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|  | | TOM温柔的侧面 |
邹剑宇
鲨威体坛：富裕了！还会更强、更快、更高吗？
“盼着TOM的股票快点涨起来！”32岁的美国人戴福瑞连连作揖，满脸笑得很灿烂。他喜欢足球，喜欢欧洲球队，在美国这个爱好显然难以满足。正值奥运赛季，戴福瑞得以靠在公司大厅的椅子上和公司的员工一起共同为中国女足与挪威女足的比赛欢叫。体育和互联网都是一个让人自由竞技的机会。
1999年7月，戴福瑞和马来西亚籍的邱国惠以及中国人陆小虎以各占1/3股份的条件开办了“鲨威体坛”网站，9月3日正式开业。2000年9月1日，香港创业板上市公司TOM.COM以每股5.50港元的价格发行2405万股新股和现金13306.30港元作为“鲨威体坛”股份的代价、以及412万8千股新股和现金7693.70元的现金作为雇员的代价，总作价1.55亿港元收购了“鲨威体坛”全部发行股本及转让贷款。
当初陆小虎是以人民币50万元投资、得以和其他两个合伙人平等拥有鲨威1/3的股份的。到2000年6月30日止，鲨威经营支出是1700万港元，亏损1600万港元。在TOM收购鲨威的两天内，TOM的股票从5.5港元上升到了6港元，戴福瑞拥有的666万股TOM股票总价值达到了约4千万港元。戴福瑞生平第一次与人合伙的创业尝试收获巨大。
此前戴福瑞曾经在迪斯尼、新闻集团工作，有两年的中国工作经验，突击进修过一个月的中文。鲨威被收购之后，戴福瑞不再是它的老板，而是TOM的一个雇员了。他将在签署收购协议之后，至少为鲨威(TOM)服务两年。戴福瑞本人从创业者变成了身价数千万的股东和雇员，成为了TOM收购鲨威一事中受益最大的乙方。
在今年2月先于收购之前离开鲨威的陆小虎的帐面损失是明显的。他保留的鲨威10%的股份置换成了133万2千股TOM股票，身价只有600多万港元。
“开始做鲨威3个月后，我感到在中国做ICP内容网站的前途不大。鲨威能够被收购，是目前这样的ICP网站最好的结果，鲨威是幸运的。”陆小虎说。
陆小虎92年带着3000元只身去了深圳，做起了一个以生产、销售大屏幕电脑显示屏的生意。来到北京后先后在CHINABYTE和搜狐这两个中国互联网公司供职。从商的经历让他很注重“能看得见的经济效益”，所以他离开鲨威做了一个为企业提供互联网服务的技术公司。
鲨威股票上的损失换来了什么呢？“我现在这个公司的价值肯定比那个多，而且我是自由的，可以随时抛售TOM的股票。”陆小虎说。戴福瑞的那个4000万港元股票则在协议的6个月后才能逐步兑现。
iTOM—爱TOM
23岁的王灏本来有机会成为现在TOM阵营中的一个明星，8月1日以前他一直都是的。
两年以前，王灏从上海同济大学海洋地质与应用地球物理系毕业。但当时在互联网圈内王灏已经是声明显赫，因为他是中国大陆境内顶尖的互联网互动软件应用高手，目前是macromedia软件公司中国区市场及产品顾问，macromedia公司的产品包括Flish、Dreamwaver、Freehand等互联网互动技术软件，懂得Flish技术的闪客们正以他们的业余作品在互联网中浮现，这些技术更大的商业市场在中国也刚刚开始。“美国的这个市场在两年前开始诞生，现在开始成熟了。在中国，据统计互联网互动技术服务到2004年会达到一个150亿元的市场。”
互联网上互动技术服务是结合了企业顾问、广告业务的一种技术服务。比如说原来的广告画面是单向固定的，而利用了互动技术的商业服务广告是与厂家的数据库实现互动，顾客在网上看见了某个冰箱的三维活动画面后，马上可以下单购买。“能够掌握macromedia技术全面为客户服务的高手在中国不会超过10人。”王灏说。
王灏的这个技术背景被TOM公司的高层看中，王灏得以在今年2月注册了一个iTOM互动通公司并担任首席执行官，TOM公司投资400万元人民币，并许诺还有400万。互动通公司最初的打算是作为TOM的技术培训学校而设立的。但是在4月份全球互联网行情下跌，投资商回撤的潮流中，iTOM的存在受到质疑，因为它的培训业务是看不见收入前景的。
