文/董江勇

　　2003年以来，有关索尼公司的负面新闻不断，针对批评，索尼也宣布了一系列重振计划，如将对全球组织架构进行重组，退出约占其全部业务10％的亏损业务和非战略业务，修改员工退休制度、使研发变得更有效以及降低成本等等，但效果似乎并不明显，在刚刚发布的索尼公司第三季度财务报表中，索尼的利润下跌了25％，更是引起了东京股市的恐慌，这一切让人们忍不住要问：索尼的战略调整到底进行的怎么样了？

　　实际上，索尼的新财年重组计划始于2003年4月，当时，Sony集团宣布了全球业务主要区域的重新划分，将原来以“美国、日本、欧洲及其它市场”为几个主要业务区域的划分方式，改变为“北美、欧洲、东亚”三大主要业务区域。其中，新确定的东亚业务区域包括中国大陆、香港、台湾、韩国及日本市场，中国甚至超越了日本本土被定位为东亚区域业务成长的重中之重，而不同国家和地区的市场及业务均有各自的特点和优势，因此，业界普遍认为，此次Sony重新划分全球主要业务区域对于最大程度地整合东亚区域的资源非常有利，而中国将成为索尼改革的最大受益者之一。

　　10月28日，索尼公司将会在东京召开公司发展战略会议，此次会议的的主要内容是向公众介绍索尼未来的发展战略及结构改革等措施，而今日笔者刚刚从索尼公司获悉，在索尼于年初开始的全球业务主要区域划分之后，公司就选派了杰出成员组建了索尼新东亚业务区域领导团队。　

　　中国作为Sony在东亚地区业务发展的中心，一直受到Sony集团最高管理层的高度重视，2002年10月索尼集团的全球董事会在上海成功召开，今年10月份，索尼公司总裁兼首席运营官安藤国威先生再次访问中国，进一步承诺要把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重，致力于把大量全球最先进的技术和产品同步介绍到中国，并迅速实现本地化生产，从而向中国市场推出丰富的数码、IT、AV等极富创意的高科技电子产品。

　　而来自索尼方面提供的数据也显示，目前，索尼在中国的业务正处于高速成长期，各项业务发展非常健康，索尼目前其在华总投资额已超过8亿美元，而2001年这一数字仅为5亿美元，今年上半财年（2003年4月~9月），尽管有突入起来的非典的影响，索尼（中国）有限公司的销售业绩仍然比去年同期增长了50%以上，成为索尼集团全球不多的亮点之一。