孙振耀：跨越公司整合

　　惠普与康柏改写乾坤的大合并，让孙振耀的心情“复杂”了一下。2002年，在其就任新惠普中国区总裁的时候，一句“谁是真正的蓝色巨人”让人们领略了这位新公司新总裁的新志向：超越IBM。他又一次重申了对新惠普的希望：“我希望带领中国惠普成为一家具有卓越企业文化的高科技公司。”

　　携手康柏度过了蜜月期。孙振耀发现自己面临的工作难度前无古人：要将两家曾经互为对手的IT巨头整合为一个整体。孙振耀直认其为是自己最大的挑战。

　　一年之后，新惠普将两个品牌、众多产品线一分为四，打造出企业系统集团(ESG)、信息产品集团(PSG)、打印及成像系统集团(IPG)、专业与支持服务集团(HPS)这四根支柱，全面整合原惠普和康柏具有相同特性的产品和客户。单独计算，四大集团都是全球前10名的IT公司，每个集团都有200亿美元或接近200亿美元的营业规模。

　　这还仅仅是开始，一旦有一天潜藏于惠普与康柏两个品牌之中的能量被新惠普完全开采出来，那个时候也许人们真的要问一下：谁才是真的蓝色巨人？