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会议直播:惠普全球供应链管理高级副总裁Edward Pensel
2002-12-10 11:16  转自: 搜狐IT

  主持人 :我们非常荣幸能够邀请到惠普公司全球供应链管理高级副总裁Edward Pensel先生,为我们讲解惠普如何利用IT技术提高业务效率。

  Edward Pensel : 各位好,我想利用这次机会来感谢中国政府,另外我也想感谢我们一百多个销售商,他们今天就坐在这里,他们使得我们全球最大一次兼并在过去的六个月当中取得重大的成功,你们的支持使我们有了今天的成就,没有这些销售商的支持,我们取得这些成就几乎是不可能的,在这里我代表我个人感谢各位,还有,我也要感谢我们的客户。

  下面我想跟大家谈一谈在供应链中的四个重要的方面,告诉大家我们最近一直在做什么。当然,这个讲台有点短,我要来回走,请大家原谅我。

  在这里我想提四个方面的问题,一是不断整合。惠普面临许多挑战,供应链方面我们走在了前面,而且依靠我们的供应商和销售商,我们也取得了很大的成就,刚才卡莉·费奥瑞纳女士介绍了五个重要的供应链,我在这里进一步仔细地分析分析。

  卡莉刚才也给我们举了一些例子,我想更详细地跟大家讲一下我们在中国是怎么样做供应链方面的工作的。 从这个图上,大家可以看到,我们在供货方面,直接的货物购置大概4.5亿,购货的过程中,我们充分利用了这个杠杆,同时我们也对产品进行了设计和重新的质量的界定。

  当然,如果我们要把两个大的供应链合在一起的话,就进一步增加了我们的聚合的能力,在这方面,我们取得了很大的成就。另外,我们在供应方面、物流方面也有了非常大的改进,这是我们在两个公司合并之后取得的成就。

  在这里,看到一个图表,刚才卡莉介绍的,我们很多方面都可以和IBM相比,在这的图的左边可以看到,我们很多方面都是可以和这些公司相比的。大概每天有两个亿的服务,另外我们在全球有160多个国家进行运行,享有5种供货的流程,这给我们提供了一些机会,也给我们提供了很多的挑战,当然机会是重于挑战的。

  我们进行这两个供应链管理当中,有两个模式,我们有一个惠普的供应链,另外,我们也知道,在整个供货的过程当中,一切是以客户为主导的,在供货的过程当中,供货的质量是最最重要的,不管我们提供什么样的货物,价值都是非常具有竞争力的,而且供货的过程当中尽量地缩短时间,都是两到三天之内,我们利用这些服务满足客户,我们大概有十四个不同的供货模式,当然,我们也知道,只有一个供货模式是不能满足客户的需求的。

  我们的远景是什么呢?我们的远景一定要以客户为中心,而且我们在这个过程当中必须要尽可能地满足客户的需求,同时它也能使我们的收入有进一步的增加。为了能够使得我们的收入增加,我们也必须要和各方进行合作。我们在进行合作的过程当中,这两个公司都是有很好的机会,在这个过程当中,最重要的是管理好我们的供应链。

  我们的成像技术的零售是非常重要的,刚才也提到了,我们的客户解决方案和端对端的解决方案。在这个图中,实际上,也就是刚才卡莉提到的一些观点的具体的图,我们有不同的供应链,左边有不同的产品部门,接下来的几年里,我们的产品还会进一步扩大。

 在我们的供应链当中,这几个产品的部门是最最重要的,我们希望我们的产品能够交给客户,而且这是整个供应链当中,要能够在这五个方面进行服务最最重要的关键。

  现在,我们也采用了一些重要的流程,而且我们目前在业内购买能力是处于领先地位的,我们的购买每年大概达到了世界IT购买方面的70%左右,这是因为我们两个公司合起来以后的优势。我们还要不断开开发我们电子方面的工具,另外由于我们惠普公司在财政上面的一些优势,我们也建立了一些新的供应的基地,使得我们能够更好地利用我们的财政资源,帮助我们的供应商也同时能够取得发展。

 在这里大家可以看到,我们在HP当中的采购核心的组建,刚才卡莉在她的讲话中也提到这个问题,一个是电子化的拍卖,从这里可以看到,我们今年电子拍卖的金额大概达到了十亿美元,下一年可能会达到二十亿美元。在接下来的几年当中,我们很多的业务都会通过电子的方式来进行,我们不会说百分之百的这种采购都是采用这种方式,但是大部分的采购都会采取电子的方式。

  因为我们在中国有很多的分销商,跟十年、二十年前的情况不同了,我们现在所有的采购都是通过电子的方式来做,所以更加快捷,更加的有效。对于惠普公司和它的合作伙伴都是如此的,我们在这个过程当中,我们的合作伙伴也有了不少的改进,我们的合作伙伴过去的一段时间里,他们的产量有所提高,另外我们也发现他们到了2004年,我们很多的资金投在电子采购上面。

  我们再看一下惠普中国,我们知道中国对于我们来说,是一个巨大的市场,今年或者说今年的下半年,对于HP中国来说,是一个采购年,这使得惠普中国的能力有提高。另外,我们也在国外进行采购,这说明我们在物流和人力上面都有前所未有的投资,我们的基础设施也得到了进一步的提高。我们在中国购买的主要是桌面电脑、硬件,以及这种笔记本电脑等等,刚才卡莉也提到了。

 中国是一个非常好的,受过良好教育的国家,对于惠普公司在中国运行是非常好的,我们的工人技术非常好,对于我们的销售商来说,对于我们来说,要想继续发展的确需要这样的一个受过良好教育的劳动力市场。另外,我们发现在中国的研发也在不断发展,对于惠普这样的公司来说,是非常有好处的。

  我们再看看惠普在中国采购的情况,我们在中国的采购,在过去一段时间内,有了大幅的增加,当然我们不打算谈97年前的情况,但是97年之后,它有了非常大的增长,在这里,这个图上我们看到,除了在中国的西部,我们大概的400多个供应商,我们都在东部跟他们进行合作,西部我们未来发展的方向,从这个图当中看到,我们在中国的采购的情况,我们可以笔记本要比台式机买的更多一些。

 在这里大家可以看到,我们在以后要买采购的设备,这个图当中东西实在太多了,但是从右边看到,中国以后集中购买的产品有哪些。

  我们可以看出,中国致力于基础设施的建设,使得我们有进一步发展,中国供应链是世界上最大的一个国家,我们知道中国在这方面需要进一步的改进。

  

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