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中国电子信息产业发展研究院(CCID)、信息产业部电子信息中心在信息产业部的指导和支持下，继2002年成功地举办了首届中国信息产业经济年会后，将于2003年12月5日—6日在北京国宾酒店举办新一届年会——2003中国信息产业经济年会。搜狐网作为独家门户合作网站对此次大会进行了报道。 主持人： 十个企业巨头一起相聚的机会的确不多，首先我要祝贺当选本次年度纪念任务的十位企业家，下面开始我们的对话。在去年我们对话的时候曾经有一个不成文的规矩，就是长者为先。所以我们首先邀请IBM的周伟焜总裁发言，今天还是延续这个传统，记得去年主持人问您为什么做到六十岁的年龄，三十岁的心脏，您的回答是与时俱进。所以我想问的第一个问题就是2003年您是否也做到了与时俱进？ 周伟焜：谢谢主持人，2003年我们依然是与时俱进。开始时大家对市场的看法由于SARS来了我们的行业都是一样的反映，所以我们一定是与时俱进。 主持人：这是IBM做的广告，我想请周总到前面看一下。说实话我看了好多遍，我什么也没有看到。现在即将进入2004年，站在2004年的入口处，我们想请您这位业界的老前辈前瞻一下，2004年您看到了什么？ 周伟焜：你们看没看到？ 主持人：好象都没看到。 周伟焜：我也看不到。（笑）2003年我们在谈2004年有点像去年我们同样坐在这边谈2003年。我还记得有一半的人说2003年应该很好，还记得几位说过2003年我们绝对增长。有一半是比较保守的。我自己的意见是还有不确定因素，但是宏观地讲没有一个人对中国的经济是没有信心的。很多人说2004年应该比2003年还好，我也是希望如此。 主持人：谢谢周总，谢谢周总借您的眼睛看到了2004年。下一个问题是想问孙总，这个问题在台下的时候，您那位非常负责任的企划部总经理一再强调最好不要问，但是这个问题实在是比较吸引人。因为最近浪潮一直在提倡国进民退，就是做自己的一些产权改革，我不会问改革的细节，我只想问同方、联想、方正在做类似的改革的时候说我们要造就出多少百万富翁和千万富翁，我想问浪潮准备制造多少百万富翁和千万富翁？ 孙丕恕：实际上产权结构的变更是改革的一个环节，说道多少百万富翁有一个重要的条件，只有管理好了有发展才能产生百万富翁。 主持人：您估计一下如果按照这种目标继续下去，您能否做福布斯的百强？ 孙丕恕：我没有考虑过，要靠事实来回答这个问题，也许几年后可以回答这个问题。 主持人：那我们就祝孙总早日进入。下个问题要问一下东软的刘总，东软有很多称呼，有刘校长、刘总、刘老师，您最喜欢哪种称呼？ 刘积仁：我好象对叫法没有什么感觉。但是当我做校长时有人叫我做“校长”的时候我有一个感觉好象不是在叫我。因为我没有承担过多的学校的职责。 主持人：叫您还是在公司内部多一点，您是不是好为人师？ 刘积仁：因为我以前当老师，所以大家习惯叫我老师，我不觉得自己是一个合格的老师。因为我现在走到非老师的路线上，但是大家这么叫也是一种习惯。 主持人：其实您各种各样的称呼比较多的一个原因也在于东软确实是一个产品和业务非常全的公司。你们有ERP的产品，也在为一些企业做系统集成，也做软件外包，甚至现在还有好几家软件学院。给我们的感觉是东软的重点是非常多，我想请问一下未来您觉得东软最主要的业务是什么？ 刘积仁：实际上东软从外部来看有很多的项目，其业务最主要的就是软件，而在软件中我们主要做的是应用软件，我们称之为Solution，我觉得这是一个聚焦的行业，如果表现在行业中，要跟IBM学习现在IBM的模型对东软来讲是一个期待的，嫁接在其业务基础上的解决方案。 