网友：为什么商报员工不能调进报业集团？同工不同酬。

　　特区报业集团跟深圳商报社合并之后，用人上我们采取非常慎重的态度。每个人是有活儿干有饭吃，每个人找到他应该发挥作用的集团。在成立集团的过程当中，我们集团有很多财务中心、人力资源中心、行政管理中心、办公室等等，还有党务这一套。从两个报社里面抽调人，考虑工作的需要，基本兼顾了平衡，妥善处理，不存在商报员工调不进集团。

　　香港商报是另外一个体系，比较复杂，甚至很特殊。目前还在理顺体制的过程当中，目前还管不到香港商报。同工同酬问题现在大部分人还是尽量做到这一点，我们招聘员工过来，干了几年觉得不错，我们就把他吸收过来，让他有归属感。有的实在是年纪大了，不便招进来，我们待遇还是适当提高，还是按照市劳动部门的规定，按照国家《劳动法》来处理这些事情。这方面反映并不多，到我这边来的很少。

　　主持人邹剑宇说:新增加的员工中，从应届学生中招进来的和从其它媒体招过来的员工各有多少比例？

　　黄扬略说:我们现在还没算出一个准确的比例。我们一般的进人渠道，深圳商报主要还是从各地调人，这两三年逐步加大了应届毕业生、研究生的力度。特区报这三四年有时候一年一下子招四五十个、二三十个。

　　今年碰到问题，我们去年一合并，五千四百多人，人也很多。我们版面一减少，不增加，我的记者编辑相对多出来，今年我们大大控制了大学生的入口，深圳特区报才招了五六个人，其它报纸也是这么招。有网友说现在大学毕业生怎么进来之类，也问这个事情。我说抱歉，如果特别优秀的，不管怎么样我们还是要，但是很少。

　　主持人邹剑宇说:公司淘汰员工很正常，我们属于半机关半事业单位，还是体制内的机构。如果您认为不合适的员工，怎么淘汰？

　　黄扬略说:我们按照市里面的规定，完不成任务我们给他下岗培训，再上岗还不行的话，他就自动解除劳动合同，到市里面去找工作。

　　另外我们内部调进来的正式员工如果年纪偏大，又不太胜任，以前做很多工作不能因为年纪大把他一下子踢到一边，不合情合理。我们集团搞了一个很好的制定内退政策，在报社干多久，有多少工龄，内退条件比较优厚。这一两个月就来一个员工要求内退，内退之后生活基本完全可以保障。

　　主持人邹剑宇说:每年大概有多少新员工的需求？

　　黄扬略说:从今年开始很少，几乎没有进口。我们还有一个弊病，出口不畅，这是普遍问题。不太适合的人不能把他一下子推到社会去，社会保障体系不是很健全，把他踢出去让社会政府负担，我们尽量内部消化。我们已经有一个方案，关于全员聘任制，应该有所动作，加强内部员工的竞争。

　　主持人邹剑宇说:现在网上有很多网友想加入你们集团，你们又没有多少工作岗位提供给他们，对他们你想说点什么？

　　黄扬略说:首先感谢对我们报业集团的信任，我们还是欢迎优秀的人才到我们这边来，对不能来的同志表示道歉。网友写的意见非常中肯，深圳报业集团完全忽略与搜狐等重要网站的合作，导致在新闻界丧失了在这些网上传播平台的发言权，从而丧失了部分面向全国人民的重要舆论阵地，而将所有深圳重大新闻的网络发布权拱手让给了以传递负面新闻为主、专门给深圳挑剌的广州报纸。

　　黄扬略说:我们跟网络合作非常非常之弱，我今天作客搜狐表一个姿态，跟网络要联合起来，互相取长补短，互相扩大影响，借助网络力量传播我们的信息和网络多点合作。特区报跟国内兄弟报纸有没有合作机会？这块我们非常渴求，前一两年做过尝试，我们想法就是要跟全国各个大城市的主流媒体甚至是第一位的主流媒体合作，除了新闻上的交换之外，还有广告方面的合作，我们完全是互补互利的，没有竞争问题。