6月12日下午3:30，金蝶集团主席兼行政总裁、中国金蝶总裁及本集团的创办人徐少春先生做客搜狐聊天室，与广大网友共聊金蝶的发展历程和中国软件业的前景。同时参加此次聊天活动的还有《新财经》杂志社总编助理田炜华，《互联网周刊》记者窦毅，《IT经理世界》记者郭开森，IT独立观察家范锋。

　　田炜华说:金蝶有没有可能被国外企业并购呢？

　　徐少春说:我觉得任何可能性都有，但在可预见的未来，我觉得金蝶中国的品牌我们还是要保留的，要发扬光大。李东生讲了一句话，“中国的民族品牌还是要在中国建立起来”，你不建立起来被国外并购掉了，你就没办法谈中国经济走向世界跻身民族之林。我希望金蝶成为全球性的品牌。

　　田炜华说:最近管理软件全球排第三收购了PEOPLE SOFT，甲骨文放言说收购它，您对这个事怎么看？

　　徐少春说:这个事很有趣，竞争就会经常发生这样的事情。甲骨文收购PEOPLE SOFT，这样PEOPLE SOFT品牌不复存在。我想PEOPLE SOFT总裁也非常的难受，因为他原来就是从甲骨文出来的。

　　范锋说:您认为现在金蝶是大公司还是小公司？

　　徐少春说:我认为金蝶还是一个小公司。

　　范锋说:我曾经看过您提的企业成长经历，我不知道金蝶属于哪一个阶段？

　　徐少春说:可以说我们处在第三个阶段。为什么我刚才说金蝶还是一个小公司呢？现在金蝶也有一只庞大的人才队伍，但是我们跟理想，跟国际上公司来比的话，无论从收入等等有一定的差距。当然在中国市场有一定的关系。但我希望我们的产品和服务在顾客那里感觉是大公司的产品的形象。你只有这样才能给顾客创造更好的价值。

　　主持人李学凌说:如果在这个行业里面超过50％可能算了领先企业，就是资产份额。可以这样理解呢？

　　徐少春说:什么叫领先呢？在这个行业里面，不管市场份额是多少，它排在前几位，这称为领先。你是否垄断？你垄断超过50％，应该说你有垄断的一种迹象，达到70％、80％可以说你是垄断。所以中国还没有出现垄断的格局（软件业）。

　　主持人李学凌说:我看了金蝶增长非常快，以15％的速度增长。您预计金蝶什么时候可以出现垄断的迹象？这种发展速度是否您满意？

　　徐少春说:坦率的讲出现这样的局面我认为现在预测它的时间为时尚早。我认为在企业软件领域里面出现垄断是很不容易的。

　　主持人李学凌说:你有没有想过会有一天特别有钱的公司会恶意收购金蝶呢？像甲骨文对PEOPLE SOFT的收购。

　　徐少春说:那问题就是说它首先给金蝶的顾客带来什么价值？另外还有一个如果说国外的厂商我前面谈到了金蝶是中国的品牌，如果这些条件不能满足的话，很困难。

　　范锋说:我一直注意到最近一两年SAP也提出了一些“灯塔计划”，对金蝶和用友冲击更大。在软件产业里面出现两股力量的竞争，一个是国际大公司的竞争，一个是国内企业的竞争，您情况怎么样？

　　徐少春说:应该说在中国的外资企业，特别是大的外资企业，500强的外资企业他们选的软件大部分都是国外，SAP或者甲骨文，但在中国的大型企业我觉得情况就不同了。

　　实际上有很多是用金蝶的产品。在这个市场里面我们跟国外软件还是处在一个竞争当中，当然国外的软件会稍微领先一些。在大型市场上，我看中国跟国外的产品有得一争。中国叫大型企业但基础管理还非常的薄弱，你把国外管理模式套进去，不管从管理习惯还是文化来看都不一定完全适应，所以在这个市场上中国软件企业还是很有发展前景的。

　　像金蝶今年推出的EAS就专门针对大型企业。

　　郭开森说:中国软件竞争对手会互相攻击，另外ERP软件也非常喜欢炒概念，您怎么看这个行业风气的呢？您认为正常吗？或者一段时间会改变？

　　徐少春说:炒概念也不是中国的发明，世界上那些厂商也经常在炒概念。关键是你提的概念能不能实现，你是不是努力在实现？你说的就要做。提出这个概念往往是很不容易的，如果你这个概念大家认为好的话，这很不容易。经过很多思考和验证才提出来的，当然概念变成产品需要实践，只说不做叫炒作，金蝶这样的厂商我们说了就要做，这就是我们的风格。

　　郭开森说:中国软件非常小，又喜欢互相攻击，对这个您怎么看待的？

　　徐少春说:我个人觉得目前这种攻击不是很符合商业规则，这种攻击是非常低级的攻击，像甲骨文攻击微软这就是很大的攻击，但中国攻击太低级了，我希望中国软件厂商创造好的竞争环境，因为你在三到五年当中不可能一统天下，只有好好合作才能有更大的发展。

　　窦毅说:中国管理软件的起步比西方慢很多，所以中国管理软件喜欢模仿西方的软件。如果你不能消化很快的话，您怎么办？

　　徐少春说:我们不是在效仿，而是借鉴他们先进的思想。如果你说效仿，或者我们说学习，像中国的客户我们应该好好学习，他们才是我们真正的老师。你只有摸清他们的需求，我们才能够长久的去开发出一个适合中国企业的产品，并且保持持续的竞争力。我觉得这一点要做的越来越好，而且这一点要比国外厂商要做的更好。

　　窦毅说:您代表更多是中国管理软件企业，其实是很软件的行业，不是某一项技术一下就能够飞跃，而是一个企业经过多年的积累和总结才能跑的更快。国外的管理软件已经跑了很长时间了，您怎么面对市场的超越？

　　徐少春说:我们讲一个企业的管理软件要把握这个东西，一个是企业应用需求，一个是新技术的应用。从需求来讲，积累更多是国外企业应用需求，这可能是它的优势，也可能是它的劣势，我们积累是中国企业的需求，从这角度我们比国外更具有优势。另外从技术来讲，我可以这样讲中国厂商采用的技术是最先进的技术，国外厂商采用的技术是二三十年之前的技术。你说谁更先进？所以我们不能盲目的去看，外国的月亮就圆。我们中国有很多的产品越来越有竞争力，在世界市场也越来越有竞争力，像化为的网络产品，华为是国内企业，产品在国际市场上越来越具有竞争力，像TCL的电器和手机越来越打败国外的厂商。在上个世纪70年代全世界提到日本的产品都是价格便宜的代名词，现在提什么感觉？我想再过十年提中国的产品就是质量好、价格合适、服务好，中国品牌也会成长起来。

　　田炜华说:您认为金蝶跟同行拉开距离需要多少年的时间？

　　徐少春说:五年以后见分晓。