就像谈到电影大奖就不能逾越奥斯卡奖项一样，设计大奖最使人耳熟能详的莫过于美国的“IDEA奖”， 英国“设计委员会奖”， 日本“优良设计奖”（GMark奖），德国汉诺威工业设计论坛的设计大奖……国外企业以新设计产品能够跻身这些奖项的评选并获奖引以为自豪，也把参选此设计奖视为最好的商业促销手段，这些设计大奖的评选活动对推动本国制造业的整体设计水平提高产生了巨大作用。

　　中国青岛国际设计节倾力打造自己的最高设计奖项，以金海螺形象深刻的象征性赋予这个奖项更崇高的寓意。不难看出，金海螺奖旨在倾力打造国际设计界的“奥斯卡”，它的评选备受关注。

　　由海尔集团青岛海高设计制造公司选送的“G5”彩电设计获得此次设计节上的最高奖项——“金海螺产品设计大奖”，这是继海尔G5系列彩电自8月份获得国内首批待机节能产品称号后获得的又一项殊荣，也是家电行业惟一获得此项殊荣的家电产品。

　　关于海尔G5彩电勇夺金海螺设计大奖的理由，专家评委一致如此陈述：外观新颖流畅，特别是根据用户需求创新设计了“夜视护眼灯”，使设计更人性化，实现了设计的价值，满足了用户的需求。

　　众所周知，目前中国彩电业的巨头，都是在卖方市场时代依靠急剧的规模扩张迅速发展起来的。在卖方市场，彩电供不应求，人们对彩电在品质上、性能上的要求也不苛刻，此时厂商的竞争力理所当然地就体现为“大”，规模越大，生产的彩电越多，市场表现也越风光就越成功，在此期间造就了一些知名的彩电企业。但“贪大”使得国产彩电事后才突然发现：市场份额扩大了，利润变薄了，消费者的口味变了，技术也被国际同行丢远了。

　　逐渐使中国彩电业日益陷入产品同质化、服务同质化的危机之中，而日益个性化的市场需求拒绝同质化！所以，中国彩电业又顺势陷入了最低级的市场驱动力之争——价格大战中。

　　于是，有人对入世以后的中国彩电业表示了担忧：无论是技术上，还是品牌实力上，国内企业与洋彩电之间都还存在一定的差距。一份数据显示，国内企业销售500万台彩电所带来的利润，索尼只用50万台就能实现。当国外彩电厂商越来越多地关注高附加值的产品和服务模式，国内彩电业却还把精力集中在做大规模同质化的产品和服务。对中国彩电业的担忧并非其杞人忧天。

　　面对这样的形式，业内人士指出，彩电企业不能再“托大”，“大”得机构庞杂，“大”得只有账面上的产量、市场份额，“大”得身衰力竭。利润的增长不是源于数量的增长，而是源于设计的创新：海尔彩电抢先一步参透了这句话的内涵。

　　直面当前彩电行业的市场环境，海尔彩电认识到，要想赢得市场就必须摆脱同质化的产品和服务，就必须创造出符合消费者个性需求的高品质高品位的产品，就要勇于创新，科技创新、知识创新、产品创新与经营创新。

　　凭借这种设计创新意识，尽管只有短短四年历史，海尔彩电却已经创造了中国彩电史上的几个奇迹。技术上，发布超大规模集成电路数字电视MPEG-2解码芯片——“爱国者Ⅰ号”，并第一个实现商品化；服务上，海尔彩电突破传统彩电48小时服务的局限，推出“24小时服务到位”以及“全天候、全方位、全免费”的“三全服务”、“产品生日服务”；质量上，海尔彩电通过UL、FDA、FCC认证，可以在国际上免检销售；销售上，海尔彩电率先进驻世界500强之一的美国A连锁店，进入美国的销售主渠道；品牌推广上，海尔的广告牌出现在了意甲AC米兰的主场。

　　海尔彩电还借鉴IT业界“快鱼吃慢鱼”的金规铁律，给自己以有益的提示：认为中国彩电企业要在国际市场上争得一席之地，就要学会做 “快鱼”。快，不仅仅是反应在企业的市场行动上，更重要的是要有快速应变的市场眼光，以创新制胜，要做市场意识上的“快鱼”。

　　在这一点上，海尔彩电作为成功的“快鱼”，其在国内外市场的表现给了彩电业界很好的启示。海尔涉足彩电业只有四年，海尔彩电算不上“大鱼”，但是在市场趋势与机会的把握上、出手的快速与果断上，海尔彩电则绝对是条“快鱼”。这一点即使国际同行也相形见绌。在美国，充斥屏幕的暴力镜头是一个令家长们备感头疼的社会难题，海尔彩电为解决这个问题推出了具有V－Chip防暴力功能的彩电，在美国市场上大受欢迎，令它的美国同行们自叹不如。

　　一家著名的设计公司说，对市场趋势的研究重要过对设计本身的研究，因为市场才是设计最终的驱动力，市场的变化将左右设计的方向。“做产品只是一个手段，做品牌才是最重要的。从用户需求出发，是我们永远不变的法则。”海尔彩电这样看待自己的发展。