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2004的杀毒市场将走向务实
2004-02-10 14:09  转自: 搜狐IT
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  2月10日,江民公司总经理常进喜先生做客搜狐,与网友聊天。

        网友:2004你们打算怎么做?推出什么样的服务?

  常进喜:在公司内部管理信息化提高效率,在外部我们主要是全面向服务战略转移,所谓的产品归根到底用户所买的是对服务的期望,我们会围绕服务做一些相应的推广,包括服务标准、服务内容、服务方向以及增值方向,我们会做很多的努力,我们的市场推广也是逐步展开。重点放在服务战略。

  主持人:现在有一种说法,常总从您的角度来看,怎么形容2004年的杀毒市场。

  常进喜:一个市场刚开始会非理性,竞争非常激烈,你死我活。江民的定义是做自己的事情,现在来讲通过2003年争夺不是非常激烈,2002年是很激烈的一年,2003年大家慢慢冷却了一年,开始冷静思考。大家遵循一个原则,自己做好自己的事情,把公司给管好,更好地满足用户的需要,而不是说如何来打击别人。这个市场有很大的空间,现在大家可能都明白这个道理,2003年由冷静过渡到2004年以做好自己的分内事情本职事情 争取自己的用户,做好自己的改造,这个事情已经被大家认同。2004年大家应该不会像以前那样吵来吵去,更加务实。

  主持人:从2002到2003年的竞争是非常无序的。

  常进喜:2002比较无序,2003年走向冷静。2004年比较务实。

  主持人:江民采取什么样的措施使自己以及国内整个杀毒市场有序健康发展?

  常进喜:我们一直就是这么发展的,希望大家都这么发展,王老师在技术方面有自己的人生标准,以王老师做人做事的标准来做肯定没问题。务实,关注用户需求,把自己的产品价值自己的服务准确界定,做好自己的事情,自己战斗力很强比什么都重要。相互吵无助于市场的扩大,只能让人家看一场闹剧,这种闹剧也不会上映,大家都很冷静,都知道该干什么。

  主持人:国内杀毒软件厂商只能打二三线城市,但是一线城市是以赛门铁克为主的国外厂商。

  常进喜:国外厂商企业级有很大的市场份额,小企业还是牢牢掌握在国内杀毒厂商手里。2004年我们把产品探索性地向全球来走,在上海、北京这样的大城市有一些用户会用到国外的产品。

  

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