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从王雪红的身上，确实可见当年王永庆的影子——拼命、认真、坚韧。但强悍之下，也难掩王雪红的柔性管理之道：善察人心、姿态柔软
□ 本报记者 丁鹏飞
“科技第一女创业家”，这是台湾《商业周刊》最近对威盛集团董事长王雪红的一个新称号。这一称号名副其实，在以男性为主导的科技产业里，王雪红绝对是一个异数。
对王雪红而言，２００３年４月绝对是一个意义深远的时刻， ４月７日下午２点多开始，一场英特尔和威盛之间的“世纪谈判”在台湾威盛电子总部拉开序幕。经历了十几个小时的唇枪舌剑之后，英特尔与威盛旷日持久的诉讼战硝烟终于散去，双方宣布撤回所有诉讼，并就现有的产品线签署为期十年的交互授权协议。有关发言人表示，双方将以“相互肯定”的精神，建立“正面”的合作关系。
这场“世纪恩怨”的化解，也使威盛的“铁娘子”王雪红激动不已。４月８日，威盛电子位于全球各个区域的员工都收到了一封来自董事长王雪红的Ｅ－ＭＡＩＬ，大家从邮件的第一行文字就能感受到王雪红的欣喜心情，她的第一行文字就是：我有一个令人欣喜的讯息，今天要与在威盛的每一位同仁分享。
窜红新星
王雪红在中国大陆的知名度来自于她的另一称号——台湾女企业家首富。根据中华征信所的资料显示，现今王雪红威盛集团下的企业多达３３家，若加入宏达、建达、全达，营收超过６５０亿元新台币，其中有三家上市公司，王雪红担任董事长的有１６家企业。这些还不包括王雪红个人名义的投资。
根据《台湾经济新报》的统计，２００２年若以股票市值估算，王雪红的财富约有５９亿元新台币，虽然因威盛股价巨跌较前年缩水了６１％，在台湾企业家中仍排名第１４（前年是第７名），高过广达总经理梁次震、长荣集团总裁张荣发、裕隆集团执行长严凯泰等人，约为其父亲王永庆的１／５（２７６亿元新台币）。
作为台湾“经营之神”王永庆的三女儿，不少媒体认为，王雪红承袭了父亲“拼命三郎”的性格。
当王雪红１９９２年买下威盛时，威盛还是个名不见经传且经营不善的小公司。她凭借顽强的精神，短短几年便闯出一片天。１９９７年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，并不断获得国际级大厂的订单。
王雪红常年在美国经营ＩＣ产业，因此十分强调“以夷制夷、借力使力”的经营理念。事实上，一颗“中国芯”、一场英特尔官司，广告投入并不大的威盛却成了中国一个知名度蛮高的品牌。
１９９４年，英特尔公司开始进入原来由台湾控制的主机板和晶片产业，意图扩大对个人电脑的规格主导权。威盛也不甘示弱，于１９９９年７月正式推出不同于英特尔规格的ＰＣ１３３晶片组。随后，王雪红又宣布买下美国国家半导体的Ｃｙｒｉｃ微处理器部门，直接切入英特尔核心事业，使威盛进一步名扬海内外。
柔性管理
４４岁的王雪红像父亲王永庆一样，也有固定长跑的习惯，一个礼拜四次，在威盛的运动会３０００米长跑项目上，王雪红总是女子组冠军。从王雪红的身上，确实可见当年王永庆的影子——拼命、认真、坚韧。
但强悍之下，难掩王雪红的柔性管理之道：善察人心、姿态柔软。
曾有人说过王雪红之所以成功，在于她会识人的“一双慧眼”，也有人说，威盛今日的盛势是因为王雪红在资金面的充分支援。但更深层来看王雪红与威盛的成功，会发现王雪红不但会识人，还有能激发夥伴潜在热情的鼓舞力，伯乐不仅要会识千里马，还要让千里马愿意奔驰万里，至终无悔。威盛旗下的宏达国际总经理卓火士、全达国际总经理陈永源、建达国际总经理吴荣敏，都曾是自行创业的商业猛士，但深谙柔性管理之道的王雪红，却深深打动了这些专业人士，让他们纷纷投入麾下。
