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“2008年中国举办奥运会的时候，惠普的ＰＣ市场占有量要做到中国的前三名。那时惠普的ＣＥＯ卡莉将来到中国，我们会呈现一个好的业绩”，信息产品集团惠普中国区商用台式机业务部副总裁曾加保对记者说，“惠普要做全球ＩＴ的老大，中国是一个不可忽略的市场。” 作为ＰＣ市场增长最快的国家之一，中国历来是各家必争之地。曾加保介绍，根据ＩＤＣ预测，2004年中国、印度与韩国在亚太地区是增长最快的国家，而仅中国的增长率就高达15％－18％。 ＩＤＣ今年第三季度提供的数据显示，惠普的商用ＰＣ市场份额在中国已经进入到前五名。但这个数据显然与惠普在全球ＰＣ市场数一数二的地位不相符。ＩＤＣ的数据还显示，在全球ＰＣ的占有率上，惠普与ＤＥＬＬ仅相差0．1个百分点。 2003年6月，在中国家用ＰＣ领域沉寂已久的惠普卷土重来。渡过了并购ＣＯＭＰＡＱ磨合期的惠普信息产品集团ＰＳＧ一举推出了4大产品线共11个系列的新品，其中商用台式ＰＣ被整合为ＨＰ Ｃｏｍｐａｑ Ｄ530、Ｄ330、Ｄ220三个系列，分别对应高、中、低端用户。作为专为政府、企业大用户设计的高端系列，ＨＰ Ｃｏｍｐａｑ Ｄ530系列更强调要从产品生命周期、安全性和无线应用三个方面来为用户提供更好的服务。 而这还仅仅是惠普ＰＣ在中国发力的开端，事实上为了占领中国市场，惠普已经启动了其庞大的“五年计划”工程。2001年惠普完成对康柏的合并之后，2003年底惠普已经完成了两个品牌之间的调整和磨合。而2004财年对惠普来说无疑是极其重要的一年，因为这是惠普“五年计划”的第一年，在这一年里，惠普会投入相当多的资源和资金，力求在中国各个产品线上有一番作为。据曾加保介绍，惠普如果要在2008年进入中国的前三名，那惠普的目标增加率要高于整个行业的平均增长率。2003年底，惠普的发展比较稳健。2004年，惠普会保持一个较为快速的增长。 “如果惠普想做成一件事，相信没有人会怀疑它的能力。”据曾加保介绍，2001年，惠普与康柏这两个数一数二的ＩＴ企业合并后，惠普整合了康柏的资源优势，将许多产品线合二为一。惠普还专门在中国成立了一个设计中心，主要是面向中国用户设计出量身定制的产品。比如惠普在2003年6月推出的面向家用市场的产品就已经走下高价的神坛。这一半是因为惠普已将一部分生产中心迁移到中国，不仅降低了惠普的生产成本，而且使其产品更贴近用户需求，给用户提供更好的服务。另一半原因，据曾加保介绍，在中国市场里面，5500块钱以下的市场占整个中国市场的一半，如果惠普要保持较高的增长率，就必须抓住低端市场。但惠普推出中低端产品并不影响惠普的高端形象，因为低价不代表低质。中国的市场很大，客户群也分得越来越细，因而惠普的产品将从高端到低端全面覆盖。
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