主持人：前面三位发言嘉宾，都是去年的年度经济人物当选者，今年又有一些新的企业家进入这个行业。我们一提起UT斯达康的时候就很自然地想起了小灵通，所以有一个问题，因为我在通讯产业报这些专业媒体上也看到过吴总对小灵通的一些见解，有一个问题我一直没有找到答案，就是小灵通这个名字究竟是UT斯达康取的还是中国电信取的？ 吴鹰：这个问题比较简单，确实是UT斯达康取的。因为著名作家叶永佩（音）先生的两个儿子在我们公司，大儿子在97年就背着包到处主推，他想到了这个名字。这其实一开始是我们一款手机的名字，很小巧叫小灵通，后来叫开了，老百姓也喜欢买。 主持人：看来你们起名字的能力确实很高超。因为UT斯达康是通过小灵通取得成功，但小灵通面试后一直面对非议，而且很多专家断言小灵通最多可以做三年，对此您怎么看？ 吴鹰：首先UT斯达康还不算成功，只是成功了一个产品。至于第二个问题，我觉得预测是没有意义的，市场会证实。如果有新的技术，成本更低。如果被淘汰也是一件好事。但是目前来看小灵通的技术还是有一定的优势的。 主持人：可能小灵通的光芒过于炫眼，其实UT斯达康还有很多的产品，除了小灵通外，你下一个目标是什么？ 吴鹰：很简单，UT斯达康是给予IT无线宽带产品，我们的产品现在在世界上宽带产品占到第二名，日本市场第一名，所以我们会继续在宽带、无线上继续发展，相信将来的发展方向是以IT为主。 主持人：在座的各位大家可能都很面熟，这里有一个比较新的面孔，就是夏新的李晓忠先生，我想问一下夏新为什么把厂字头去掉了？ 李晓忠：夏新希望以后有比较好的美誉度，就是这个原因我们把厦门的厦改成了华夏的夏。希望通过努力，可以真正成为华夏新锐企业的代表之一。 主持人：这个改名是否也是走向国际化的举动？ 李晓忠：国际化肯定是很多企业的希望，但是也要根据企业的实际情况，在恰当的时机做正确的事。夏新现在也在做国际化的布局，但这要经过一段时间，打造出好的产品，我觉得这样的国际化才是好的国际化。 主持人：夏新现在很重要的一块业务手机能否走向世界？ 李晓忠：夏新的手机业务这两年发展得比较快，在国内的话市场占有率可能在逐步地提升，我相信这些占有率的背后是企业实际的一种提升，当它积累到一定程度的时候我们就有能力去国外市场进行一番拼搏，而且能够有所收获，明年开始力度会进一步加大。 主持人：希望下一年我们聚会的时候我们看到一个国际化的夏新。 李晓忠：可能还没有那么快。 主持人：2003年还有一家做半导体的中兴国际在市场上有很大的动作，刚才从PPT的介绍上也看到2003年张汝京总裁花了10亿美元收购了摩托罗拉的天津芯片厂，我想问的是您看中了它的哪点？ 张汝京：摩托罗拉和我们一年半以前就开始接触，本来是希望跟我们做芯片代工的伙伴，后来摩托罗拉跟我们合作后，感觉双方的合作进一步把产业合并可能更好。我们觉得第一摩托罗拉是一个非常好的客户，第二又拥有很多的IT，第三工厂的产能正好是我们需要的。所以基于以上三个因素，对双方都有利，摩托罗拉又可以成为我们最好的IT伙伴跟顾客，所以有了这个举措。 主持人：据业界的说法摩托罗拉天津这个厂一直在亏损，你们收购后如何使它为中兴国际赚到大把的钞票？ 张汝京：摩托罗拉这个厂设计非常好，机器买得也非常合适，只是因为有一些限制，不太容易全力发挥。因为我们是比较拥有自主知识产权的公司，美国政府也允许我们用自己的技术从事芯片代工的生意，所以我们目前明年的生意已经接满了，机会好多了。 主持人：那祝贺张总。在座的诸位中还有一位是去年当选年度经济人物的，就是用友的王文京，去年您引入了一个职业经理人，就是何总裁，何总裁上任的时候也曾经说过他最大的难度可能是如何融入到用友中去，通过这一年以来，您感觉何总是否完全融入了？ 