不少人对于上个世纪末爆发于神州大地的“VCD大战”仍记忆深刻。作为一种具有中国特色的视音频播放机，VCD曾在1995年至1998年热销于市场——这一产品领域不仅诞生了爱多、新科、厦新、万利达、金正、先科等六大品牌，而且还一度容纳了200多家国内外厂商“同场抢食”。在经历了市场导入期、成长期之后，VCD产品于1998年达到顶峰——销量高达1400万台——但亦开始了由“极盛”向“极衰”的迅疾演变。

　　昔年的“六大品牌”今安在？

　　爱多原总经理胡志标业已锒铛入狱，这个原本家喻户晓的品牌被某民营企业收购——2003年4月，爱多的新东家宣称，将继续以影碟机为主业并“进军IT行业”，然而后事究竟如何，现今仍不得而知。江苏新科仍是影碟机市场的知名品牌，但已经将较大的力量投向了空调。根据国家发展研究中心与信息产业部相关部门于2003年8月发布的空调业调查结果，新科空调在国内空调市场上的占有率达6.57%，排名行业第六。万利达、金正则一边努力维系其在影碟机市场的份额，一边积极谋求行业转型——至于先科，最辉煌时，这个“高科技产业集团”曾拥有20多亿元资产、20多家下属公司；但近年来，由于市场发生变化等诸多原因，该企业的市场竞争力削弱，销售收入和效益下降，最终陷入经济纠纷。

　　作为中国企业转型成功的典范，夏新无疑是目前“活得最好”的原碟机企业——2003年，在手机、小灵通、家用视音频、IT市场上节节胜利的夏新更新了品牌标识，提出了“China Best”的发展目标，并被《数字商业时代》评选“中国科技100强”之首。根据年末《北京青年报》联手新华信所作的“（北京地区）手机竞争力调查”，国内手机品牌中，波导、TCL、夏新是名副其实的“领头羊”，在各项排名中都进入了前十——其中夏新还在“消费者未来考虑购买的手机品牌”中名列国产手机的第二位。

　　上世纪末VCD“六大豪门”之所以境遇各异，关键在于它们的技术思路、企业战略、产品布局各不相同——正因如此，有的企业能够持续发展、健康成长，有的企业则终不免于沉沦。

　　VCD行业破败的原因主要在于“技术受制”和“竞争无序”。当时有人将VCD行业的发展模式概括为“IC在美国、光头在日欧、整机在中国”——解码芯片由美国C-CUBE公司和ESS公司供应，光头则来自飞利浦和索尼，中国企业所做的不过是组装；再加上数百家企业共挤同一座独木桥，激烈的价格战使得厂商们分摊到的利润微不足道——而位于产业链上游的国外企业却“冷手执得热煎饼”，坦然收受国内VCD企业的供奉，赚得盘满钵满。

　　VCD行业的迅速瓦解留给影碟机企业的教训是巨大的，不过这也不一定是坏事，毕竟，夏新、新科们至今仍在维护、彰显着昔日“豪门”的尊严。

　　夏新公共关系部门负责人王治全先生认为，夏新之所以能够顺利“穿越生死线”，并为企业打开了全新的局面，原因在于：技术务实、产品多元、制造为基。

　　“技术务实”是说，要清楚每一产业的技术格局，明确“国际分工”，并由“集成应用”向“原创应用”发展，“渐进核心技术”。

　　曾经有观察家质疑国内企业产品项目运作的“追随策略”与“鬣狗模式”——众所周知，创新技术和创新产品诚然有助于某一企业奠立出“万世基业”，但“创新策略”和“狮虎模式”所潜藏的风险也是显而易见的：早在1993年，广东江门万燕公司便研制出了世界第一台家用VCD，曾几何时，就连技术实力雄厚的美、日企业也将万燕的VCD产品当作借镜；然而只过了两年，矢志创新的万燕便由“先驱”沦为“先烈”，其市场份额由100%骤降至不足2%。究其原因，一方面在于企业巨资研发形成的资金空洞未能迅速填补（中国没有美国那样的风险投资机制）；另一方面也由于万燕的市场运作经验不足。某种程度上，恰恰是万燕的失败启发了后来者的成功。应了“前人栽树、后人乘凉”的那句老话，当VCD的市场需求初呈强劲增长之势，追随者便蜂拥而至，鬣狗般群起，将市场分食殆尽。假如是阶段现象、局域现象，“追随策略”与“鬣狗模式”其实无可厚非——风险既小、还易发挥群体作战的优势，对于技术积淀、管理效率、营销经验多不如跨国对手的中国企业来说，确实不失为韬光养晦以谋后进的明路，但若没有长程发展的深谋远虑，仅仅把“追随”视为掘金的快速路，那么类似策略的最大受益者，并不是国内企业，而是生死符的持有者。

　　夏新一开始也在做追随者，很明显，成立于1981年，曾经创下连续五年录像机产销量全国第一的佳绩，这些都不足以构成夏新（当时称“厦新”）崛起VCD市场的充分条件——但凭借着“产品质量、渠道优势和营销手段”，夏新做到了行业前列。但并不满足于“追随”的夏新开始尝试“集成应用”乃至“原创应用”：很少有人知道，世界第一台光盘录像机VDR2000、第一台采用数字芯片的Prologic功放DH9063；中国第一台自主开发设计的数字AC－3解码功放DH9085、第一台DTS/AC-3双解码数字功放DH9093、第一部数字无绳电话（CDCT）、第一部双频双卡手机A8198都诞生在夏新。尽管在技术方面的努力并未让该企业立竿见影地取得效益，但正确的技术思路却为夏新冲击手机市场提供了重要的动力。事实上，夏新A8的成功很大程度上要归功于这款产品所集成/原创的应用。

　　王治全透露，夏新目前设于上海、南京、厦门三地的研究院将探索那些“将对夏新未来产品规划产生重要影响”的项目。他坚信中国企业掌握核心技术和专利生死符“只是时间问题”。

　　实现产品的多元布局将让企业有效规避单一市场领域所蕴藏的风险，不过，产品多元化的成功程度取决于介入某一领域的“时机”——目前，金正、万利达、新爱多都在积极部署其通信产品，但它们能否“心想事成”仍属未知之数。

　　夏新以外，TCL在多元化布局方面也堪为国企典范，2003年，TCL继续保留着“国产手机亚军”的名衔，而其高端彩电（如背投、等离子）产品正在蚕食着长虹、索尼等中外一线品牌的市场份额。

　　正在清华大学攻读博士学位的沈先生的观点是：夏新、TCL两个企业“都是在规模可观且远未饱和、增长迅速但尚未‘井喷’、变数四伏却犹有规律可循的市场领域”进行其多元化部署，因而“风险比先入者小”、“机遇比观望者多”。他同时认为，两家企业的“制造实力”均算是同类企业中的佼佼者，这就使之在产品设计、开发、生产等各个环节上“较规模小的企业更有优势”，同时庞大的制造规模还令其在与国外企业合作、竞争的博弈过程中更有“控制力和回旋余地”。