| 明基李焜耀、曾文祺苏州细述BenQ“前世今生” |
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2002-08-28 10:54
作者： 杨子
转自：
chinabyte
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李焜耀和曾文祺这几天在明基BenQ 2002全球经销商大会上经常一同站在一起和记者们讲刚刚成立的“BenQ”的故事，在提到明基在苏州时他们说，苏州是个文化城市，而且是个高品质的文化的城市，这里有干净的文化情节，有着合适做IT的土壤，明基和BenQ要的不是大城市的浮躁，而明基需要的正是干净和冷静。因为一些事情是急不得的。干的好和不好都不是问题，在苏州不能短线的看待这变化多端的IT业。
在苏州，在苏州明基的老厂区，记者和明基董事长李焜耀和中国营销总部总经理曾文祺一起聊着明基的“前世今生”……
明基BenQ的现在
记者：明基BenQ成立不到一年，你们现在对这个企业的评判是？
明基董事长李焜耀：当时我很紧张，担心品牌和经销商的看法。现在危险期已经过去。现在正在明基在追求发展的时候。
记者：追求发展具体上会有那些动作？
明基董事长中国营销总部总经理曾文祺：最快的话明基会有自己的笔记本电脑和掌上电脑。但这两样产品我们会打上明基特有的标签，将重新诠释现有模式的笔记本电脑和掌上电脑。最快年底就可以看见成型的产品。
明基BenQ的“感性营销”
记者：曾文祺先生一直倡导“感性营销”，能否具体阐释一下在明基产品营销中的体验和效果？
曾文祺：我们明基所倡导的“感性营销”是在现在的PC和外挂产品已经日益“同质化”的今天，我们所强调的创意竞争，在最小的空间内谋求最大的利润。消费者在多样的选择会对一种能有思想的产品，明基做的就是这些。明基将会用创意来感动这个世界。
记者：明基在实施倡导“感性营销”中遇见的最大的问题是？
曾文祺：最大的问题的明基工程师的“理性”，但我现在正在改变，试图将明基的工程师的思维改变。于是这段时间我需要将自己在工作中的一些理念及时传达给他们。
记者：明基现在的商标使用的“紫色”是否也是“感性营销”中的一张牌？
李焜耀：紫色代表着是梦想、力量以及神秘。我们将在不久推出一中暂定名叫“恋紫狂”的一款产品，明基将用紫色来掀起明基“感性营销”的一个小的高潮。
明基BenQ的对手和朋友
记者：现在你们感觉最大的竞争对手是那个企业？
李焜耀：最大的威胁还是我们自己。能够克服自己企业的困难明基才能有条不紊的发展，明基一直在和自己赛跑。最开始刚刚从宏基分出来的时候我总担心这样一个崭新的品牌能走多远，但现在看来我们已经走出这个危机，现在的明基正是平稳发展的时候。
记者：是否会担心明基的产品线增长过快而出现一些决策性的失误？
李焜耀：不是特别的担心，我们手上的现金应付大祸还是足以的。我们以前投资的一些资金现在也开始健康的回笼。在这样一个机会很多又稍纵即逝的产业，我们需要的是抓住机会，并在机会中积极的创造价值。
记者：明基什么时候会和三星和sony这样的企业站在一起？
李焜耀：（笑），没办法比较。这些企业的根基都扎的很深，有着自己的根据地，背后还有一个非常健康的市场，现在谈站在一起是“狂想”，但我十分敬佩的是这两家企业都是那种梦想型的企业，这一点叫人觉得可畏。
记者：台商在大陆和在台湾你们感受最大的不同是什么？
李焜耀：台湾企业在台湾没有特别大的市场，那个市场养活不了一个大的企业，所以台商想着全部就是：如何做一个世界级的企业。在大陆，我们是看好这样一个正在成长的市场。加上我们比其他企业更加了解世界级的市场。在大陆最大的感受是，我们有了机会体验更多的冲击。
记者：在苏州从事IT制造业的台商很多，有些也是你们的直接竞争对手，你们有否私下的君子协议？
李焜耀：没有，我们之间只有竞争而根本没有所谓的义气，在生意上是讲不得义气二字的。
明基BenQ的用人之道
记者：几天的观察发现明基的员工都很年轻，而且私下的一些员工也说明基用人很大胆，你们能否阐释一下明基的用人之道？
李焜耀：明基中国的办公室员工的平均年纪大概在24岁。我一直有这样一个理念，那就是：我会自己培养自己的员工，培养员工的忠诚度。在晋升的机会上我也会给他们一些更好的机会。而明基的用人之到也无非是叫员工在工作中享受快乐，这也正是明基的产品的基本理念。
记者：对于一些IT企业最近常常所的招聘“空降兵”来，你是怎么看的？明基会这样做吗？
李焜耀：全世界的企业用“空降兵”用的都不是很成功，因为这个人在一个健康的企业里没有一个好的信誉，没有过去对企业的一个好的纪录。一旦启用，代价是相当大的。目前的明基没有选用“空降兵”的想法。
记者：明基希望员工是什么样的一个状态在工作？
曾文祺：明基需要的是有着“浪漫革命主义精神的人”。
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