但是王灏本人看好互动技术服务市场，不愿意被TOM在大陆的公司收编，于是iTOM没有得到剩下的那个400万元，从8月1日开始结算之前的TOM投资，并着手寻找新的投资商，裁掉了部分行政人员，继续新的创业。
“iTOM因为没有收入才被TOM撤消。但是有了TOM的投资，我才能成立这个公司，才能获得现在的市场知名度，客户包括索尼、英特尔等知名企业。”王灏说。
为什么是TOM？
为什么鲨威和王灏都选择了TOM？解释起来似乎很简单——因为TOM给钱了。细想是这样的，互联网企业的成长过程一般是从创业——资本操作——经营，鲨威完成了基本的创业阶段、在中国大陆树立了自己的体育网站的品牌、拥有了自己的访问人群和一些广告客户。“我不认为像我们这样的垂直网站直接上市是合适的，因为我们的经营规模、收入都达不到上市的要求。所以我们开始寻找可以收购鲨威的公司。在中国，能够收购鲨威的公司大约有6-7家，我们认为TOM是最合适的。”戴福瑞说。王灏的创业没有完成、或者说刚刚开始。在新的一轮网络整合潮流中创业者或者被纳入或者重新寻找轨道。
以香港为基地的TOM7月11日才推出了它的简体版中文网站，此前它在香港的繁体版和其他地区版的操作过程在大陆地区不为人知。人们知道的是在TOM开始推出它的简体版的同时，规模巨大的网站收购行动已经开始了。
所以我们在还没看清楚TOM的创业故事的时候，TOM就展现了资本巨人的本色。这也许是一个遗憾，因为人们对于互联网的热爱除了互联网给人们生活方式带来的变化之外，还喜欢互联网公司创业故事给网络带上的那个无比炫耀的光环。从经济的角度来说，网络的赢利要求来得是时候，是TOM、或者说资本选择了鲨威和王灏，而不是相反。但人们留恋的，是它的创业成长期。
TOM大哥
看得见的大
TOM作价4800万美元收购的中国著名电子邮件服务商163.net是拥有550万注册用户的大型网站，在6月份的CNNIC调查中影响力名列中国第六。传言中TOM要收购的网站还包括正在中国大行其市的网络寻呼服务商OICQ和中国访问量最大的IT专业网站天极网。
这些收购对象的优势在互联网业界很明显。在半年亏损了1.9亿港元、而自身网站内容和服务建设没有取得相应的优势之后，TOM首任CEO张承勷调任TOM股东公司和记黄埔任职，接任他的是时任TOM投资总监的王(先+先)。王(先+先)的上任正是时候，他的投资管理背景在互联网行情低迷、中国互联网公司价值缩水的情况下正好可以发挥。
今年8月13日TOM宣布与羊城报业及鲨威体坛签署谅解备忘录，正式开始了中国互联网业界的兼并潮。一方面，提着钱袋进军内地的“TOM大哥”在被一些情绪激昂的网民和媒体所抵制；另一方面，大批面临资金困难的网站怦然心动，对鲨威的好运难免有些嫉妒。
王(先+先)说他的前任“为TOM建立了一个家喻户晓的品牌和一个网络平台”，他的主要工作就是在这个平台上添加设施、建立一个网上网下联合实体，获得跨媒体的经济效益。为此TOM还获准成立国内第一家外资投资控股公司，通过此公司投资的其它企业在投资控股公司占有超过25%股权之后，将享受中外合资企业税收优惠。
还没完全看见的大
收购鲨威的同时，TOM配发了4亿4640万新股和8000港币现金，总作价2.366亿港元置换了羊城报业70%的股份。羊城报业是中国大陆首屈一指的运动广告及大型体育活动经营公司，所属的羊城报业广告有限公司成立12年来依托其股东广东羊城晚报报业集团的优势，在国内外企业和中国传媒市场中建立了良好的关系。
TOM在公告中说：“中国内地体育市场发展迅速、市场收入庞大，……羊城公司之业务实力雄厚，每年将可为TOM提供约人民币2.3亿元之额外收入。”
除此外，公告中特地介绍广东羊城晚报集团经办的《羊城晚报》“是国内第一张大型晚报，其每日发行量达130多万份，名列全国报业前3位”。TOM此次收购将其利益点延伸到大陆传媒直属的广告行业内，给了股民更大的利益想象空间。记者就此事采访TOM现任首席执行官王(先+先)时，他说：“TOM的所有操作都将按照中国法律行事。”
