即将来临的圣诞与新年商机，各商家开始筹备新年计划，囤货、活动、降价始终是节日促销的主要手段。而2003年圣诞将是MP3厂商拼价格的高潮期，亦是来年市场份额的一次演练，专家称，原本相安无事，“各扫门前雪”的一线、二线MP3厂商与渠道商们都将加入这场战争，更有市场人士预言，中国MP3市场将全面失控。

　　代工市场引发韩流来袭

　　据CCID调查报告显示，2003年初，国内MP3市场增长强劲，整体销量和销售额分别达到53.2万台和5.79亿元，销量比去年同期增长247%。国产厂商继2002年占据市场后，在整体销量上继续领先。

　　虽然国产厂商继续保持领先位置，但这并不代表国产厂商真的在MP3市场上占据了主动位置，更多的时候，是国产厂商在中低端市场的苦苦挣扎。国产厂商联想、爱国者等原本在中低端市场的利润因价格战已经开始萎缩，虽然有心向高端产品线发展，但苦于OEM已久，长期重渠道轻研发，积重难返。

　　随着韩国上流厂商出口高精端技术产品的“口袋”缩紧，联想于2003年初推出的高端产品的含金量始终使人怀疑。一直以渠道见长的爱国者安于现状，始终将主要精力放在600元至800元的产品线上，在北京中关村电子产品市场内，爱国者的低价战略几乎成了低价MP3的代名词。

　　事实上，早在1997年，帝盟公司推出MP3播放器时，市场并不看好此产品，时隔五年，MP3播放器已经成为欧美、日韩等国的主要数码娱乐产品，而在人口众多的中国市场，MP3播放器畅销之快，利润之高，令韩国厂商始料不及。随着国外厂商，尤其是韩国三星、LG、K&C等MP3原厂的进入，整个中国MP3市场正在发生微妙变化。

　　韩国的MP3发展起步较早，韩国厂商既有研发与制造，技术水平亦是MP3款式与种类不断创新的源泉。此时，原本作为MP3播放器OEM原产地的韩国已经成为国内MP3市场主流厂商群，市场一片惊呼“韩流来袭”。

　　渠道与技术突显长短脚

　　2002年，低成本、简组装和原有渠道的优势让国产厂商赚得钵圆盆满。早期，几乎所有的国内MP3品牌均以韩国厂商为主。随着韩国劲敌抛开中方合作者，直接进入中国市场，本身缺乏专利产品与研发实力的国产厂商转而与韩国二线厂商合作，企图弥补韩方提高代理价以及韩方直销市场带来的冲击。

　　目前，虽然联想称拥有自主研发、制造实力，但业内普遍认为，一开始就立足于OEM方式的联想绝不会前期投入大量资金用于购买MP3专利技术。业内人士分析，MP3具有一般数码产品都有的限时性，3年至5年间即被新产品淘汰，与出货量惊人的韩国大厂相比，联想现时情况下只是赚取利润差价，还是具有竞争优势。

　　Reigncom、Digitalway和Cowon系统等韩国企业拥有非常先进的数码技术，研发能力相当深厚，在世界MP3播放器市场(500万台)上占有50%以上的市场份额。但韩国厂商对中国市场仍旧难以深入，主要销售额来自北京、上海、广州等大城市，中小城市仍以国内厂商渠道优势见长。国内厂商面对待开发的市场，加上自身可以有调控产品价格的权力，原本自主研发的口号亦抛至脑后，纷纷走起爱国者渠道贴牌生产路线，树立自有品牌。

　　产品售后服务隐患颇多

　　但是，MP3市场激增之后带来的售后服务问题已经开始显现。市场售后通常以惯性死机、硬件损伤、零件受潮、格式不兼容为主。据商家透露，MP3销售均存在频繁退货现象，一年维修只是口号，用户遇到MP3故障，通常都是以换为主，返给总代理的返修产品有时多达10%。

　　虽然MP3产品都有返修规定，三月包换，一年包修，但是三月期限过后，一年包修通常不能让用户满意，精明的商家会向用户建议：旧产品已经不再生产，再添一百元，可以换升级产品。此时用户利益已经陷于刀俎之间。

　　另外，来自中国东南沿海城市的电子加工厂亦成为MP3市场一支“新军”。假冒爱国者产品就是出自这些作坊式企业之手，外型的仿冒品与真品在外表看来，还是有一些区别。在原本售价已高的MP3价格方面，假货开始充斥市场，无良商家有时进少量爱国者真品放置柜台，当谈好价格后，双方交易时，拿出的却是爱国者仿冒品。

　　据IDC调查统计，全球MP3播放器市场，预计2005年全球销售量将增至1570万台，增长率高达348%。而中国市场预计2005年销售量将占全球市场的三分之一，达到600万台，年平均增长率为70%。数字可以说明一切，中国MP3播放器市场前景广阔，发展空间巨大。但是面对失控产品价格与混乱的市场秩序，留给中国消费者的只是茫然。