被誉为中国IT业教父的柳传志是一个坚定的现实主义者，其“三不干铁律”成为抑制中国企业多元扩张冲动的泻火良药，即，没有钱赚的事不能干；有钱赚但投不起钱的事不能干；有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做，这样的事不能干。现在，对于进军彩电业，联想做好一切准备了吗？

　　首先，彩电业本身已戴上了“夕阳产业”的帽子，2000年全行业的利润率仅为2%，可谓“没有钱赚”。其次，即使彩电业因为面临数字电视的机遇，联想有可靠的人去做吗？

　　　众所周知，无论在行业利润率方面，还是市场竞争惨烈程度，彩电业处境均无法同手机业相提并论。但即使如此，联想还是不得不在其手机业务亏损的事实面前承认，豪言壮语是一回事，现实成果是另一回事。同时，国内彩电企业信誓旦旦大举涉足PC业的，处境好过者寥寥无几。而今，联想凭借其在PC业的成就欲染指彩电业，行业之间的陷阱就不存在了吗？

　　显然，柳传志不可能领悟不到隔行如隔山的深长意味。那么，联想为何“明知众人以为不可，而自往之”呢？

　　笔者以为，联想进军彩电业暴露了其在高举“关联应用”大旗后，在推进其“数字家庭”概念应用上所面临的巨大困境。事实上，中国是全世界彩电生产和消费大国，在未来数字家庭中，彩电将无可替代地成为主流中心。

　　换句话说，如果联想欲实现其“数字家庭”梦想，则电视这个或许此前根本不被联想看上眼的“俗品”，而今却成了阻碍联想整体战略实施的“短板”。但谁都知道，在当今的产业环境下，想把一个产业链从头吃到尾不仅是不明智的，而且也是不可能的。联想应该比谁都清楚这一点。7月中旬，联想曾联合家电巨头TCL、康佳、海信等联合发布了“闪联”标准组（IGRS）。“闪联”的成立是联想的合纵连横之策，既谋求了在标准制定方面的主导权，又加强了自己对彩电业的影响力，间接补齐了自己的“短板”。

　　但现在看来，从刚成立就被业界质疑的“闪联”恐怕已经名存实亡，否则，联想不会冒跨行业风险去亲自操刀彩电业。换个思维角度看，抛开联想本身的原因不谈，联想欲进军彩电业其实是对中国多少年来“内讧胜于合作”的环境的无奈与屈服。作为全球IT巨擘的戴尔公司可以顺利整合全球资源，虽然从芯片到操作系统，从显示器到板卡等等，戴尔无需亲自建造生产线，但这不影响其成为王者。在整合产业链方面，很显然，联想同戴尔所处的环境不可同日而语。因为全球的彩电的中心是在中国，而联想也恰是中国企业，这看似逻辑有误的话语背后隐藏的却是残酷的现实。

　　然而，无奈不是做决策的理由，投资靠的更不是“知其不可而为之”的勇气。联想在决定做彩电时，不妨去看看索尼。和联想一样，索尼的数字家庭梦想也离不开彩电环节，这也就是即使在传统彩电业务已越来越成为索尼集团利润包袱的情况下，索尼也一直不愿意放弃彩电业务的本质所在。但与联想不同的是，彩电业务本来是索尼浸淫几十年的老本行，其固有积累是联想不可比拟的。但就是索尼这个全球彩电业的巨人，占其整体营收2/3的电子业务销售利润率也只勉强维持在0.8%，时亏时赢的阴影一直笼罩着索尼。

　　联想是目前中国的PC之王，但除PC之外的任何一个领域，联想都没有绝对的话语权。因此，联想无论是从高端彩电入手，还是采取兼并、控股等以资本为纽带的方式来快速切入彩电业，其前路之艰，命运之舛，决不是简单的表信心造概念可以避免的。孙存照