■特约记者 巴忠 北京报道

　　微软全球组织架构的调整终于到了微软大中华区。8月11日，来自微软的消息证实：原摩托罗拉总裁陈永正出任微软大中华区总裁，原微软大中华区总裁黄存义调任区域销售总监。此次调整是微软始自6月初全球组织架构调整的延续，这种调整符合微软自上而下的调整顺序：由微软总部、亚太区、大中华区，最后到中国区。

　　7月初，微软亚太区总裁罗麦克调离微软亚太区、微软韩国公司总裁、日本公司总裁阿多亲市正式离职，罗迈克出任微软日本公司总裁。微软内部消息表示：陈永正新政之后将对微软大中华区，包括微软（中国）开始调整。当时业内人士分析认为：此次调整包括微软（中国）现任总裁唐骏。

　　为何告别摩托罗拉

　　关于陈永正此次跳槽的原因众说纷纭，一种最流行的说法为陈永正受业务压力影响而激流勇退：摩托罗拉2003年手机新品少、反应慢，在中国生意一般，并受到国产手机商和宿敌诺基亚的双向夹击，而相关统计数据显示，国产手机商在2004年的冲击力将会更强。记者拨通陈永正的手机试图进行采访，但直到14日晚也因为手机无人接听而未能采访。

　　但跟随陈永正多年的一位旧将否认了陈永正“激流勇退”一说：摩托罗拉能发展到今天，与陈永正血肉相连，在摩托罗拉工作长达十年的陈永正不会选择激流勇退。事实上，摩托罗拉能在中国扭转ＧＳＭ时代的劣势战胜爱立信，其中的关键人物就是陈永正。前不久，记者与陈永正面对面采访时，对方回忆起为摩托罗拉打拼的日子还感概不已：几乎与所有地方的省市领导吃过饭、喝过酒。

　　陈永正上一次离职经历也证明其与摩托罗拉血肉不可分割。2000年，陈永正以退为进，以公司副总裁的身份离开摩托罗拉，出任世纪通中国地区首席执行官，但一年后，陈永正回到摩托罗拉时却取代赖炳荣坐在摩托罗拉中国公司总裁的位置上。

　　此人分析认为陈永正离职是因为无法夯实摩托罗拉中国区总裁的位置所致：摩托罗拉采取事业部制，实际的操作由摩托罗拉各大事业部总经理负责，掌握公司的销售以及财政大权，摩托罗拉（中国）总裁的任务是听取各大事业部经理的汇报，作为公司的形象代表出席各种新闻发布会。

　　而陈永正的说法显得公关：“我对中国软件产业的未来感到非常兴奋。我相信软件会成为中国最重要的产业之一。作为微软公司副总裁和微软大中华区首席执行官，我期待着与我们的用户、政府部门、合作伙伴和同事们一起努力合作，通过整合优化公司的各种资源，实现我们的承诺，取得长期的成功。”

　　微软内部人士却认为陈永正要夯实微软大中华区总裁的位置存在许多挑战，其中最大的困难就是微软新的全球组织架构调整：微软新的以业务为标准的事业部制与摩托罗拉诸多相似，陈永正的工作也是听取汇报和作为公司形象代表出席各种会议。

　　微软相中其政府关系

　　陈永正此次跳槽不仅对媒体保持低调，就是微软与摩托罗拉内部员工也觉得十分突然。微软大中华区高层10日凌晨才接到来自美国总部的正式通知。微软（中国）高层直到8月11日早上9点走进办公室大门那一刻才知道此消息。一般员工知道得更晚，直到中午，微软研究院的员工还问微软市场部的员工：这消息是真的吗？

　　对媒体保密的原因在于陈永正新政后将对微软中国进行一系列调整，在整个调整结果没有出来之前公布此消息会让微软中国显得被动。微软官方消息显示：陈永正将建立并领导微软中国领导小组，微软中国领导小组的成员将包括微软在中国的各个业务部门的负责人，如：销售和市场、全球技术支持中心、产品研发、微软亚洲研究院以及其他部门。

　　陈永正重塑微软并不只包括建立并领导中国小组。据微软内部一位知情人士透露：微软看中的是陈永正的政府公关能力。陈永正曾总结说摩托罗拉在中国最大的成功是穿着“唐装”跳舞，而他自己就是唐装舞跳得最好的人。回忆“摩托罗拉的光辉岁月”时，陈永正曾说：“我几乎与所有省、市领导吃过饭，喝过酒，我的通讯录里还有许多领导的电话。”

　　陈永正的公关能力为摩托罗拉带来了巨大的回报：自2000年之后，摩托罗拉连续被评为“外企500强之首”，营收达50亿美元，占摩托罗拉全球的1／6。

　　微软却与之相反，强势的政府公关换来的是一片质疑：微软（中国）被看成一个销售公司，一个到中国赚钱的公司；建立上海微创更被看成是微软为获得华东的政府采购而做的交易；中关村软件被看成微软对北京市政府的示好；微软研究院被看成挖中国高校墙角的猎头公司。

　　陈永正的公关能力能帮助微软走出“费力不讨好”的困局，帮助微软实现其在中国的利益，将陈永正放在微软大中华区总裁的位置上可能能达到“明修栈道，暗渡陈仓”的效果。

　　一位熟悉陈永正的人认为其重塑微软的过程中将沿袭其在摩托罗拉的理念：在中国与地方各级政府的合作过程中，并不强调在中国卖产品，而是通过加大对中国的技术、资金投入来获取政府的支持。正因为此，陈永正入主微软让金山这样的本土厂商颇为紧张：今年即将到来的政府采购可能因为陈永正的到来而偏向微软。