从小王雪红便信仰基督教，长期浸淫基督文化，对王雪红的价值观与性格产生重大影响，虔诚的信仰让她以更广阔的胸怀来看待生命的变化，因此对于周遭的人，更能充分信任——授权，不会有多一步的干涉。曾有王雪红的亲近人士形容她为：“只要有理、说得通，她绝对会充分授权。”
王雪红低调、不爱出风头的个性在企业界也十分出名，对于自己身上的种种成就，王雪红每每将之归于“上帝的引领”。她还自称从父亲那里得到最重要的两句话是：要怎样做人处世，要怎样追根究底。
挑战强者
２００１年９月７日，英特尔向威盛发起了攻击，在美国起诉威盛芯片组侵犯了自己的５项专利。威盛也不甘示弱，于几天后，在美国和台湾两地起诉英特尔Ｐｅｎｔｉｕｍ４和支持该处理器使用的ＰＣ１３３ＳＤＲＡＭ的“８４５”芯片，侵害了威盛公司持有的专利。
对于与英特尔的官司，王雪红曾坦陈，跟比自己强悍几十倍的巨人叫板，可能要随时承担被吞并的风险和压力，但如果中途放弃，就意味着主动出局。
面对巨人英特尔的不断控诉、全面封杀，威盛的芯片组市场占有率，一度从２０００年的近４０％，一路下滑到目前的不到２０％，连带去年营收较前年衰退２６％，获利、股价全面重挫。而更大的打击还是人心士气的浮动，先是光储存产品部门传出集体跳槽，紧接着负责内部测试的工程师、局域网络芯片设计等团队，也都集体跳槽。
尽管威盛与英特尔达成了和解，但公司的危机似乎并没有完全解除，王雪红依然处于压力之中。据说，今年正好是威盛四年前首次实施股票分红和四年提拨制度的最后一年，换句话说，四五年前分得此股票权益者，今年３月可领到最后一部分的股票，已有人考虑在领到全数股票后另谋高就。
寻找迦南之地
尽管威盛在英特尔封锁下成绩重挫，但王雪红的另一个企业宏达国际——全球第一大ＰＤＡ设计制造厂——却如新星般窜起。
从２００２年２月开始，王雪红全力推动一个更大的“野心行动”——“迦南计划”，这是一个庞大的组织再造工程，为未来的多元化布局和集团化发展打下基础。该计划的主要内容是，威盛将由过去以系统芯片组Ｃｏｒｅ ｌｏｇｉｃ为主轴的营运模式，转变为各产品线平行发展。２００２年在原有业务基础上初步划分成立包括系统芯片组、处理器ＣＰＵ、绘图芯片Ｇｒａｐｈｉｃｓ、网络芯片ＬＡＮ以及光磁盘驱动器芯片Ｏｐｔｉｃａｌ Ｄｉｓｋ Ｄｒｉｖｅ等五大事业部。２００３年下半年，各事业部开始正式独立运营。
威盛电子总经理陈文琦曾指出，“迦南计划”仅处于一个初步构想，未来陆续开始会有不同的事业部门会划分出来，威盛也会适时公布组织重整相关计划，未来希望能作为一个提供Ｐｌａｔｆｏｒｍ平台的公司，而非仅仅是一个芯片组公司，并将所有资源做妥善准备，兼顾到公司长短期的利益。
为争取祖国大陆庞大的市场，王雪红亲自担任威盛公司开发大陆特别工作组组长，与大陆ＰＣ界建立了广泛良好的关系。王雪红的另一大决策倾斜，是在大陆主打研发本地化攻势，除了增加投资设厂，就是急速扩张研发队伍。据称，威盛总经理陈文琦给大陆部门下达的人才吸纳计划是“没有上限”，光一支技术团队在两年内就要达到２０００人，这个数字远远大于威盛在台湾和全球其他地区的总人数。
借助“迦南计划”，威盛号称５年后将成为全球最大的ＩＣ设计公司。在王雪红眼里，中国大陆应该是最后一块宝地。
□ 王雪红个人小档案
１９５８年出生
１９８１年毕业于柏克莱大学经济硕士
１９８２年进入大众计算机ＰＣ事业部，任大众电脑ＰＣ事业部总经理
１９８８年创立威盛电子
１９９７年创立宏达
现任台湾威盛董事长、宏达国际董事长、建达国际董事长、全达国际董事长
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