主持人陈拥军说：我听说过实达没有对手只有榜样。

　　吴庆生说：谈到同行的竞争只是在战术层面的竞争，在战略层面我们是一种方向的竞争，更重要是互惠互利，互相帮助，共同发展产业的一个合作方式。其实一个产业真正得到发展的话一定是相互之间来竞争、配合的，这样整个产业才有活力。作为实达前面有一个老大哥替我们开路，吸取他们成功的经验，回避他们的失败教训，放开心态，用很包容的方式来学习他们优秀的东西，这样可能会使我们的速度和步伐更快一点，所以这一点我更喜欢定义为有榜样和学习的经验。

　　主持人陈拥军说：您觉得谁会是你的榜样？

　　吴庆生说：前面的都是我们的榜样，其实包括现在后面起来的各地方品牌，他们本地化的一种特点能够让当地的消费者接受的营销形式都是我们要学习的地方，在这一点也说明国外品牌进来曾经有多少人说我们国内品牌没有希望呢？

　　我说有一点国外品牌是做不到的，就是我们区域文化的理解，这是百分之百的区别的，我觉得这是我们的长项。国内老大哥由于产业的发展，它对市场的细分程度和客户的反映的速度可能就不如我们来得快。

　　反过来讲地方品牌也正是因为这种情况下，他们最贴近当地的市场，所以从上面、到下面都值得我们学习。

　　主持人陈拥军说：看到有些报道中您曾经提过，要把实达做成中国第二个联想，不知道是怎么来做，是去复制一个联想还是通过跟联想的学习创新来打造一个新的实达呢？怎么去理解。

　　吴庆生说：首先做第二个联想，我觉得人不可能没有理想，不可以没有志向，企业不可以没有目标，目标最好的就是我们看得见的榜样，所以我希望实达将来有一天能够变成联想这样一个未来的前景。

　　至于说变成第二个联想的同时我们是怎么学习它，我想简单的克隆拷贝那是必死无疑的，任何事物都是这样的，由于思想的千差万别造成管理上、经营上、文化上很多很多不同，我们要学习的是联想那种坚韧不拔的、创新的成长意识，以及它的先进的管理理念和思路。