平田认为一个成功ＣＥＯ有三方面能力非常重要：领导能力、独创能力、判断力。在此基础上，道德观念也很重要

　　《财经时报》：东芝对中国市场有着什么样的战略眼光？

　　平田：东芝在2000年前，很多大项目的投资是以出口为主。随着形势不断发展，我们不断开始强化中国生产制造、销售世界水平的产品和服务。同时，我们还注意培养高层管理人员的素质，成立了东芝中国教育学院。

　　《财经时报》：你在经营东芝（中国）时从东芝日本总部吸取的最大经验是什么？

　　平田：东芝在业界一直是排头兵的地位，保持这种优势有一个最基本的原则：技术和品质。技术和品质是我们在全球的一个经营方针，在这个大前提下，要赢得消费者的信赖，我们还有一个口号：尊重人，重视我们的环境。目前，东芝在全球范围奉行一个标准，是写成法规的，我们叫它国际行动准则。这是东芝全球的员工都要学习的。比如告诉大家要守法、爱护环境、尊重人等。

　　《财经时报》：在中国，你在经营时又创造了怎样的特色模式？

　　平田：在全世界还没有跨国公司概念时，我曾经到学校充电，学习这方面的东西，现在我在中国管理企业，也是我在当时充电的一个积累。我觉得，最重要的一点是，一定要尊重当地民族的文化和一些民族自尊的东西；还有一点，要遵守该国、该地区的法律，而且，你要努力尽早地变成一个当地的企业。这是一个最基本的哲学，作为一个跨国公司，要在海外发展，这是一个非常实用的工具。我是希望东芝（中国）成为一个扎根于中国的中国企业，而不是把我们看成一个日本企业。

　　所以，我在做计划时，总是先定这样一个前提：作为一个中国企业，我的未来是什么，我的发展方针是什么。

　　《财经时报》：和对手相比，东芝最强的竞争力在什么地方，你更愿意把东芝比喻成什么？

　　平田：东芝（中国）这一块，只有一种动物可以比喻，就是龙。在中国，以龙为比喻的例子有很多的，我在中国已经呆了两年零十个月，我对龙的寓意有了更深的理解。首先，龙代表着强壮；其次，龙不是被害怕的，是被别人尊敬的；第三，它飞越长空，非常有速度感；第四，龙不但很勇猛，而且有智慧。还有一点很重要，它长生不老。我觉得，世界上的ＩＴ企业，最终目标都要成为龙，具备龙的特点。要想成为龙，我们还要付出更多的努力。

　　《财经时报》：你对东芝公司总裁兼首席执行官冈村正有什么评价？

　　平田：我先用一个词来形容，他是一个很杰出的经营者，他经常会找时间倾听别人到底在想什么，他会很认真地听别人的想法，听了你的想法后，他会希望把这些想法尽快实施。这一点我很敬佩他。

　　《财经时报》：你选择人才的标准是什么？

　　平田：最重要的还是人性的部分，你要诚实，不能欺骗公司、欺骗别人，要性格开朗，同时，还要干净利索，不能太邋遢，一定要有现代意识，不能有老古董的感觉。我们在提拔管理人员时，一个原则很重要，他一定要理解公司的经营理念，认同公司的文化和价值观。我个人的要求是，我要招的员工还要成为我们足球队、保龄球队的队员，能够打败对方，我们一起喝酒。

　　《财经时报》：领导力是大家现在很关心的一个话题，你觉得一个成功的ＣＥＯ应该有哪些素质？

　　平田：我接触过很多ＣＥＯ，他们有很多是默默无闻的，而且他们非常努力。我认为一个成功ＣＥＯ有三方面能力非常重要：领导能力、独创能力、判断力。在此基础上，我还想说的是，道德观念也很重要。