■本报记者 郭冬颖 北京报道

　　在诸多华尔街投资者的不断指责和沉重压力下，再坚强的人也会轰然倒下。9月20日，美国摩托罗拉公司董事长兼ＣＥＯ克里斯托夫·高尔文宣布辞职，离开这个由他的祖辈创建而他亦为之服务36年的企业。

　　高尔文在发布的离职声明中充满了那么多的无奈。他说：“虽然我已经取得了实际的效果，但是董事会和我在公司发展速度、战略和在当前复苏阶段的进展等问题上观点不一致。因此，现在是我把指挥棒交给新的领导人的时候了。”

　　关于高尔文离职的具体细节已无从知晓。据外电报道，高尔文是在与董事会发生争论后主动提出辞职的，而董事会也接受了。9月24日，摩托罗拉中国公司特意给本报记者发来电子邮件，“更正”外界的一些说法，称高尔文“是主动提出退休的”。

　　不过，几乎已没人关心上述说法哪一种更准确。高尔文今年才53岁，提前退休并不寻常。显然，高尔文以何种理由离职并不重要，关键是这个结局。

　　摩托罗拉于1928年由保尔·摩托罗拉创建，第二代接班人罗伯特·高尔文1998年彻底退休时留给克里斯托夫·高尔文丰厚的“遗产”——1999年摩托罗拉的营业收入达到309．31亿美元，利润8．17亿美元，位居《财富》“全球企业500强排行榜”的第109位。

　　但令投资者不满的是，在高尔文接管后的三年里，摩托罗拉股价不断下跌，从最高时的70多美元跌至如今的十几美元。这其中当然不全是高尔文的错。一位摩托罗拉公司人士告诉记者：“2000年5月1日摩托罗拉股票进行了拆分，一股拆分成三股，股价也随之降低2／3。所以，有些文章说摩托罗拉股价数年狂跌80％是不对的。”不过，即使按照正确的方法比较，摩托罗拉的股东们从1997年起至今也已经损失了近20％，而摩托罗拉的竞争对手诺基亚和高通的股价分别飙升了544％和1100％以上。

　　令高尔文最难过的是，全球通讯业最典型的失败案例“铱星系统”是在其任内破产的。投资者们没有将铱星电话的“罪责”归结于高尔文，因为铱星系统的构想在上世纪80年代就提出来了，是其父亲罗伯特·高尔文一直坚持的计划。但高尔文的问题在于没有及时终止父亲的错误，他将铱星通讯系统称为“世界第八大奇迹”，直到2000年12月份才宣布铱星公司破产，这使得摩托罗拉多损失了数十亿美元。

　　实际上，高尔文备受指责的是在公司危机的时候，他没有制定出“一个清晰的摩托罗拉战略”。

　　一位原摩托罗拉中国公司中层经理告诉记者，1993年至1997年是摩托罗拉最辉煌、发展最快的时期，但最近几年摩托罗拉确实有被竞争对手超越的现象。比如手机，摩托罗拉在第一代模拟手机时代曾独霸天下，几乎垄断全球市场，但在ＧＳＭ时代，摩托罗拉在全球不但被诺基亚赶上并超过，而且被甩开很远，只能位居老二。在通讯系统设备领域，摩托罗拉虽然在中国市场是最强者，但在全球却是另一种场景，即便在美国也拼不过朗讯，更何况还有北电、阿尔卡特、西门子等竞争对手。

　　最让摩托罗拉遗憾的是投资巨大的半导体芯片业务，摩托罗拉始终没能打破英特尔和德州仪器的绝对优势地位。2002年，摩托罗拉半导体业务亏损2．84亿美元，股东们一再要求高尔文卖掉相关工厂，但高尔文却坚持认为芯片业将复苏，芯片部门是摩托罗拉未来发展的重要组成部分。分析师和投资者们还一直建议摩托罗拉剥离无线设备部门。据说这个部门在2001年和2002年的损失超过了20亿美元，但高尔文拒绝对此考虑。

　　2002年9月，高尔文在北京告诉本报记者，赢利对摩托罗拉很重要，不单是因为他是一家公众上市公司的首席执行官，还因为他必须捍卫其家族事业的声誉。但投资者却不顾这些，他们惟一的要求是尽快砍掉不挣钱的业务和没有竞争优势的业务，实现盈利，如果稍慢就会质疑你的能力和战略。对于高尔文来说，这种要求在目前全球电信业萧条的背景下是无法实现的。于是，高尔文只能选择退出。

　　高尔文下台之后，摩托罗拉的业务调整充满了变数，包括中国的部分业务及人员肯定也将受到影响。摩托罗拉目前在中国内地有1家独资企业、1家控股公司、9家合资企业和24家分公司，员工12000多人。

　　手机是摩托罗拉在华的重点业务，而且成绩相当好，调整后会加强。据摩托罗拉一位人士透露，摩托罗拉9月18日已任命副总裁孔祥辉为新一任摩托罗拉个人通讯事业部北亚区总裁，坐镇北京。如此高级别的人物来抓中国区的手机业务可见摩托罗拉的重视。大调整首当其冲的其实是芯片业务。目前已有消息透露，台资中芯国际正与摩托罗拉洽谈出资购买摩托罗拉天津芯片工厂。