管理软件是一块概念丛生的土地。ERP风光了几年，尚未被中国企业普遍应用，一场关于“ERP是否过时”的讨论已经油然而生。

　　近两个月，金蝶开始投入前所未有的激情，宣扬自己的“企业应用套件”EAS。伴随这一战略而出的，是“ERP将成明日黄花”的惊人论调。

　　用友立即大唱反调说，ERP至少还有5年的路。然而，5月26日，用友却突然也开始鼓吹ERP的升级概念，只不过它的应用套件叫RTE。

　　金蝶的产品领先策略

　　金蝶的所谓EAS，是一个涵盖面广阔的概念，其中包含了ERP(企业资源计划)，也包括了分销及渠道管理、供应管理、制造管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等十几个应用领域。

　　金蝶集团主席徐少春说，管理软件的发展经历了从部门级、到企业级再到集团级应用的变迁，每一次都是从深度到广度上的质的飞越。而EAS是第三代管理软件产品，体现了更为先进的ERPⅡ的管理思想。

　　想当年，金蝶的崛起正是抓住了产品更新换代的机会，率先推出在Windows操作平台上的财务软件，从而成为最大的受益者。这一次，金蝶再次举起“产品领先”的策略，希望通过产品创新的老办法赢取市场的主动地位。

　　用友跟进抛出升级概念

　　尽管对金蝶的做法不以为然，在金蝶发布“EAS套件”3个月后，用友还是抛出了一个“RTE套件”的概念，宣扬“ERP将走向RTE”。

　　同样，用友RTE套件不仅包含ERP这个核心组件，而且也包括SCM、CRM、BMP、OA以及行业应用等诸多应用内容。值得注意的是，用友发布RTE理念时为壮声势，还联合了曾首先提出ERP概念的国际权威IT研究与顾问咨询公司———Gartner。借Gartner之口，用友急于与ERPⅡ划清界限，显然是为了与金蝶保持距离。

　　“用友并没有告别ERP，恰恰相反，RTE赋予ERP更深的内涵。RTE战略使用友第一次能够和国外竞争对手站在了同一条起跑线上。”用友公司总裁何经华说。战略上向来较为保守的用友，一方面坚持ERP还有很大市场空间，一方面又急于对自己的产品概念进行升级，看来也非常在意自己的创新形象。

　　两大厂商殊途同归

　　这时候，这两大国内管理软件领导厂商的主张似乎变得分道扬镳了。为了推进自己的EAS战略，金蝶说“ERP迟早将是明日黄花”；而用友说“ERP会走向实时，走向RTE”。

　　须知，无论是用友还是金蝶，ERP都是其当前的主业，谁也不会否定自己的命根子。一个正着说，一个反着说，其实都是为自己的未来作好市场和舆论的铺垫。

　　EAS也好，RTE也好，都是针对大中型客户的高端产品。两家公司的ERP客户，基本上是在其财务软件客户基础上升级发展而来，如金蝶有13万家财务软件客户，ERP客户就递减了一个数量级，约1万多家。同样，第三代管理软件的客户虽然含金量高，但数量上可能会再递减一个几何级数，真正形成规模还尚待时日。

　　至于眼下，这是概念的超越，还是产品上的超越，也许并不重要。关键是，金蝶和用友都必须让市场、让投资者感觉它们是在超越过去，这一点是殊途同归的。本报记者巫伟孙磊