在上海，TOM7月31日完成收购上海美亚在线宽频网络有限公司(美亚在线)50%的股权，总作价为2亿1850万港元，第一笔2350万港元于5月30日缴付。美亚在线的另外两个股东是美亚机构和上海信息产业有限公司。
上海信息产业有限公司是上海窄频和宽频主干网的营运商。美亚机构则建成了中国国内最大的互联网影视资料库，其视频点播项目已经立项为2000年上海市人民政府头号实事工程之一的宽频网信息港建设重点配套工程；拥有国内首家经国务院批准，可以利用网络转发新闻的网站“中国国际时事网”和“依托与公安系统良好合作关系”的“中国警务网”。美亚机构8月份在北京钓鱼台国宾馆做了一个展览，前来参观的包括一些国家部委的部长、常务副部长和司长。TOM看中的正是美亚机构拥有的“大陆资讯科技、文化传播与音像制品租售领域独特的社会和行业资源”。
鲨威的戴福瑞在解释他理解的TOM之大时候说：仅仅注意到一个网站的内容建设来评定一个互联网公司的价值是不够的。在网站产品到消费者和客户之间有窄频电信通路、WAP手机、未来的宽频无线通路3G、宽频有线电视和电信通路等等，组合这些要素让用户和客户获得收益才完成了一个完整的互联网商业过程。所以评定TOM仅仅看它的网站内容不足以说明问题。
王(先+先)则说目前中国互联网已经形成的门户格局并不一定是未来的格局，TOM的对手是自己，是怎么建立一个真正的人们以为的那个“TOM大哥”。
TOM先生
TOM先生王(先+先)在没有上任TOM公司CEO之前既已经成为大陆传媒的新闻人物，因为他拥有90%股权的深圳新飞网络公司以5000万人民币将原来属于广州电信局三产企业飞华公司的163.net电子邮局收购，引起一场“是否涉及国有资产流失”的大争论。
而9月1日TOM并购163.net的时候，王(先+先)担任的是买方的执行人和卖方的所有人，况且163.net转手之间卖给TOM的价钱是4800万美元，8倍的价差一时引起了人们极大的兴趣。TOM在通告中说“一位独立财务顾问将获委任，向独立非执行董事提供关于RichWealth收购事项(注：为收购163.net)之意见”，王(先+先)说这个措施将保证交易是合法的。
TOM的股东们在同意这个交易的时候会怎么想呢？会觉得“被自己人赚了一笔不太舒服”，还是为自己的公司来一个精明的投资人觉得又好受很多呢？当然生意场上没有这么多的小心思。王(先+先)80年代初毕业于云南大学后，在中国科学院昆明分院工作2年，然后赴英国牛津大学求学，获得管理硕士学位和哲学、政治及经济文学士学位。先后供职麦肯锡顾问公司、香港获多利直接投资管理公司，以及高盛(亚洲)的7年，有10年的职业生涯。
至今拿着深圳市户口的王(先+先)能够担任TOM的首席执行官，也是新经济时代的奇迹。他能在TOM成功吗？“我不知道王(先+先)能不能成功，但我知道李嘉诚一定会成功的。”有人士这么评价说。
现阶段TOM的首席执行官的主要职责当然是在互联网低迷时期大量收购，完成TOM重心从香港向内地的策略性转移。那么王(先+先)的故事是一个全本的资本收购故事还是一个TOM整合部分国内互联网资源的故事呢？
相比下来，收购比收购之后的整合过程是一个更祥和的故事。鲨威的戴福瑞说他认为将来的格局是大TOM和小鲨威两个品牌共存，因为TOM收购的是鲨威的体育网站平台和品牌，TOM和鲨威拥有的用户和客户是互补的关系。而TOM中国营运高级经理兼北京讯能网络有限公司(TOM.com在内地的外商独资企业)中国区总经理王雷雷说未来的鲨威会是TOM网站的一个频道。目前经营TOM12个简体版的中国资讯娱乐频道的有TOM全资的讯能公司、TOM与新超越广告公司合资的北京世纪超越网络技术服务有限公司。
撤消目前TOM网站上的体育频道、再撤消美亚在线的“美亚中国体育网”，保留鲨威以发挥最大的效益？这样的整合似乎是很难设想的事情，或者说不是目前王(先+先)要做的事情。TOM的各个分支项目都还没有大到你死我活的层次，TOM先生王(先+先)可以安心收购了。强求王(先+先)马上实现TOM由亏转赢、完成互联网由泡沫变实业的过程，有点强人所难。 |
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