惠普消费策略中最重要的部分之一。”在卡莉抵达之前，惠普有关人士对记者说。

　　据悉，除了公布在中国市场的数码娱乐消费战略外，卡莉放华期间，还将宣布在中国推出扶助中小企业战略，与相关部门的一系列合作项目，也将纷纷出笼。而来自全国各地的400位首席信息官以及清华师生，将与卡莉面对面展开对话。

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　　卡莉其人

　　拥有斯坦福大学的中世纪史和哲学学士学位，马里兰大学RobertH．Smith商业学院的工商管理硕士学位以及麻省理工大学Sloan学院的理科硕士学位。现任惠普董事会主席兼首席执行官。

　　在加盟惠普前，曾在AT＆T和朗讯科技有过将近20年的工作经历，并曾担任过一些高级领导职务。在朗讯期间，拓展了朗讯的国际业务，领导规划并指导完成了首次上市，随后又负责AT＆T的工作。1999年7月加盟惠普后，她进行了大刀阔斧的改造，并与康柏首席执行官麦克·卡普拉斯合力促成了惠普和康柏的合并，这一合并于2002年5月顺利完成。

　　中国之旅

　　1999年底，卡莉惠普上任后仅仅三个月，就第一次来华访问，考察中国市场，中国由此成为卡莉在惠普上任头三个月中首次全球出访的目的地；2001年在惠普与康柏合并前，卡莉再次来华；2002年12月9日至11日，卡莉·费奥瑞纳进行了惠普重组之后的首次中国之行———卡莉“带着长期开拓中国市场的重要战略规划和帮助用户充分挖掘IT投资最大价值的决心”，惠普方面称。