王文京：这一年应该说融入的是非常不错的。从团队合作的效果来看，还是不错。 主持人：您觉得融合的过程中是何总改变了用友还是用友改变了何总？ 王文京：用友原来就有一个团队，何总的加入使我们力量更加强大，我觉得是力量的增加，谈不上谁改变谁。 主持人：谢谢王总，希望用友以后引入更多的外来的精英。最后还有一位是惠普的孙振耀总裁。2003年应该是惠普和康柏合并后第一个完整的自然年度，记得当初在合并过程中，塔丽（音）在推进这件事时，有一个很重要的理由就是和康柏合并可以成为业界第一大公司，这一直是他的一个梦想，现在以您来看他离这个梦想更近还是更远了？ 孙振耀：合并的过程比我想象要顺利。2003年第四季度比去年同期增长10％，利润也增长了65％。我想在IT领域里要做第一是非常重要的目标，这个行业竞争非常激烈，我们也相信只有在前面几家的公司才能够生存，也才能够发展。 主持人：您觉得要作第一除了收购使自己变得强壮之外还有其他的办法吗？ 孙振耀：收购是一个战略，要看里面的优势。大规模的宣传肯定会降低成本，但是IT里对服务、维护的投入是不可缺少的。 主持人：谢谢，我们今天在对话的过程中搜狐网一直在进行全程的直播。所以我这里也收到很多网友的提问，谈到孙总这一块儿，有一位网友提了一个问题。 网友：惠普是不是要做数字电视或者数字家电？ 孙振耀：我想搜狐公司主要的战略是希望在消费市场有更多的成长机会而推出像数字电视、家用领域，这都是我们具体的战略。 主持人：今天我们在座的嘉宾中也有好多想和台上嘉宾做交流的。看看在座的诸位嘉宾中有没有谁想和我们台上的企业家有一个交流的机会？ 大家好，我是IT时代周刊的记者，我想问一下IBM的周总，IBM一直跟客户提随需应变，那么自身在这方面是怎么样随需应变的？ 周伟焜：这个问题很好，当公司提出随需应变的时候开会的时候问了一句话，分三部分，第一部分是重新来看公司里所有的流程，重新诊断，如果我们把随需应变标准化我们的流程是否需要修改？我们今年修改了一个流程，就是把供应点由旧的模式变成了新的模式，希望因此可以节省成本。我们的目标是通过流程改善每年省60亿美元。第二部分，在一个随需应变的环境下，我们IT方面需要有很多细节，我们重新改变公司内部跟所有员工IT方面的服务，希望我们所有员工都可以流动办公。第三我们重新来看一家公司的文化是否需要拓展，一家公司的领导所具备的才华是否要调整。最近我们公司刚好宣布了重新看，往后如果没有继续成功，我们自己公司本身的文化要做一些调整。我们自己作一个坦诚的评估，我们还有一条路去走，我们知道我们要做的事。 中计报记者，想问张汝京先生，您今年准备收购天津摩托罗拉，您是否认为芯片业的春天已经到来了？ 张汝京：冬天是真的已经过去了，今天7月份SARS结束以后，明显可以看到订单的增加。第四季的时候增加得更快。本来今年年初大家都以为今年的成长比去年可能成长7％，可能成长9％，而事实上现在的统计看起来已经是两位数的增长了。明年估计更是比较强劲的两位数的增长。每一家半导体公司我们彼此间有些了解的时候，对半导体企业有一个回顾，整个股票市场对半导体企业的反映都很好。所以我可以放心地跟大家报告，半导体这个行业的冬天已经过去了。 我想问一下UT斯达康的吴鹰先生，因为我发现每次想找到吴鹰先生确切的联系方式非常难，因为他的名片上没有手机号码，电话又是总机。让我想起了一句谚语，“不见兔子不撒鹰”的感觉，UT斯达康是借助小灵通成功的，对电信业有一些了解的都知道，UT斯达康公司的产品线非常长，如果把小灵通看成UT斯达康唯一成功原因吴总是否会感觉委屈呢？第二个问题UT斯达康是留学生创业的公司，被称为留学生公司，而且因为留学生的比例是最高的，那么在管理公司的时候有没有一些特殊的措施？ 吴鹰：谢谢你，这两个问题都提得非常好。我先回答你第二个问题，UT斯达康说是留学生公司确实如此，我本人是留学生，而且公司中留学生的比例非常高。我前段时间做了统计，在公司中的留学生有300多人，可能是相当大的一个量。所以我们的管理实际上很重要的一点就是希望留学生能够摆正自己的位置，回到国内。我们这些人回来能有一定的快速发展，但绝对不能说UT斯达康已经成功了，当然发展的轨迹是值得骄傲的。能发展到今天主要是和国内人士的结合，而且知道自己的长处短处。我们知道自己不足的地方，在管理上把东西方好的东西结合起来，而且在高速增长的情况下在管理上没有出大问题。但是我们的管理上也很需要提高，这也是一个重要的原因。第二点，我们之所以被认为是小灵通公司不是觉得太委屈，本身我们对小灵通的成功感觉比较骄傲。因为今年有3000多万的用户，这样的发展使我们比较骄傲。但是我们也希望大家对我们有一个更全面的了解，UT斯达康也在国际化，我们在国际上的收入已超过20％，在国内这么高的增长下，国外的增长可能更高。我们确实也有一些独到的想法，我们也是希望能够适应公司发展到现在的需要。因为一个200亿营业额的公司仅仅靠一、两个产品肯定是不全面的。 主持人：我想问一下吴总，您用的手机是小灵通吗？ 吴鹰：是小灵通，刚才这位先生先提了一个尖锐的问题，他没问，我以为他要当中问我联系电话号码是多少。我其实一直在等着北京的一个小灵通号，小灵通的电话号码是86367482。 我想问一下孙总，今年SARS来的时候吴总怕不怕？年底的时候有人说SARS要卷土重来你怕不怕？如果今后再来一个像SARS这样的事情你怕不怕？为什么？ 孙振耀：应该说我不怕，公司会采取很多措施来保护我们的员工，所以在SARS的过程中，实际上在惠普公司内部也是经过一段危机处理的过程。领导团队在这个过程中也学习到很多好的经验，包括怎么很快地建立一个备份中心。我们当然不希望SARS的发生，对这个问题应该有一个更充分的信心来应对。公司里是有一个应急的计划，随时在检讨，在改进。在任何情况下我们要有新的估计，是有这种应急体制的存在。 主持人：东软总裁刘积仁先生提出软件制造工程的概念，我不知道王文京先生同不同意这个说法？另外用友在国际化过程中您有什么样的打算？ 王文京：软件制造我是同意刘总的看法，国际化这个问题，现在国内的软件产业都想走出亚洲，可以说这是一个愿望。因为我们现在面对的竞争环境、竞争形势逼迫我们必须走出去。国内市场现在竞争程度越来越高，而且也看到了潜在优势。国内市场开始在国际市场上有一些成功的实践，所以我认为国际化是中国软件企业在未来必须要走，也是必须要成功的策略。谢谢。 ？我是信息产业报的记者，我想问一下吴鹰先生。在日前举办的通讯展上，UT斯达康展示了其小灵通和3G手机通话的场景，这是否意味着您想把小灵通一直用到3G时代？ 吴鹰：我们确实认为小灵通和3G可以有相当长的共存时间，其实小灵通的定义非常简单，就是取代固定电话，所以在这儿我也想纠正一下，小灵通不是3G业务，是不同的业务，这是不同的市场定位。但和3G会有一段共存的时间，所以我们在展览会上也在解释共用一个软交换平台，功用一个增值业务平台，同时将来开发出小灵通和3G双模手机，这样到外地的用户有问题可以随时找到它，而且两个网络之间可以互相利用。 主持人：在座的企业家在今晚的对话给我们带来了一顿丰盛的精神食粮。我想精神食粮的力量毕竟还是有限的，今天对话到此结束。请大家就餐。
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